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- klassischen Fort- und Weiterbildung,
- Karriereplanung (Fach- und Führungskarriere)
- Übertragung von Führungsverantwortung für Potenzialträger in Unternehmen, für die die Allbau
AG das Geschäftsbesorgungsmandat hält
- Nachfolgeplanung und Nachwuchsförderung
- Organisationsentwicklung
- Wiedereinstieg nach der Elternzeit
• Konzeption und Umsetzung entsprechender Personalentwicklungskonzepte
• Entwicklung neuer Personalentwicklungsmodelle (WIR Akademie)
• Auswahl und Bewertung von externen Umsetzungspartnern
• Entwicklung und Implementierung von Führungsinstrumenten (Mitarbeitergesprächsbögen,
Kompetenzmodell)
• Dokumentation und Evaluierung der Maßnahmen
• Praxisnahe Ausbildung mit mehrwöchigen Hospitationen in anderen Organisationen, eigenen
Projekten eigenverantwortlicher Teil-Bestandsbetreuung, Schulungen speziell für Azubis
• Duales Studium
Werden diese Programme von den Mitarbeitern angenommen?
Ja, sehr gerne, weil sie sehen, dass wir in sie investieren und ihnen Entwicklungsmöglichkeiten auch
innerhalb des Unternehmens bieten, sei es die Fach- oder die Führungskarriere.
In welchen Intervallen werden die Personalentwicklungspläne überprüft und angepasst?
Grundsätzlich erfolgt ein jährlicher Abgleich und eine Überprüfung der Soll- und Ist-Kompetenzen
jedes Mitarbeiters. Falls erforderlich, nehmen wir in diesem Zusammenhang auch entsprechende
Anpassungen vor. Die strategische Personalentwicklung steht immer in Abhängigkeit zu Unterneh-
mensstrategie und Personalplanung.
Gibt es Maßnahmen, ältere Mitarbeiter gezielt zu fördern?
Wir sichern die Leistungs- und Beschäftigungsfähigkeit durch Schulungsmaßnahmen, ein struktu-
riertes Gesundheitsmanagement und sorgen für eine altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung.
Gibt es bestimmte Arbeits- und Zeitmodelle zur Vereinbarkeit von Familien und Beruf?
Unser flexibles Arbeitszeitmodell ermöglicht es bereits heute, Familie, Privatleben und Beruf mit-
einander in Einklang zu bringen. Darüber hinaus erarbeiten wir bei Bedarf gemeinsam mit den
betroffenen Mitarbeiterinnen individuelle Lösungen.
Welche Möglichkeiten offeriert Ihr Unternehmen, einen Beitrag zur Work-Life-Balance der
Mitarbeiter zu leisten?
Den Ausbau unseres Gesundheitsmanagements treiben wir stetig voran. Durch den hauseigenen
Bewegungsraum„pro FIT“ könnenwir unserenMitarbeitern regelmäßig eine Vielzahl von Angeboten
wie zumBeispiel Massagen, Bewegungstherapien, gesundheitsorientierte Trainings, Workshops zur
Ernährungsberatung sowie Seminare zur Stressbewältigung offerieren, die wir gemeinsammit Ko-
operationspartnern aus demGesundheitssektor organisieren. Zusätzlich dazu findet einmal jährlich
ein Gesundheitstag statt, an demwir diese Angebote ganztägig und konzentriert anbieten. Darüber
hinaus finanzieren wir eine Reihe von zusätzlichen Gesundheitschecks.
In welchen Intervallen werden Mitarbeiterbefragungen durchgeführt?
In diesem Jahr führen wir erstmals eine Mitarbeiterbefragung durch und werden dieses Instrument
fest in unserem Unternehmen installieren.
Für welche Tätigkeitsbereiche/Aufgabenfelder in der Wohnungswirtschaft wird es zukünf-
tig schwieriger, Personal zu rekrutieren?
Da sich Personal imGrundsatz zur Engpassressource entwickelt, wird der Prozess insgesamt schwie-
riger. Qualifizierte Ingenieure und Projektmanager sowie breit aufgestellte IT-Referenten mit SAP-
Know-how sind sehr schwer und nur mit hoher wirtschaftlicher Ausstattung zu finden.
Das Interview führte Alexandra May, freie Immobilienjournalistin, Wiesbaden