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Oktober_2011 PERSONALquarterly
Hypothese 1:
Erfolgreiche Personalmanager haben häufiger
das Unternehmen gewechselt als weniger erfolgreiche Perso-
nalmanager.
Hypothese 2:
Erfolgreiche Personalmanager haben häufiger ei-
ne Managementfunktion außerhalb des Personalmanagements
wahrgenommen als weniger erfolgreiche Personalmanager.
Empirische Untersuchung
Im Juni 2008 wurden alle Mitglieder der DGFP-Erfahrungsaus-
tauschgruppen per E-Mail zu einer Online-Karrierebefragung
eingeladen, die 37 Fragen zur beruflichen Entwicklung, zum
Ausbildungshintergrund, zur individuellen Karriereplanung,
spezifischen Karrieretreibern und den Karrieremotiven sowie
zur sozialen Herkunft umfasste (vgl. Armutat 2011).
Realisierte Stichprobe
704 der 3.648 Eingeladenen (19 %) haben an der Befragung
teilgenommen. 30 % der Befragungsteilnehmer sind unter 40,
25 % sind mindestens 50 Jahre alt. Bei der Mehrzahl der Befra-
gungsteilnehmer handelt es sich um gesamtverantwortliche
Personalmanager/innen, Leiter/innen einer spezifischen Per-
sonalmanagementfunktion oder Personalmanager/innen, die
für einen Unternehmens- bzw. Geschäftsbereich verantwort-
lich sind (s. Abb. 1).
80 % der Befragten haben Führungsverantwortung. Sie füh-
ren im Durchschnitt 10 Mitarbeiter. Ein Drittel der befragten
Personalmanager ist in großen Unternehmen mit mindestens
5.000 Beschäftigten tätig, etwas mehr als ein Viertel in Unter-
nehmen mit weniger als 1.000 Beschäftigten (s. Abb. 2).
In der realisierten Stichprobe sind auch alle Branchen ver-
treten. Schwerpunkte bilden Unternehmen aus den Bereichen
Maschinen- und Fahrzeugbau sowie Chemie/Pharma.
Karrieren im Personalmanagement: deskriptive Ergebnisse
35 % der Befragten waren in ihrem bisherigen Berufsleben
ausschließlich im Personalmanagement tätig. 27 % haben im
Vertrieb gearbeitet, 18 % im Finanzbereich, jeweils 11 % in den
Bereichen Controlling und Marketing. Von denjenigen, die
außerhalb des Personalbereichs Berufserfahrung gesammelt
haben, haben 85 % ihre Karriere auch außerhalb des Personal-
bereichs begonnen (s. Abb 3).
79 % der befragten Personalmanager haben in ihrem bis-
herigen Berufsleben mindestens einmal den Arbeitgeber ge-
wechselt. 32 % dieser Personen waren bereits in mehr als drei
Unternehmen im Personalmanagement beschäftigt.
Zwei von drei Befragungsteilnehmern haben eine Tätigkeit im
Personalmanagement angestrebt. 53 % dieser Befragungsteil-
nehmer sind direkt zu Berufsbeginn ins Personalmanagement
eingestiegen. Zum Vergleich: Nur 29 % der Befragten, die eine
Tätigkeit im Personalmanagement nicht explizit angestrebt ha-
ben, haben ihre Karriere im Personalmanagement begonnen.
64 % der Befragten haben ihre Karriereschritte gezielt vor-
bereitet – 47 % durch Weiterbildungsmaßnahmen, 17 % durch
andere Maßnahmen wie beispielsweise Networking oder ge-
zielte Jobwechsel.
35 % der Gesamtverantwortlichen Personalmanager haben
ihre Karriere außerhalb des Personalmanagements begonnen,
16 % sind als Personalreferent für eine bestimmte Mitarbei-
tergruppe eingestiegen, 15 % als Sachbearbeiter und 13 % als
Personalreferent für eine spezifische Personalmanagement-
Funktion. Unmittelbar bevor sie eine Position mit Gesamtver-
antwortung für das Personalmanagement übernommen haben,
waren 41 % der Gesamtverantwortlichen Personalmanager als
verantwortliche Personalmanager für einen Unternehmens-
bzw. Geschäftsbereich tätig, 19 % als Personalreferenten für
eine bestimmte Mitarbeitergruppe und 16 % als Leiter einer
spezifischen Personalmanagementfunktion.
Zusammenhang zwischen Karriereerfolg im Personal-
management und businessorientierten Karriereverläufen
Für die statistische Analyse der Erfolgsfaktoren wird die Selbst-
einschätzung der Befragten auf einer abstrakten zehnstufigen
Karriereleiter als Indikator für den Karriereerfolg herangezo-
gen.
Ein Regressionsmodell, das auch den Bildungsabschluss, das
Geschlecht und die Berufserfahrung berücksichtigt, zeigt einen
zwar signifikanten aber eher schwachen positiven Effekt der Ar-
beitgeberanzahl auf den (subjektiv eingeschätzten) Karriereer-
folg. Berufserfahrung außerhalb des Personalmanagements hat
nach diesem Modell keinen Einfluss auf den Karriereerfolg.
Zusammenfassung
Was zeigen die statistischen Ergebnisse imHinblick auf die Hy-
pothesen, die einen Zusammenhang zwischen Karriereerfolg
Vertrieb
27%
Finanzen
18%
Controlling
11%
Marketing
11%
Einkauf
8%
Logistik
8%
Produktion
7%
Forschung/Entwicklung
5%
Anderer Bereich
60%
Abb. 3:
Tätigkeitsbereiche außerhalb
des Personalmanagements
In welchen anderen Bereichen waren Sie tätig?
(Mehrfachnennungen; n=457)*