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Summary
Research question:
How do test takers evaluate job-related persona-
lity questionnaires?
Methodology:
Empirical study and data analyses applying descrip-
tive statistics, t-tests and linear correlations.
Practical implications:
Personality questionnaires are perceived
positively. The prejudice that test takers refuse them proves false.
DENNIS BEERMANN, DIPL.-PSYCH.
ITB Consulting GmbH, Human-Resources-Berater
E-Mail:
PROF. DR. MARTIN KERSTING
Justus-Liebig-Universität Gießen, Inhaber des Lehrstuhls für
Psychologische Diagnostik
E-Mail:
DR. STEPHAN STEGT
ITB Consulting GmbH, Human-Resources-Berater
E-Mail:
DR. ALEXANDER ZIMMERHOFER
ITB Consulting GmbH, Gesellschafter
E-Mail:
Literaturverzeichnis
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gefragt wurden. Dies bestätigt Immanuel Kant, der als eine
der Hauptquellen für Vorurteile die Nachahmung ansah. Um
eine Erfolgsstrategie für den Personalbereich handelt es sich
dabei sicher nicht.
Aktuell werden wertvolle Instrumente der Personalarbeit
infolge fehlerhafter Annahmen weitaus seltener verwendet,
als angebracht wäre.
Aufgrund von Vorurteilen wird die Chance vertan, die Ver-
fahren mit der höchsten Aussagekraft (Intelligenztests) sowie
sinnvolle Ergänzungen (Persönlichkeitsfragebogen zur Gewis-
senhaftigkeit) einzusetzen.