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Dies soll die Anpassung des Unternehmens an
sich verändernde Umfeldbedingungen sowie
die Sicherung der Existenz gewährleisten.
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Ri-
sikomanagement dient nun dazu, diese syste-
matisch zu identifizieren, im weiteren Schritt
zu analysieren, zu bewerten und gezielt Maß-
nahmen zur Beseitigung bzw. Abschwächung
der Risiken einzuleiten. In diesem Zusammen-
hang erfolgt die Abbildung des Unterneh-
mensgesamtrisikos als eine bewusste Kombi-
nation und ein Zusammenwirken sämtlicher
Einzelrisiken.
Voraussetzung für ein wirksames und erfolg-
reiches Risikomanagement ist die Ausrichtung
auf Ziele und Strategien des Unternehmens.
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Risikomanagement ist ein dynamischer und
sich ständig weiterentwickelnder Vorgang;
daher findet die Gesamtheit des unterneh-
mensweiten Risikomanagements im Risiko-
managementprozess ihre unternehmensindi-
viduelle Anwendung. Diese Betrachtungswei-
se soll zur Optimierung der Risikosituation in
der Unternehmung führen.
Der Risikomanagementprozess als
Bestandteil des Unternehmungs-
führungssystems
Der Risikomanagementprozess (siehe Abbil-
dung 2) umfasst sämtliche Tätigkeiten, die da-
rauf ausgerichtet sind, eine Organisation be-
züglich Risiken zu steuern und zu überwachen,
um in weiterer Folge die risikorelevanten Infor-
mationen systematisiert und geordnet an Ent-
scheidungsträger weiterzuleiten, damit recht-
zeitig Maßnahmen ergriffen werden können.
Im Mittelpunkt stehen dabei nachfolgende Pro-
zessphasen:
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·
Risikoidentifikation
·
Risikoanalyse
·
Risikobewertung
·
Risikobewältigung
·
Risikoreporting/Risikokommunikation
Die Vollständigkeit des Risikomanagements
umfasst einen fortlaufenden Prozess
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, welcher
regelmäßig durchgeführt werden muss. Die
gewonnenen Daten und Erkenntnisse werden
wieder in die Analyse- und Bewertungsphase
eingearbeitet, wodurch es zu einer Optimie-
rung der Risikosituation in den Unternehmen
kommt.
Ein wirksames Risikomanagement wird von der
obersten Unternehmungsleitung unterstützt
und gefördert und ist in Organisation und Füh-
rung integriert.
Der organisatorische Handlungsrahmen, inner-
halb dessen der Risikomanagementprozess in
Unternehmungen integriert wird, ist das Risiko-
management-System, welches die Führungs-
aufgabe hinsichtlich eines wirkungsgerechten
Risikomanagements nach den Schritten Plan-
Do-Check-Act gestaltet. Die in der Risikoidenti-
fikationsphase gewonnenen Erkenntnisse/Infor-
mationen werden in der Analyse- und Bewer-
tungsphase aufgearbeitet und durch die Risiko-
steuerung weiterverarbeitet. Die quantifizierten
Risiken werden im Prozessschritt der Risiko-
überwachung einem Soll-Ist-Vergleich unter-
zogen und fließen dann wieder in die Identifi-
kationsphase ein. Dabei werden die einzelnen
Prozesse durch ein laufendes Risikoreporting
begleitet, wodurch eine systematische Risiko-
Abb. 2: Risikomanagementprozess
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Abb. 3: Projektzielstrukturierung
CM September / Oktober 2011