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Vielmehr sind die Controller aufgefordert, in
der Zusammenarbeit mit dem Management
Rationalitätsdefizite zu identifizieren und
durch die Wahrnehmung von Entlastungs-,
Ergänzungs- und Begrenzungsaufgaben di-
ese Defizite zu reduzieren.
Um dieser Funkti-
on nachkommen zu können, ist eine vertrauens-
volle Zusammenarbeit eine notwendige Voraus-
setzung, da das Controlling nur so notwendiges
Wissen über Aufgaben und Informationsbedarf
des Managements erlangen kann.
Zusammenfassung und Fazit
Die Rolle der Controller unterliegt einem ste-
tigen Wandel. Im vorliegenden Beitrag wurde
der Versuch unternommen, diesen Wandel
durch zwei unterschiedliche Ansätze empirisch
messbar zu machen. Die Längsschnittbetrach-
tung der aggregierten Rollenbilder zeigt, dass
Controller verstärkt auf eine partnerschaftliche
Zusammenarbeit auf Augenhöhe abzielen (in-
terner Berater, ökonomisches Gewissen) und
sich diese Veränderung zum Teil auch schon
vollzogen hat. Gleichzeitig ist das Controlling –
möglicherweise bedingt durch die wirtschaft-
lichen Zwänge der Weltwirtschafts- und Fi-
nanzkrise – aber auch verstärkt in eine Kontrol-
leursrolle gedrängt worden. Im WHU-Control-
lerindex wurde in Ergänzung zu diesem Ansatz
eine Aufteilung einzelner Aspekte des Stan-
dings des Controllings vorgenommen.
Auffallend ist die hohe Bedeutung von und rela-
tive Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit des
Controllings mit dem Management, bei gleich-
zeitig relativ niedrigem Einfluss des Controllings
auf Managemententscheidungen.
Controller
sind hier aufgefordert, das Vertrauensver-
hältnis zum Management auch im Sinne ei-
ner Entscheidungsbeeinflussung zu nut-
zen, um den angestrebten Rollenwandel
vollziehen zu können.
Die weitere Entwick-
lung der Controllerrolle werden wir in enger Zu-
sammenarbeit mit dem ICV im WHU-Control-
lerpanel weiter begleiten. Wir laden Controller
aller Unternehmensgrößen und -branchen
herzlich dazu ein, uns dabei durch ihre Teilnah-
me zu unterstützen. Interessierte können sich
unter
derzeit
kostenfrei für das Panel anmelden.
Fußnoten
1
Vgl. Schäffer, U./Schürmann, C.: Die Rolle des
Controllers: Erbsenzähler oder interner Bera-
ter?, Zeitschrift für Controlling und Manage-
ment, Heft 3/2010, S. 137.
2
Vgl. Weber, J./Voußem, L./Rehring, J.: Die
Rolle(n) der Controller, Ergebnisbericht des
WHU-Controllerpanels, Vallendar 2010.
3
Vgl. Goretzki, L./Weber, J./Zubler, S.: Die Rol-
len der Controller, Controller Magazin, Heft
2/2010, S. 56 - 62.
4
Vgl. Weber, J:. Neue Rollen der Controller,
Zeitschrift für Controlling und Management,
Heft 3/2010, S. 189 - 190.
5
Vgl. Weber, J./Schlüter, H./Hirsch, B./Sill, F./
Rambusch, R./Spatz, A., Controlling 2006 –
Stand und Perspektiven, Vallendar 2010.
6
Vgl. Weber, J./Voußem, L./Zubler, S./Rehring,
J.: Controlling im Zeichen der Krise – Der Ver-
lauf des ersten Krisenjahres, Ergebnisbericht
des WHU-Controllerpanels, Vallendar 2009.
CM September / Oktober 2011