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Nachhaltigkeit werde als Marketingwerk-
zeug instrumentalisiert.
Daher die Frage,
welche Substanz hat die Nachhaltigkeitspolitik
der Unternehmen tatsächlich oder geht es doch
mehr um den Schein?
Horváth:
„Greenwashing“ ist kurzsichtig! Die
Kunden und die Öffentlichkeit erkennen sehr
schnell die wahren Absichten! In unserer Zeit
der modernen Informations- und Kommunika-
tionsinstrumente sehen sich die Unternehmen
ohnehin einer kritischen Transparenz gegen-
über. Schlechte Unternehmensnachrichten
können in Sekunden rund um den Erdball ver-
breitet werden und jede Form der Schönfär-
berei auffliegen lassen. Daher: M.E. sind auf
Nachhaltigkeit ausgerichtete Unternehmens-
strategien der einzige Weg, die Unternehmens-
existenz langfristig zu sichern.
Biel:
Wie bekommen wir jetzt Nachhaltigkeit
konkret über die Unternehmensführung und
Unternehmenssteuerung in die Unternehmen?
Also in die Strategien und Prozesse? Wie kann
aus „gut gemeint“ auch „gut gemacht“ werden.
Gleich:
„Gut gemacht“ kann nur dann gelingen,
wenn Unternehmen Nachhaltigkeit als unter-
nehmerische
Chance
begreifen und strate-
gisch umsetzen, d. h. ihre Geschäftsmodelle so-
wie ihre Unternehmensstrategien im Sinne der
Nachhaltigkeit aktiv weiterentwickeln. Dadurch
wird es möglich, bislang nicht erschlossene,
existierende Märkte zu bedienen oder gar
durch innovative nachhaltige Produkte und Ge-
schäftsmodelle eine Kundennachfrage bzw.
Märkte zu schaffen,
die es bislang so nicht
gegeben hat.
Als Beispiel sei der diesjährige
Preisträger des Green Controlling-Preises der
Péter Horváth-Stiftung
, die
Firma Hans-
grohe
, genannt. Umweltaspekte sind hier inte-
grativer Teil von Strategie und Controlling. Die
Abbildung 1 soll dies verdeutlichen.
Biel:
Nun sollten wir uns fragen, ob Nachhaltig-
keit ein Thema für Controller ist? Diese Frage
können wir vermutlich bejahen. So befasst sich
beispielsweise die
Ideenwerkstatt des Inter-
Autoren
em. Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Péter Horváth
ist Geschäftsführer der IPRI – International Performance
Resarch Institute gGmbH, Stuttgart. Des Weiteren ist er Auf-
sichtsratsvorsitzender der Horváth AG, Stuttgart.
Dipl.-BW Alfred Biel
ist freier Fachjournalist (DFJS) und betreut das Literaturforum
im Controller Magazin. Er ist Ehrenmitglied des Deutschen
Fachjournalisten Verbandes (DFJV) und des Internationalen
Controller Vereins (ICV).
E-Mail:
Prof. Dr. Ronald Gleich
ist Executive Direktor des Strascheg Institute for Innovation
and Entrepreneurship (SIIE) der EBS European Business
School, Oestrich-Winkel.
Abb. 1: Green Company Pyramide und Green Controlling-Beitrag der Hansgrohe SE (Hansgrohe SE, 2012)
Interview: Nachhaltigkeitscontrolling