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Business Intelligence Competence Center
08_09
BI-Lösungen werden besser genutzt
Die Ergebnisse unterschiedlicher Umfragen zeigen
deutlich, dass durch die Bündelung von Aufgaben in
einem BICC die Nutzung von BI-Lösungen erheblich
verbessert wird.
Das BICC ist der „single point of contact“ für BI im
Unternehmen und erleichtert so unter anderem die
Organisation einer Data Governance, die Auswahl
eines geeigneten Werkzeugportfolios, die zielgerich-
tete Ressourcensteuerung sowie die Koordination der
Schulungsmaßnahmen und des Wissensaustausches
zwischen Fachbereichen.
Dies sind nur einige Aufgaben, die im Rahmen eines
BICC zur Verbesserung von Unternehmensprozessen
beitragen können. BI-Projekte, die nicht durch eine
entsprechende BI-Organisationsform unterstützt wer-
den, neigen im Gegensatz dazu, sich auf die Bedürf-
nisse einzelner Anforderungsgeber zu fokussieren und
übergreifende Aspekte außer Acht zu lassen. Gerade
diese sind jedoch in der BI maßgeblich für eine allge-
meine Akzeptanz und somit für den Erfolg.
Optimierung der
Datenmanagement-Strukturen
Unternehmen mit BICC betreiben in aller Regel ihr
Datenmanagement strukturierter und nachhaltiger.
66 Prozent der Unternehmen mit einem BICC eta-
blieren einen zentralen Ansatz mit einem oder meh-
reren Data Warehouses (ohne BICC nur 52 Prozent).
Dabei integrieren Unternehmen mit einem BICC
mehr relevante Datenquellen in ein zentrales, über-
greifendes Reporting- und Analysesystem. So gaben
65 Prozent der Unternehmen mit einem BICC in der
BARC-Umfrage an, mehr als vier Datenquellen in ihr
Data Warehouse zu integrieren – im Gegensatz zu
nur 47 Prozent ohne diese Organisationsstruktur.
Nur zwölf Prozent der Unternehmen mit BICC haben
eine unkoordinierte Datenmanagementstrategie,
während dies in 23 Prozent der Unternehmen ohne
BICC der Fall ist. Die Ergebnisse hat das BARC Institut
in seiner BICC Organisations-Umfrage veröffentlicht
(Quelle:
Verbesserung der Zusammenarbeit
zwischen IT und Fachbereich
Häufig ist in BI-Projekten eine hohe Diskrepanz bei
der Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereich zu
erkennen. Im Rahmen meiner Tätigkeit als Berater bei
BARC und heute beim BI-Unternehmen Qunis konnten
wir bei zahlreichen BI-Organisationsprojekten durch
die Einführung eines BICCs eine deutliche Verbesse-
rung der Kooperation zwischen IT und Fachbereich
bewirken. Eine gute Kooperation dieser Abteilungen
ist häufig entscheidend für den Erfolg von BI-Initiati-
ven. Ausschließlich von der IT gewählte Systeme kön-
nen teils die fachlichen Anforderungen nicht erfüllen,
während die durch den Fachbereich gewählten Sys-
teme erhebliche Herausforderungen bei der Imple-
mentierung und dem Betrieb der Systeme darstellen
können. Im Idealfall findet bei der Fachkonzeption,
Anzahl der Anwenderwerkzeuge
Auf wie viele BI-Anwenderwerkzeuge (Frontends in der Präsen-
tationsschicht) haben Sie standardisiert? Unternehmen mit BICC
haben eine geringere Anzahl von Standards im Unternehmen
etabliert als Unternehmen ohne BICC.
>5
3-5
2
1
Mit BICC
Ohne BICC
Abb. 2
5
9
22
32
43
23
29
36
Prozent, n = 114