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Oktober_2011 PERSONALquarterly
rungen für die Muttergesellschaft nutzbar zu machen und
die Bereitschaft für zukünftige Auslandsentsendungen nicht
zu gefährden, ist deshalb eine rechtzeitige und umfassende
Reintegrationsplanung unerlässlich. Dazu zählen die syste-
matische Unterrichtung der Delegierten über alle wichtigen
unternehmensinternen Veränderungen, die Unterstützung bei
der Bewältigung der insbesondere nach längeren Aufenthalten
in Indien auftretenden beruflichen und privaten Probleme so-
wie die zeitgerechte Bereitstellung einer den Erwartungen und
Qualifikationen des Delegierten entsprechenden Stelle.
Nutzen für die Praxis
Kandidaten für eine Entsendung nach Indien müssen hinsicht-
lich ihrer Eignung sorgfältig geprüft werden, da in kaum einem
anderen Land die kulturellen und gesundheitlichen Herausfor-
derungen so groß sind wie dort.
Die besonderen kulturellen Herausforderungen in Indien
machen eine intensive kulturelle Vorbereitung – neben der
organisatorischen Begleitung – für den Entsandten und die
Familie unbedingt notwendig. Ebenso wichtig ist eine intensive
Repatriierungsphase nach der Rückkehr aus Indien.
PROF. DR. DIRK HOLTBRÜGGE,
Inhaber
des Lehrstuhls für internationales Manage-
ment, Universität Erlangen-Nürnberg
e-mail:
Dirk.Holtbruegge@wiso.uni-erlangen.de
www.im-fau.de
CARINA B. FRIEDMANN,
Dipl.-Sozw., Mit-
arbeiterin am Lehrstuhl für internationales
Management, Universität Erlangen-Nürnberg
e-mail:
carina.friedmann@wiso.uni-erlangen.de
www.im-fau.de
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