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Die geschäftliche Welt ist turbulent. Die Konse-
quenzen dieser Binsenweisheit treffen auch das
Controlling. Der interne Wettbewerb steigt. Das
Thema Einsparpotenziale geht auch an den
Controllern nicht vorbei. Auf der anderen Seite
werden Controller zu immer neuen Fragen vom
Management ins Boot geholt. Manager sehen
Controller zunehmend auf Augenhöhe. Der
Strauß der Themen wird bunter, die Anforde-
rungen an Controller steigen.
In einer solchen Situation ist es für die Control-
lerzunft dringend erforderlich, ihr Aufgaben-
spektrum zu überdenken, Prioritäten zu set-
zen und eine Strategie für die eigene Entwick-
lung zu erarbeiten. Aber wie wichtig sind die
neuen Anforderungen und Fragestellungen?
Wie lauten sie überhaupt? Was sind die Top
3-Zukunftsthemen? Oder gibt es 10 oder 20
derartige Themen? Sind sie allgemeingültig
oder für jedes Unternehmen individuell? Wer
regelmäßig die Veranstaltungen des ICV be-
sucht, wird bereits einige Antworten auf die
Fragen gehört haben. Eine umfassende Be-
antwortung fehlte aber. Nun können wir Licht
in das Dunkel bringen.
Hierzu waren sehr umfangreiche Vorarbeiten
erforderlich. Mitgewirkt haben das Kuratorium
und der Vorstand des ICV, ebenso wie Control-
lingleiter aus zehn DAX-30 Unternehmen und –
im Rahmen einer Delphi-Studie – 16 Experten
aus Wissenschaft, Unternehmenspraxis und
Beratung. Mit ihrer Hilfe wurde eine Aufstellung
von Zukunftsthemen erarbeitet und diskutiert.
Deren Zahl beträgt genau zehn. Wir können
also – leicht zu merken – von einer Top 10-Lis-
te sprechen. Damit müssen die Controller ein
sehr breites Themenfeld im Auge behalten.
Dies verspricht einen erheblichen Innovations-
bedarf!
Gehen wir die zehn Zukunf tsthemen kurz
durch. Zunächst wird die Arbeit der Ideen-
werkstatt des ICV durch die Meinung der Ex-
perten bestätigt.
Nachhaltigkeit
und
verhal-
tensorientiertes Controllin
g haben unbe-
stritten einen Platz in der Liste gefunden. Sehr
häufig wurde auch die
Volatilität
des wirt-
schaftlichen Umfelds genannt – nicht nur der
Vortrag von Karl-Heinz Steinke auf dem letzten
Controller Congress in München zeigt den hier
bestehenden Handlungsdruck der Controller
auf. Und natürlich darf auch der
Business
Partner
nicht fehlen – der seit einiger Zeit
Fixstern der Entwicklung der Controller – und
dies weltweit.
Die folgenden Zukunftsthemen sind weniger of-
fensichtlich. Beginnen wir mit der
Entwicklung
der Informationssysteme
, die die Aufgaben
der Controller schon in der Vergangenheit stark
beeinflusst hat („Business Intelligence”). Als ein
insbesondere größere und international tätige
Unternehmen betreffendes Thema ist
Compli-
ance
zu nennen, das zu neuen Aufgaben der
Controller führt und/oder sich auf die bestehen-
den – eher negativ – auswirkt. Die Experten ha-
ben auch das
Externe Rechnungswesen
in
die Liste aufgenommen, wenn es auch nicht ge-
rade ein Wunschthema der Controller darstellt!
Dies ist bei den beiden folgenden Themen gänz-
lich anders. Auf der einen Seite sehen sich Con-
troller in der Zukunft deutlich stärker in der
strategischen Planung
involviert, auf der an-
deren Seite sind sie mit erheblichen Herausfor-
derungen im Bereich
Qualifikation und Nach-
wuchsgewinnung
(„war for talents”) konfron-
tiert. Ein Thema fehlt noch: Last but not least
nannten die Experten das Thema
Effizienz des
Controllings
. Hier haben wir es offensichtlich
mit einem absoluten Dauerbrenner zu tun.
An dieser Stelle ist die Liste der Zukunftsthe-
men komplett. Wie diese untereinander priori-
siert sind, ob sie miteinander verbunden oder
unabhängig voneinander besondere Bedeutung
besitzen, ob sie für alle Branchen und Unter-
nehmensgrößen gelten, ob... – all das wissen
wir noch nicht. Um diese Fragen zu beantwor-
ten, werden wir die nächste Befragung im Con-
trollerpanel dem Thema „Zukunft des Control-
lings“ widmen. Die Ergebnisse werden Ende
September vorliegen – zu spät für diese Kolum-
ne, früh genug für die nächste – ich hoffe, ich
habe Ihre Neugierde geweckt!
Zukunftsthemen des Controllings
von Jürgen Weber
Autor
Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber
ist Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC)
der WHU-Otto Beisheim Hochschule, Burgplatz 2, D-56179 Va-
lendar;
ist zudem Vorsitzender des
Kuratoriums des Internationalen Controller Vereins (ICV).
E-Mail:
Zukunftsthemen des Controllings