02/16 PERSONALquarterly
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0.35 vs. ß = 0.24) und extrinsische Motivation ein stärkerer
Prädiktor für Leistungsquantität (ß = 0.33 vs. ß = 0.06) ist.
Praktische Implikationen für die Personalarbeit
3
Unternehmen sollten ein Schwarz-Weiß-Denken bezüglich
intrinsischer und extrinsischer Motivationsmaßnahmen ver
meiden und einen stärker integrierenden Ansatz annehmen.
Die Frage ist also weniger, ob intrinsische oder extrinsische
Motivation leistungsfördernd sind, sondern wann sie Mitar
beiter zu besseren Leistungen anspornen können.
3
Arbeitsaufgaben, die einfach strukturiert und repetitiv sind,
sollten stärker mit externen Anreizen gekoppelt werden.
3
Arbeitsaufgaben, die komplex sind und eine inhaltliche Aus
einandersetzung mit der Aufgabe erfordern, sollten weniger
an externe Anreize und stärker an die intrinsische Mitarbei
termotivation gekoppelt werden.
DIPL.-PSYCH. ARMITA ATABAKI
Universität Mannheim
Fakultät für Betriebswirtschaftslehre
Lehrstuhl für ABWL, Personalmanagement
und Führung
PROF. DR. TORSTEN BIEMANN
Universität Mannheim
Lehrstuhl für Personalmanagement und
Führung
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