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deren Abteilungen. Dabei werden sowohl
die Aufgabeninhalte und die Arbeitsbelas-
tung als auch die karrierebezogenen As-
pekte Gehalt und berufliche Entwicklungs-
möglichkeiten abgefragt. Die detaillierten
statistischen Analysen sprechen für eine
hohe Validität des Index, allerdings zeigt
sich in der statistischen Auswertung auch,
dass die Fragen zu Arbeitsbelastung und
Gehalt dem Standing des Controllings nicht
trennscharf zugeordnet werden können. Da
es das Ziel ist, das Standing des Control-
lings in seiner Gesamtheit abzubilden, wur-
den die Aspekte der Arbeitsbelastung und
des Gehalts daher bei der Aufsummierung
der Werte für die Indexbildung nicht berück-
sichtigt.
·
Die Fragen in der Gruppe der aggregierten
Bewertungen fordern die Respondenten auf,
den Ruf und den Beitrag des Controllings
zur Unternehmensentwicklung
zusam-
menfassend zu beurteilen. Um sicherzustel-
len, dass die einzelnen Bestandteile des
Controllerindex auch tatsächlich das Stan-
ding des Controllings erfassen, wird dieses
ebenfalls ganzheitlich abgefragt. Die Ergeb-
nisse unserer Analysen bestätigen, dass die
Einzelbestandteile das Standing des Control-
lings sehr gut beschreiben.
·
Schließlich wird in einer abschließenden
Frage die
Zukunftsperspektive des Con-
trollings
abgefragt.
Die Betrachtung der Ergebnisse zeigt, dass die
Controller insgesamt mit dem Standing des
Controllings relativ zufrieden sind (vgl. Abbil-
dung 5). Auf einer 5-stufigen Skala beträgt der
Durchschnitt der Antworten 3,7, was für eine
leichte Zustimmung spricht.
Als besonders
positiv werden vor allem die Aufgaben
der Controller, die Nachfrage nach den
Leistungen des Controllings sowie die Zu-
sammenarbeit der Controller mit dem Ma-
nagement angesehen.
Insgesamt schauen
die Controller zudem sehr optimistisch in die
Zukunft: Die positivste Einschätzung ist bei der
Frage nach der Zukunftsperspektive des Con-
trollings festzustellen.
Am geringsten ist dagegen die Zufrie-
denheit mit dem Einfluss der Controller
auf Managemententscheidungen, dem
Ruf der Controller und den karrierebezo-
genen Aspekten Gehalt und beruflichen
Entwicklungsmöglichkeiten.
Die Einschät-
zung zur Beurteilung des Standings der Con-
troller entspricht dem Durchschnitt des ge-
samten Index. Insgesamt kann der WHU-
Controllerindex als Abbildung des Standings
des Controllings in den Unternehmen ver-
standen werden.
Abb. 5: Der WHU-Controllerindex: Ergebnisse von 314 befragten Controllern
Abb. 6: Zusammenhang zwischen Rollenbildern und WHU-Controllerindex
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
100%
Kommunikator
Change Agent
Architekt
Innovator
Erbsenzähler
Spürhund
Interner Berater
Hofnarr
Ökonomisches
Gewissen
Steuermann
Kontrolleur
Bremser
10%
0%
Prozent der Antworten
Standing des
Controllings
hoch
niedrig
CM September / Oktober 2011