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Summary
Research question:
How do meetings impact employee well-
being?
Methodology:
Cross-hierarchical data (obtained via questi-
onnaires and interviews) were analyzed with regression and
moderated mediation models.
Practical implications:
Meetings present a risk to employee
well-being. Implementing an effective meeting design as well as
functional communication practices in meetings reduces this risk.
Dysfunctional communication should be avoided. Implications for
designing health-friendly meetings are discussed.
EVA-MARIA SCHULTE, DIPl.-PSYCH
.
Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl
für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsycho-
logie, Technische Universität Braunschweig
e-mail:
abt/aos
TATJANA FENNER, B.SC.
Studentin an der Technischen Universität
Braunschweig mit dem Schwerpunkt Ar-
beits- und Organisationspsychologie
e-mail:
abt/aos
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PROF. DR. SIMONE KAUFFELD
Lehrstuhl für Arbeits-, Organisations- und
Sozialpsychologie, Technische Universität
Braunschweig
e-mail:
abt/aos
passgenaue Maßnahmen mit dem Team entwickelt werden, um
die dysfunktionale Kommunikation im Team zu reduzieren.
Fazit
Meetings stellen ein Gesundheitsrisiko im Unternehmen dar,
wenn dysfunktional kommuniziert wird, d. h., wenn Verhal-
tensweisen wie Schuldigensuche, Tadeln, lange Monologe und
Jammern die Meetings beherrschen. Dieser Effekt wird ver-
schlimmert, je häufiger dieMeetingteilnahme vonMitarbeitern
gefordert ist und je weniger effektiv Meetings erlebt werden.
Die Ergebnisse der vorliegenden Studie zeigen, dass die Gestal-
tung von Meeting-Designfaktoren (z. B. Pünktlichkeit, Nutzung
einer Agenda und Vorbereitung der Teilnehmenden) eine Mög-
lichkeit bietet, dysfunktionale Kommunikation in Meetings zu
hemmen und damit auch das Gesundheitsrisiko einzudäm-
men. Die Ergebnisse liefern somit wichtige Anhaltspunkte zur
gesundheitsschonenden Gestaltung von Meetings.