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terbildung, Mitarbeitergespräche, Beförderungspolitik, Perso-
nalauswahl und andere, werden in der Regel von Unternehmen
eingesetzt, um Mitarbeiter auszuwählen, weiterzuentwickeln,
auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten oder diese besser zu
bewältigen. Andere Praktiken, wie zum Beispiel Arbeitsplatz-
sicherheit, Vergütungsniveau oder Arbeitszeitflexibilität, sind
auf den Erhalt eines einmal erreichten Status ausgerichtet,
indem sie Mitarbeitern grundsätzlich Sicherheit und Flexibili-
tät gewähren. Die Ergebnisse der vorliegenden Untersuchung
konnten zum einen zeigen, dass Mitarbeiter unabhängig ihres
Alters von solchen wachstumsförderlichen HR-Praktiken so-
wohl im Hinblick auf ihre objektiven Arbeitsleistungen als
auch auf den Grad ihrer Unternehmensbindung profitieren.
Kommen ältere Mitarbeiter weniger in den Genuss ebensol-
cher HR-Praktiken, hat das entsprechende Wirkungen für die
Arbeitsleistungen und Unternehmensbindung. Zum anderen
konnte gezeigt werden, dass die genannten aufrechterhal-
tenden HR-Praktiken mit zunehmendem Lebensalter der Mit-
arbeiter an Wirkung verlieren: Für jüngere Beschäftige sind
Vergütungsniveau, Arbeitszeitflexibilität und Arbeitsplatz-
sicherheit im Hinblick auf Arbeitsleistungen und Unterneh-
mensbindung deutlicher wirksam als für ihre älteren Kollegen
(siehe Abb. 3).
Fazit
Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass sowohl die Sich-
tung der wissenschaftlich belegbaren Fakten als auch die Er-
gebnisse einer gezielt angesetzten Untersuchung deutliche
Belege erbringen, die für ein altersdifferenziertes Personalma-
nagement sprechen. Ein solches evidenzbasiertes Vorgehen
bei der Entwicklung und Ausrichtung personalpolitischer Maß-
nahmen trägt messbar zur Entwicklung des Unternehmenser-
folgs bei; insbesondere in Anbetracht der Herausforderungen,
denen sich Unternehmen vor demHintergrund aktueller demo-
grafischer Veränderungen des Arbeitsmarkts zu stellen haben.
Summary
Research question:
How can HR practices be deployed to enhance
aging workers’ productivity, attitudes, and motivation?
Methodology:
Systematic analysis of scientific results from psychology and
human resource management, followed by survey-based multilevel
analysis (1,540 employees, 602 supervisors, 75 BU of 20 organizations).
Practical implications:
Age-adjusted use of HR practices improves HRM
effectivity: performance, job satisfaction, and organizational commitment
are enhanced by well-informed use of HR practices.
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DR. JÖRG KORFF
EnBW – Energie Baden-Württemberg AG,
Entwicklungs- und Rekrutierungsstrategie
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