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zu eröffnen und den frischen, kreativen Ideen der
jungen Köpfe eine angemessene Basis zu liefern.
Denn neuen Ideen zu vertrauen, ist einBaustein, um
Wohnungsunternehmen erfolgreich auf die großen
Aufgaben der Zukunft vorzubereiten.
Eine gemeinsame „Akademie“
Diese jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wollten die Personalfachleute aus den WIR-Un-
ternehmen erreichen, als sie imFrühjahr 2012 die
WIR-Akademie ins Leben riefen und bei der Wahl
der Umsetzungspartner auf das Prinzip „Thinking
outside the box“ setzten. Dementsprechendwur-
den neben dem festen Bildungspartner EBZ mit
demBeratungsunternehmen Ifp, demDesignbüro
Betty&Betty und dem Büro für Karrierecoaching
bewusst weitere Experten fest integriert. Ziel des
Konzepts ist es, „erlernte“ Denkstrukturen in der
Wohnungswirtschaft mit kreativen und konzep-
tionellen Prozessen aus anderen Branchen an-
zureichern und die Nachwuchskräfte langfristig
miteinander zu vernetzen.
Zusätzlich zu den Themen, die dieWohnungswirt-
schaft von morgen prägen werden, richtet sich
der Fokus der WIR-Akademie auf die Förderung
persönlicher Kompetenzen der Teilnehmer. Kon-
zeptionelles Denken, Arbeiten im Team und das
notwendige rhetorische sowie technische Know-
how, sich und seine Sache angemessen und über-
zeugend zu präsentieren, sind Qualifikationen, die
in Zukunft immer wichtiger werden.
Durch einen Mix aus Präsenzphasen mit inhaltli-
chemundmethodischem Input sowie selbstorga-
nisierten Gruppenphasenwurde das Programm so
konzipiert, dass die Teilnehmer einerseits in ihren
Unternehmen jeweils nur kurz fehlen und ande-
rerseits einen größtmöglichen Freiraum für die
eigenverantwortliche Konzeptausarbeitung erhal-
ten. Intensive Einzelcoachings, der Austauschmit
Experten aus einem jährlich wechselnden Paten-
Unternehmen sowie abschließende Persönlich-
keitstests und Feedback-Instrumente ergänzen
das Konzept.
Qualifizierung und Entwicklung im Verbund
Konkret startete die Akademiemit einemKick-Off-
Termin im März 2012, bei dem u. a. Prof. Dr. Rolf
G. Heinze von der Ruhr-Universität Bochum in
einen festgelegten Fachgegenstand einführte –
das Thema „Corporate Social Responsibility in der
Wohnungswirtschaft“. Danach hatten die Gruppen
einige Wochen Zeit, sich – regelmäßig begleitet
von den externen Experten – einzuarbeiten.
ImJuni 2012 kamen die Teilnehmerinnen und Teil-
nehmer dann bei der Essener Allbau AG zusammen.
Dort erhielten sie weitere Coachings und konnten
außerdem zusammen mit den Experten noch an
ihren Konzepten feilen, bevor diese der Jury unter
Vorsitz von Dirk Miklikowski, Vorstand der All-
bau AG sowie Sprecher des Vorstands der WIR-
Kooperation, präsentiert wurden (siehe Kasten).
Abschließend erhielten alle noch ein persönliches
Feedbackmit einemDISG-Persönlichkeitstest zur
Bestimmung zukünftiger Entwicklungspotenziale.
Die essenzielle Team- und Netzwerkbildung wur-
de im Konzept mit zusätzlichen Maßnahmen wie
z. B. Bowling oder Event-Kochenmit Profi-Köchen
forciert. Ein gewünschter Nebeneffekt der WIR-
Akademie ist schließlich, dass sich die jungen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch nach der
Maßnahme nicht aus den Augen verlieren. Denn
voneinander zu lernen und Unternehmens- und
Fachgrenzen überschreitend Herausforderungen
anzugehen, entspricht letztendlich dem Kernge-
danken der WIR-Kooperation.
Mehrwert für die Unternehmen
Unabhängig vom Realisierungszeitpunkt der
erarbeiteten Konzepte ist das Format für WIR –
Wohnen im Revier ein voller Erfolg: Es konnten
nicht nur die vielfältigen Weiterbildungsziele
erreicht werden, entscheidend ist, dass solche
Maßnahmen für die einzelnen Unternehmen
alleine gar nicht realisierbar wären. Dieser Um-
stand sowie die kreative und innovative Umset-
zung bei einer hervorragenden Kosten-Nutzen-
Bilanz überzeugte auch eine Jury, bestehend u. a.
aus Personalverantwortlichen der DAX-30-Un-
ternehmen, die WIR-Akademie mit dem HR Ex-
cellence Award in der Kategorie „Learning- und
Developmentstrategie“ auszuzeichnen (siehe DW
3/2013, S. 51).
Angespornt von diesemErfolg ist die zweite WIR-
Akademie bereits gestartet – mit dem Thema
„Nahversorgung im Quartier“. Nach der Allbau
AG aus Essen als Patenunternehmen des Pilot-
projektes findet die WIR-Akademie 2013 bei der
Gelsenkirchener GemeinnützigeWohnungsbauge-
sellschaft mbH (ggw) statt. Auch für 2014 steht
der Pate bereits fest: Die VBWBauen undWohnen
GmbH aus Bochum wird dann die neuen Young
Professionals empfangen.
Weitere Informationen:
Dirk Miklikowski (Mitte), Vorstandssprecher des WIR-Verbunds und Vorstand der Allbau AG,
eingerahmt von Partnern sowie Teilnehmern der WIR-Akademie
INNOVATIVE KONZEPTE – EIN ZUSATZNUTZEN
Das Siegerkonzept besteht aus einem zentralen Maßnahmenpaket auf Ebene der WIR-Koope-
ration, mit welchem nach der Elternzeit der Wiedereinstieg in den Beruf von jungen Müttern
und Vätern in den WIR-Unternehmen deutlich vereinfacht wird. Die Jury lobte die Aktualität
des Themas und die Kreativität, mit der es angegangen wurde. Ein weiteres Konzept erläutert,
wie auf Basis eines gesicherten Finanzierungsmodelles gemeinsame CSR-Maßnahmen im WIR-
Verbund auch nachhaltig planbar werden. Ein gemeinsames Fundraising für soziale Aktionen
kann die WIR-Unternehmen beispielsweise dazu in die Lage versetzen. Die Verantwortlichen der
WIR-Unternehmen werden sich jetzt mit den Konzepten auseinandersetzen und ihre
Weiterentwicklung und Umsetzung prüfen.
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4|2013