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SUMMARY
Research question:
This paper concerns with relationships between
resources at work and work-to-family spillover.
Methodology:
Results of an online survey demonstrate that mana-
gers are less intensively affected by negative work-to-family spillover
and, by trend, more intensively by positive work-to-family spillover
than staff members. There are multiple associations from spillover
effects to social and individual resources.
Practical implications:
Occupational health promotion should pre-
pare for strengthen resources to support employees with regard to a
successful work-life-balance.
PROF. DR. ANNETT HÜTTGES
Medical School Berlin, Department Ange-
wandte Psychologie, Professur für Arbeits-
und Organisationspsychologie
PROF. DR. DORIS FAY
Universität Potsdam, Department Psycholo-
gie, Professur für Arbeits- und Organisations-
psychologie
E-Mail:
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sich die positiven Arbeitsresultate selbst zuschreiben können
und damit das Vertrauen in die eigene Kompetenz gestärkt
wird. Darüber hinaus können Führungskräfte die Selbstrefle-
xion der Mitarbeiter zu ihrem beruflichen Handeln anregen.
Mit einer gestärkten Selbstwirksamkeitserwartung werden
schwierige Probleme und Veränderungen in der Arbeit eher
angegangen anstatt diese ungelöst mit nach Hause zu nehmen.
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Belastungsoptimalen Arbeitsstil unterstützen
Mit Blick auf die Zusammenhänge zwischen der Selbstkontroll-
kapazität und dem negativen Spillover können Führungskräf-
te nach Wegen suchen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit
einer gering ausgeprägten dispositionellen Selbstkontrolle bei
der Bewältigung ihres Arbeitspensums, zum Beispiel durch
Techniken des Zeit- und Selbstmanagements, zu unterstützen.
Gleichzeitig sollte das Erreichen eines belastungsoptimalen
Arbeitsstils durch kontinuierliche Rückmeldungen von außen
und durch Anregungen zur verstärkten Selbstbeobachtung un-
terstützt werden.
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Familien einbeziehen
Sicherlich gibt es klare Grenzen, wie Unternehmen die emo-
tionale Unterstützung ihrer Mitarbeiter durch deren Familien
begünstigen können. Vielversprechende Ansätze stellen aus
unserer Sicht Employee Assistance Programme (EAPs) dar,
bei denen professionelle Hilfe in Situationen emotionaler Be-
lastung nicht nur dem Mitarbeiter selbst, sondern oft auch
seinen Familienangehörigen angeboten wird. Es ist davon aus-
zugehen, dass eine solche Unterstützung der Familienangehö-
rigen deren Kapazitäten zur emotionalen Unterstützung der
Mitarbeiter stärkt. Eine weitere Möglichkeit zur Einbeziehung
von Familien besteht für Unternehmen darin, auch Familien-
angehörige emotional mit dem Unternehmen zu verbinden.
Optionen hierzu wären Betriebsfeste mit Familien oder Tage
der offenen Tür.