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Titelthema
06 | 2012
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Wie sehen Human Ressources
in der Praxis aus?
War for talents.
Was machen Unternehmen, um hervorragende Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu gewinnen? Eine Umfrage unter verschiedenen Marktteilnehmern.
Gabriele Bobka, Staufen
Die internationale Drehscheibe
Silke Niehaus, Leiterin Personalserviceleistungen der Fraport AG
„Fraport gehört deutschlandweit zu den Top-100-Arbeitge-
bern. Diese Position zu halten, ist vorrangiges Ziel unserer
Employer-Branding-Maßnahmen. Die Motivation und Identi-
fikation unserer Beschäftigten sind entscheidende Faktoren für
unseren Unternehmenserfolg. Wir legen daher Wert auf Ar-
beitsplatzsicherheit und eine Vielzahl von Sozialleistungen. Die
sehr flexiblen Arbeitszeitgestaltungmöglichkeiten begünstigen
die Vereinbarkeit von Beruf und den Lebensmodellen unserer
Beschäftigten. Durch die Vielfältigkeit des Arbeitsumfelds und
den Angeboten an Weiterbildung bietet Fraport den Angestell-
ten hervorragende Entwicklungsmöglichkeiten.“
Der Assetmanager
Birgit Rüdiger, Human-Resources-Manager der DIC Asset
„Im Rahmen der Personalentwicklung analysieren und fördern
wir individuell auf allen Ebenen die Fähigkeiten unserer Mit-
arbeiter. Spezielle Trainings für Führungskräfte, übergreifende
Fortbildungen für alle und Unterstützung bei persönlichen Wei-
terentwicklungszielen sind selbstverständlich. Der Wettbewerb
um gute Köpfe wird immer härter, deswegen arbeiten wir ver-
stärkt daran, unsere Arbeitgeberqualitäten markenkonform he-
rauszustellen – nicht nur, um für neue Mitarbeiter attraktiv zu
sein, sondern auch, um nach innen zu motivieren. Institutiona-
lisiert sind zudem jährliche Feedback-Gespräche, ein vielfältiges
Fortbildungsangebot und flexible Arbeitszeitmodelle“.
Das Wohnungsunternehmen
Beate Vaupel-Möller, Bereichsleiterin Personal, Organisationsentwick-
lung und Systemhaus, GSW Immobilien AG
„Der Fokus unserer Personalentwicklung liegt auf der Identifi-
zierung, Ausbildung und Entwicklung von Meta- und Sozial-
kompetenzen sowie der Persönlichkeitsentwicklung. Dabei se-
hen wir unsere Vielfalt als Stärke. Zur Gewinnung und Bindung
von High Potentials sind darüber hinaus hochrangige externe
Qualifizierungs- und Weiterbildungsangebote notwendig. Die
Art und Weise der Rekrutierung ist auf die Zielgruppe aus-
zurichten. So gilt es beispielsweise, bei Azubis und Studenten