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Jenseits dieser direkten Implikationen für das Personalma-
nagement sind Interim Manager ein gut übertragbares Bei-
spiel für selbstverantwortliche, unternehmerisch denkende
Mitarbeiter, die in die eigene Entwicklung investieren. Interim
Manager können ein Rollenmodell für traditionell abhängig
beschäftigte Mitarbeiter darstellen, die sich wie Mitunterneh-
mer (Intrapreneurship) im Unternehmen bewegen. Die Idee
der permanenten Entwicklung der persönlich zur Verfügung
stehenden Ressourcenbasis verweist beispielsweise auf die
Bedeutung des lebenslangen Lernens. Die Kommunikation
nachfrageorientierter Wettbewerbsfaktoren im Rahmen der
Positionierung zeigt darüber hinaus, wie wichtig es z.B. für
Nachwuchsführungskräfte sein kann, die Beiträge zum Erfolg
des Unternehmens offen zu kommunizieren und den Bedarfen
des Unternehmens flexibel anzupassen. Eine Übertragung der
Vergütungsüberlegungen ist ebenfalls in Grenzen möglich. So
ist zumindest davon auszugehen, dass eine Bereitschaft zur
Übernahme von unternehmerischem Risiko im Rahmen der
persönlichen Vergütung für Führungskräfte als positives Sig
nal in die Organisation aufzufassen wäre.
Fazit
Als knappes Resümee unserer Untersuchung der Beschäfti-
gungsfähigkeit von Interim Managern ist nicht nur festzuhal-
ten, dass die strategische Positionierung von InterimManagern
für deren Beschäftigungsfähigkeit bedeutsam ist. Vielmehr
lässt sich am Beispiel dieser modernen Beschäftigungsform
einmal mehr nachzeichnen, welche Lernfelder für ein zu-
kunftsfähiges Personalmanagement (noch) bestehen und dass
sich das Personalmanagement grundsätzlich in derartige Be-
schäftigungsformen einbringen kann und sollte.
SUMMARY
Research question:
How can Interim Managers stay long-term
employable for their own positioning in the market and what are the
implications for human resources management?
Methodology:
Theoretical analysis and expert interviews to test the
findings.
Practical implications:
Interim Managers use own resources for
their market positioning and have different models for remuneration.
Human resource management can take that into consideration and
contribute to the selection of and cooperation with Interim Managers.
DR. THOMAS DECKER
Hochschule Neuss für Internationale Wirt-
schaft
E-Mail:
PROF. DR. STEPHAN KAISER
Universität der Bundeswehr München
E-Mail:
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