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nicht mehr fundamental im Unternehmen ändert. In der vor-
liegenden Studie werden vor allem Personen aus der Gruppe
der Promotionsstudenten die Hochschule planmäßig verlassen.
Andererseits unterscheiden sich die Motivationsstrukturen
der beiden Gruppen Postdocs und AG-Leiter zwar im Detail
von denjenigen der Promotionsstudenten (siehe Abbildung 2),
es ist aber eine ähnlich gelagerte Hierarchiestruktur abzule-
sen. Dieses Resultat spricht gegen einen hohen Einfluss der
Kontextvariable hierarchische Position auf die individuelle Mo-
tivation und untermauert die Vermutung, dass eine charakte-
ristische Einstellung von Naturwissenschaftlern hinsichtlich
von Gründungsaktivitäten existiert.
SUMMARY
Research question:
What are the barriers for natural scientists to
found a company and become intrapreneurs?
Methodology:
Structured interviews with 38 scientists from the
University of Potsdam were taken. We show and describe the quanti-
tative results.
Practical implications:
Intrapreneurship can be fostered by the
following measures: transformational leadership, usage of promotors,
presentation of role models, frequent intrapreneurship workshops,
recognition of intrapreneurship supporters.
DR. CHRISTIAN SCHULTZ
Potsdam Transfer
E-Mail:
DR. PATRICK BRÖKER
Potsdam Transfer
E-Mail:
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