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Risiko
Ein Leben ohne Risiken gibt es nicht –
in der Ökonomie existieren sie in allen
Bereichen. Im Grunde sind sie etwas
Selbstverständliches. Dennoch sind Ri-
siken im Wirtschaftsleben gefürchtet,
besonders in einer Zeit, in der Krisen
zum „new normal“ geworden sind. Den
richtigen Kurs aufzuzeigen, um nicht
nur in stürmischen Zeiten Klippen und
Untiefen zu umschiffen, das ist eine der
Hauptaufgaben des Risikomanagers. Er
kennt sich aus mit Theorie und Praxis
vonMethoden und Techniken imRisiko-
management, den aktuellen Mindestan-
forderungen an das Risikomanagement
(MaRisk) und sich abzeichnenden weite-
ren Regulierungen.
Außerhalb der Vorstellungskraft
Der heutige Risikomanager gibt sich aber
damit noch nicht zufrieden. Er versteht
sich ebenso als Lotse und muss auch au-
ßerhalb der gängigen Vorstellungskraft
liegende Ereignisse mit extremen Aus-
wirkungen rechtzeitig erkennen („Black
Swan“-Events) und geeignete Strategien
empfehlen können. Dieser Blick über
den Tellerrand beinhaltet auch eine Be-
wertung von Kooperationspartnern wie
zum Beispiel Fondsmanager oder Joint-
Venture-Partner. Über welchen „Track
Record“ verfügt der Partner, wie sieht
die Geschäftsstrategie aus, wie werden
einzelne Investments beurteilt, wie um-
fangreich werden Regulierungen erfüllt?
Dies alles sind Fragen, die es zu beant-
worten gilt.
Die Komplexität heutiger Immo-
bilieninvestments verlangt dem Risi-
komanager jedoch weitere Fähigkeiten
ab. Dazu gehören Fachkenntnisse über
Bestimmungsfaktoren von Immobilien-
zyklen und Wirkungsketten in globalen
Kapitalmärkten. Mit dieser ganzheit-
lichen Perspektive wirft er als integraler,
aber unabhängiger Teil des Investment-
teams einen kritischen Blick auf Risiko,
Return und Kapital. Der Risikomanager
bewegt sich aber nicht nur auf bekannten
Wegen, sondern er ist auch Entdecker
und zeigt neue Möglichkeiten auf. Dabei
befasst er sich nicht nur mit den Risiken,
sondern auch mit den sich daraus erge-
benden Chancen und unterstützt damit
entscheidende Wettbewerbsvorteile für
sein Unternehmen.
Bei all diesen Anforderungen be-
dingt das Risikomanagement eine enge
Einbindung in die Entscheidungsfin-
dung. Denn der Risikomanager verfügt
über ein breit gefächertes Netzwerk
und schafft so die Voraussetzung für ein
einheitliches Verständnis der Risiko-
botschaft aller Beteiligten. Kontroverse
Diskussionen nicht scheuend, fordert
und fördert er ein effizientes Risikoma-
nagement im Unternehmen – nicht nur
als reine Funktion, sondern als Kultur.
Denn proaktives Risikomanagement ist
entscheidend für den dauerhaften Un-
ternehmenserfolg.
f
|
Der
Lotse
54
Graffiti
06 | 2013
Viele Untiefen, raue See.
Die Klippen, die eine Organisation umschiffen muss
– etwa bei Transaktionen –, verändern sich stetig. Mit ihnen verändert sich ein
Berufsprofil: Zum Selbstverständnis des modernen Risikomanagers.
»Provokatives
Risikomanagement ist
entscheidend für den
dauerhaften Unternehmens-
erfolg.«
Foto: blackdaliya/shutterstock.com
Dr. Hauke Brede, Chief Risk Officer der Allianz Real Estate