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Im einführenden Beitrag zu dieser Reihe hatten
wir „Controlling in volatilen Zeiten“ durch 7
Thesen kurz beschrieben. Wir wollen uns nun
der sechsten These zuwenden:
These 6: Controlling fördert
strategische Achtsamkeit
Erfolgreiche Unternehmen haben ein Ge-
spür für Veränderungen auf ihren Märkten.
Sie stärken durch eine ausgewogene Auswahl
von Controlling-Instrumenten ihre strategische
Achtsamkeit für das gesamte Feld der auf
nachhaltige Wirtschaftlichkeit orientierten Füh-
rungsarbeit. Das beginnt mit dem Beobachten
der Märkte sowie dem Testen neuer Möglich-
keiten und geht über die mittelfristige Planung
bis hin zu Budget und Analyse. Nicht die einzel-
nen Instrumente sind dabei wichtig, sondern
das auf die Bedürfnisse des Unternehmens
und die Kooperation der Menschen abge-
stimmte Port folio an Instrumenten. Soweit
unsere These.
Controlling richtet alle
Aktivitäten des Unternehmens
auf gemeinsame Ziele aus
Die DIN SPEC 1086 sagt hierzu: „Controlling ist
auf die Sicherstellung einer nachhaltigen wirt-
schaftlichen Entwicklung des Unternehmens
ausgerichtet und beruht auf der Wechselwir-
kung vielfältiger Regelkreise aus Zielfestlegung,
Planung, Umsetzung, Messung und Verbesse-
rung.
Controlling beruht dabei auf proaktivem und
zukunftsorientiertem Handeln zur
a) Rationalitätssicherung und Koordination bei
der Findung und Festlegung unternehmens-
politischer, strategischer, operativer und
finanzieller
Ziele
,
b) Formulierung von Strategien und operativen
Plänen in Form von
mess- und prüfbaren
Zielen
,
c) ganzheitlichen Betrachtung von
Chancen
und Risiken
eines Unternehmens,
d) Sicherung der
finanziellen Stabilität
und
Steigerung der Wirtschaftlichkeit
eines
Unternehmens“.
1
Das
Führen mit mess- und prüfbaren Zie-
len
ist das „Markenzeichen“ des Controllings
– wenn wir so wollen formulieren die Quali-
tätsstandards im Controlling damit Allein-
stellungs-Merkmal und Qualitäts-Anspruch
zugleich.
Nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung basiert
nicht auf Zahlen, sondern auf dem Handeln von
Menschen. Diesen Grundsatz wieder zum Maß-
stab betriebswir tschaf tlichen Denkens und
Handelns zu erheben, ist das Erfolgsgeheimnis
des „German Controlling“.
Controlling in volatilen Zeiten – Die DIN SPEC 1086 –
Ein Leitfaden für die Praxis
– Teil 6 –
von Herwig Friedag und Walter Schmidt
Controlling – Die DIN SPEC 1086 –