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gung dieser Wahrnehmung bei beiden Gruppierungen stark
ausbaufähig.
Gründungspersönlichkeit
Sass (2011, 90) hat die in der Literatur vorhandenen, verschie-
denen Motive fur das Grundungsverhalten von akademischen
Naturwissenschaftlern analysiert und fasst sie folgendermaßen
zusammen: Herausforderung, Neugierde, Gemeinwohl, Geld
und Einkommen, Verwertung der eigenen Expertise und Wahr-
nehmen von Marktchancen, Anerkennung, unbefriedigendes
Arbeitsumfeld und drohende Arbeitslosigkeit sowie Unabhängig-
keit. Aus diesen Einflussfaktoren wurde eine Auswahl getroffen
und mithilfe von 5-stufigen Skalen erhoben. Die arithmetischen
Mittel der Antworten werden in Abbildung 2 wiedergegeben.
Die Nutzung des Wissens wurde von fast allen befragten
Naturwissenschaftlern mit einer Ausnahme als wichtig ein-
gestuft. Hingegen wurden individuelles Einkommen und die
Erhöhung des Gemeinwohls als untergeordnete Motivations-
faktoren eingeschätzt. Zusätzlich sind die wahrgenommene
Herausforderung der Aufgabe und die zu erwartende Unab-
hängigkeit wichtige Faktoren, um Naturwissenschaftler zu
unternehmerischem Handeln zu motivieren. Diese spezifische
Motivationsstruktur muss vom Personalmanagement berück-
sichtigt werden, wenn es erfolgreich für unternehmerisches
Engagement von Naturwissenschaftlern werben will.
Unterstützung im privaten Umfeld
Die erwartete Unterstützung im sozialen Umfeld durch Freunde
und Familie im Falle einer Unternehmensgründung wurde von
den Interviewpartnern erfragt. Anhand der Ergebnisse, die
den Grad der sozialen Unterstützung widerspiegeln, wurde die
durchschnittlich „gefuhlte“ soziale Unterstützung analysiert
und eine Unterteilung in positiv, neutral und negativ vorge-
nommen. 21% der Promotionsstudenten gaben an, dass die
Familie im Falle einer Unternehmensgründung ihnen neutral
gegenuber eingestellt wäre. 17% rechnen mit einer Ablehnung
dieser Entscheidung oder sogar mit dem Aufbau von sozialen
Barrieren. Im Freundeskreis werden dagegen nur positive bis
neutrale Reaktionen erwartet. 70% der Arbeitsgruppenleiter
glauben an eine Unterstutzung durch die Familie und 20%
glauben, diese nicht zu erhalten.
Ähnliches erwarten diese Personen auch aus ihrem Freun-
deskreis. Die Gruppe der Postdocs erwartet aus jeder sozialen
Richtung eine vollständige Unterstutzung bei der Unterneh-
Quelle: Eigene Darstellung
Abb. 2:
Welche Faktoren sind Ihnen bei der Arbeit wichtig?
4
3,5
3
2,5
2
1,5
Promotionsstudenten
Bewertung 1 bis 5; 1 = unwichtig, 5 = sehr wichtig
AG-Leiter
Postdocs
1 Herausforderung
Neugierde
Einkommen
Nutzung des Wissens
Anerkennung
Gemeinwohl
Unabhängigkeit
3,7
3,3
3,5
3,4
3,5
3,6
2,7
2,5
1,7
3,2
3,1
3,0
2,5
2,7
3,3
2,3
2,0
2,9
2,7