Basic HTML-Version
PERSONALquarterly 02 / 14
26
SCHWERPUNKT
_NETZWERKEN
tenzen mit in das Unternehmen bringt, wodurch dieses Zugang
zu seiner individuellenWissensbasis erhält. Im zweiten Schritt
kann sie Informationen über die unmittelbaren Netzwerkpart-
ner des Bewerbers geben. Dieses Netzwerk ermöglicht sowohl
ihm als auch dem einstellenden Unternehmen den Zugang
zum Wissen der Netzwerkpartner. Im dritten Schritt kann un-
tersucht werden, durch welche sozialen Netzwerkbeziehungen
des Bewerbers innovative Kooperationsbeziehungen und somit
ein Zugang zu den Wissensbasen anderer Unternehmen ent-
stehen können.
Ein anschauliches Beispiel hierzu sind die Netzwerkakti-
vitäten von Consultingunternehmen. Diese rekrutieren ihre
Berater oft danach, ob sie über ein ausgewiesenes Netzwerk
an Geschäftskontakten verfügen. Zudem erweitern sie ihr
Netzwerk dadurch, dass sie ihre Mitarbeiter gezielt bei ein-
flussreichen Kunden positionieren und von diesen abwerben
lassen. Das Netzwerk reicht somit über die Vorstände interna-
tionaler Konzerne, über Organisationen und Stiftungen, bis hin
zu politischen Entscheidungsträgern.
Prototypisches Fallbeispiel aus der Automobilbranche
Die Suche nach Fachkräften führt in wissensintensiven Hoch-
technologiebranchen zu einem starken Wettbewerb. Daher re-
krutieren Unternehmen diese häufig direkt von der Universität
(z. B. imAnschluss an die Promotion). Publikationen machen das
Ergebnis der wissenschaftlichen Arbeit und die Expertise des
Wissenschaftlers sichtbar und bilden den Lebenslauf und den
bisherigen Karriereweg sehr präzise ab. Publikationsnetzwerke
machen die Beziehungen, die ein Bewerber zu anderen Wissen-
schaftlern unterhält, sichtbar. Die Analyse von Publikationsdaten
bietet eine gezielte Möglichkeit, einen Überblick über die fach-
liche Expertise sowie das Forschungsnetzwerk des Bewerbers
zu erhalten. Diese Verbindungen im Forschungsnetzwerk sind
die Kapitalressourcen des Bewerbers, durch die er fachliche Un-
terstützung und Informationen (über neue Entwicklungen etc.)
erhält. Diese Informationen führen zu einem Wissensvorsprung
und somit zu Wettbewerbsvorteilen für das Unternehmen. Mit-
hilfe der Netzwerkanalyse kann untersucht werden, welche
Expertennetzwerke im Fachgebiet des Bewerbers existent sind,
wer welche Position darin einnimmt, welche Position der Be-
werber selbst einnimmt und welche Verbindungen der Bewer-
ber zu anderen Wissenschaftlern des Netzwerkes unterhält.
Da die Automobilbranche ein hoch innovatives Feld ist, in dem
ein ständiger Wettbewerb um innovative Fahrzeugantriebe statt-
findet, sind die Hersteller besonders auf neues Wissen und inno-
vative Ideen aus der wissenschaftlichen Forschung angewiesen,
sodass hier Experten für bestimmte Technologien schon heute
mithilfe der sozialen Netzwerkanalyse identifiziert und aus den
Universitäten und Hochschulen heraus abgeworben werden.
Daher stellen wir als Praxisbeispiel eine Publikationsdaten-
analyse von Wissenschaftlern aus dem Bereich der konventio-
nellen und innovativen Antriebssysteme vor, welche in ähnlicher
Form von Personalabteilungen durchgeführt werden kann und
als prototypisches Beispiel für Einstellungen von hoch quali-
fiziertem, forschungs- und entwicklungsorientiertem Personal
dient. Die Daten dafür stammen aus der Online Datenbank
Web of Science. Durch Anfragen für die Jahre 1960 bis 2013
und Ausschlusskriterien wurden die Daten auf bestimmte Tech-
nologien eingegrenzt. Diese Technologien sind Biokraftstoffe,
konventionelle Kraftstoffe, elektrische Antriebe, Brennstoffzel-
len, Gasantriebe und Wasserstoffantriebe. Abbildung 3 zeigt
die Netzwerkbeziehungen der Wissenschaftler, die die meisten
Publikationen veröffentlicht haben. Eine Netzwerkbeziehung
besteht, wenn Publikationen gemeinsam geschrieben wurden.
Dazu werden, mithilfe der Software Gephi, die zehn Wissen-
schaftler mit der höchsten Anzahl an Publikationen sowie deren
Quelle: In Anlehnung an Zellner (Fornahl, 2002, 193)
Abb. 2:
3-stufiger Prozess des Wissenszugangs
Unternehmen
Bewerber
Netzwerke
Wissen
Kooperationen
Wissen
Wissen