02 / 14 PERSONALquarterly
39
LITERATURVERZEICHNIS
Bass, B. M. (1985): Leadership and performance beyond expectations. New
York: The Free Press.
Delaney/Huselid (1996): The Impact of Human Resource Management Prac-
tices on Perceptions of Organizational Performance. Academy of Management
Journal, 39, 949-969.
Felfe, J. (2006): Transformationale und charismatische Führung – Stand der
Forschung und aktuelle Entwicklungen. Zeitschrift für Personalpsychologie, 5,
163-176.
Kark, R./Shamir, B. (2002): The dual effect of transformational leadership:
Priming relational and collective selves and further effects on followers. In B. J.
Avolio & F. J. Yammarino (Hrsg.), Transformational and charismatic leadership:
The road ahead, S. 6–94, Amsterdam: JAI Press.
Kunze, F./De Jong, S. B./Bruch, H. (2013): Consequences of collective-
focused and differentiated individual-focused leadership – Development and
testing of an organizational level model. Journal of Management, in press,
doi: 10.1177/0149206313498903.
Podsakoff, N. P./Whiting, S. W./Podsakoff, P. M./Blume, B. D. (2009): In-
dividual- and Organizational-Level Consequences of Organizational Citizenship
Behaviors: A Meta-Analysis. [Article; Proceedings Paper]. Journal of Applied
Psychology, 94, 122-141.
Van Knippenberg, D./Sitkin, S. B. (2013): A Critical Assessment of Charisma-
tic Transformational Leadership Research: Back to the Drawing Board? The
Academy of Management Annals, 7(1), 1-60.
Wang, G./Oh, I. S./Courtright, S. H./Colbert, A. E. (2011): Transformational
leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review
of 25 years of research. Group & Organization Management, 36, 223-270.
Wu, J. B./Tsui, A. S./Kinicki, A. J. (2010): Consequences of differentiated
leadership in groups. Academy of Management Journal 53, 90-106.
SUMMARY
Research question:
Do the individual and collective dimensions
of transformational leadership have different effects on team and
company performance?
Methodology:
Two empirical studies in 70 teams and 157 companies.
Practical implications:
Managers should no longer be taught that
transformational leadership is the one and only way of sucessful
leadership. Focusing on sponsorship of individual team members may
have a negative effect on the overall team performance.
PROF. DR. FLORIAN KUNZE
Assistenzprofessor, Universität St. Gallen
Institut für Führung und Personalmanage-
ment
E-Mail:
PROF. DR. SIMON BAREND DE JONG
Associate Professor, University of Bath
Organisation Studies Group
E-Mail:
ganzen Unternehmen führen kann (wie eine faire individuelle
Differenzierung des Führungsverhaltens ausgestaltet werden
kann, ist gerade Bestandteil aktueller Forschung an unserem
Institut, die noch zu keinen abschließenden Ergebnissen ge
führt hat).
Zu vermuten ist, dass es eines hohen Maßes an Empathie
und emotionaler Intelligenz der Führungskraft wie auch einer
geteilten Wahrnehmung von prozeduraler Fairness zwischen
Geführten und Führungskraft bedarf, damit eine individuelle
Differenzierung als fair wahrgenommen wird.
Wenn dies gelingt, ist anzunehmen, dass ein differenziert-
individuelles Führungsverhalten durchaus auch zu besserer,
kollektiver Leistungsfähigkeit in Teams und Unternehmen
führen kann.
Die hier dargestellten neuesten Ergebnisse der empirischen
Forschung zur transformationalen Führung sollten Eingang in
die Führungskräfteschulungen der Unternehmen finden und
damit nach Möglichkeit zu einem effektiveren Führungsver
halten zur Steigerung der Leistung von Teams und Unterneh
men führen.
Führungskräften sollte nicht mehr unreflektiert von der
transformationalen Führung als dem „goldenen Weg“ des er
folgreichen Führungsverhaltens berichtet werden. Vielmehr
sollte eine differenzierte Darstellung der verschiedenen Di
mensionen dieses Führungsverhaltens offeriert werden, die
sowohl die Chancen als auch die Risiken für Arbeitsgruppen-
und Unternehmensleistung aufzeigt.