Basic HTML-Version
04 / 13 personalquarterly
23
Auch hier sollen einige Beispiele genannt werden, um die Ka-
tegorien zu verdeutlichen.
Person:
Mit Bezug auf die Person werden etwa objekti-
vierbare Errungenschaften und Leistung wie hierarchischer
Aufstieg oder eine hohe hierarchische Position sehr häufig ge-
nannt. Auch monetäre Befriedigung spielt hier eine Rolle, vor
allem in Bezug auf finanziellen Aufstieg, Einkommen, Boni,
Besitz und finanzielle Sicherheit:
„Und dann, Firma X war eigentlich toll, ich habe relativ
schnell eben diese Promotion gekriegt, … zur Leitung von Con-
trolling, genau, das war ein tolles Erlebnis.“ (Flex., 36, w)
„Naja, erfolgreich ist sicher, wenn man eine Prokura be-
kommt bzw. wie es halt in meiner Branche so ist, die jährlichen
Bonuszahlungen, die sind natürlich immer, für das was man
auch hinarbeitet und das sind halt die gewissen Highlights.“
(Exp., 32, m)
„Eine massive Verbesserung in meiner finanziellen Situati-
on. Ahm, weil die Sprünge oder die, wenn ma jetzt wieder zu
den Benchmarks kommen, ähm dann in den, in der Phase, in
der ich glaub ich steck, relativ groß sein können, was mir auch
wichtig ist. Also mir ist der, der monetäre Aspekt in meiner
Karriere sehr wichtig, ahm neben den Verantwortungen.“
(Exp., 33, m)
Interaktion mit dem Umfeld:
In der Interaktion mit dem
Umfeld spielen beobachtbare Faktoren wie etwa Kontakte und
Netzwerke, die Zufriedenheit anderer, insbesondere von Vorge-
setzten, Kunden, Auftraggebern und Mitarbeitern oder Aner-
kennung und Wertschätzung vom Umfeld eine Rolle.
„Da habe ich zum Glück eigentlich jedes Jahr ein Highlight
gehabt, weil wir relativ erfolgreich waren in unserem Job und
haben halt das Produkt stark vorangetrieben und X Auszeich-
nungen bekommen vom Vorstand.“ (Exp., 32, m)
Arbeits- und Aufgabencharakteristika:
Bei den Arbeits-
und Aufgabencharakteristika sind neben Internationalität in
der Arbeit die Anforderungen, sprich Komplexität oder Umfang
der Aufgabe und Verantwortung, insbesondere für Mitarbeiter,
Budgets und Aufgabenbereiche, von besonderer Bedeutung:
„Dass ich einfach immer weniger gebraucht werde, also dass
einfach wirklich, dass ich sage, ich kann mich um wirklich
strategischere Themen kümmern.“ (Exp., 35, m)
Unternehmen:
Mit Bezug auf das Unternehmen wird der
eigene Karriereerfolg gemessen am Bekanntheitsgrad und
Ruf des Unternehmens, am materiellen Unternehmenserfolg,
sprich Wachstum, Umsatz oder Nachfrage und an der Größe
und Internationalität des Unternehmens:
„Also, erstens mal in 8-10 Jahren möchte ich jedenfalls ers
tens dieses Unternehmen gegründet haben, es muss eine ge-
wisse Größe besitzen, sprich es muss global sein, also jetzt
nur im österreichischen Raum was zu machen zum Beispiel,
würde ich jetzt nicht erfolgreich definieren. Es muss auch von
der kommerziellen Größe her oder finanziellen Größe her rele-
vant sein, sprich ich definiere das auch, wie viel Geld das ganz
einfach abwirft, als Erfolg für mich.“ (Flex., 31, m)
Besonderheiten bei Flexpatriates
Die Besonderheiten der Flexpatriates arbeiten wir in zwei
Schritten heraus: Zunächst stellen wir die Kategorien von Kar-
riereerfolg vor, die den Flexpatriates besonders wichtig sind.
Anschließend zeigen wir einige Charakteristika im Vergleich
zu Expatriates auf.
Mit Bezug auf die Person werden objektive Errungenschaften
und Leistung von allen Flexpatriates genannt.
Dazu zählen vor allem gute Arbeitsleistung und Ergeb-
nisse, monetäre Befriedigung und Besitz sowie hierarchi-
scher Aufstieg:
„Erfolgreiche Abschnitte, würd ich sagen, sind die letzten 2
Jahre eben bei Firma X gewesen, da, wo ich in sehr, sehr kurzer
Zeit, sehr, sehr viel erreicht hab, also von 2005 auf 2006 die
Verkaufszahlen um 48 % gesteigert.“ (Flex., 31, m)
„Und allgemein ist glaube ich Karriereerfolg, wenn man
Anerkennung hat von den Leuten innerhalb der Firma und
Abb. 3:
Kategorien von objektivem Karriereerfolg
Quelle: Demel, 2010, S.157
1. Ebene Objektiver Karriereerfolg
2. Ebene 1 Person (objektiv)
3. Ebene Errungenschaften/Leistung
2 Interaktion mit dem Umfeld (objektiv)
Kontakte/Netzwerke
Ansehen/Bekanntheitsgrad/
Status
Zufriedenheit anderer
Teamarbeit (nach außen
erkennbar)
Anerkennung/Wertschätzung (Rolle in der) Gesellschaft
3 Arbeits- und Aufgabencharakteristika (objektiv)
Internationalität
Managementaufgabe
Anforderungen
Objektiv guter Job
Verantwortung
Inhalt, Tätigkeit selbst
Funktion
4 Unternehmen (objektiv)
Bekanntheit und Ruf des
Unternehmens
Sicherheit des Unternehmens
Unternehmenserfolg
Unternehmensgründung
Unternehmensgröße und
Internationalität