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stimmung des Controllings auch eine Abschät-
zung zeitlicher Trends. Somit wird eine empi-
rische Überprüfung möglich, inwieweit der in
der Literatur postulierte Rollenwandel des Con-
trollings mit der tatsächlichen Praxis in den
deutschen Unternehmen übereinstimmt. Der
Vergleich der aktuellen Ergebnisse mit den Er-
gebnissen einer im Jahr 2006 von ICV und
WHU durchgeführten Studie führt zu einer Ab-
schätzung des Ausmaßes der bisherigen Ver-
änderung; der Vergleich mit den angestrebten
Rollen wagt einen Blick in die Zukunft des Con-
trollings.
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Rollenbilder in der Manager-
wahrnehmung
Nach Einschätzung der Panelteilnehmer wird
das Controlling durch das Management bereits
überwiegend im Sinne der moderneren Con-
trollingkonzeptionen wahrgenommen. Dement-
sprechend
überwiegen die Rollenbilder des
internen Beraters (in 67 % der Unterneh-
men) und des ökonomischen Gewissens
(59%)
. Die negativ besetzten Rollenbilder des
Spürhundes (22%), des Erbsenzählers (12%)
und des Bremsers (6%) sind dagegen in der
Einschätzung der Controller folgend nur in einer
Minderheit der Unternehmen anzutreffen (vgl.
Abbildung 2). Auffallend ist die starke Verbrei-
tung des Bildes des Kontrolleurs.
Wird das Controlling allerdings als reine
Kontrollinstanz wahrgenommen, ist eine
vertrauensvolle und partnerschaftliche Zu-
sammenarbeit zwischen Controlling und
Management nur schwer zu erreichen
. Wei-
terhin wird das Controlling immer noch als be-
grenzt zukunftsorientiert angesehen, was sich
Abb. 1: Populäre Rollenbilder für Controller
Abb. 2: Die Controller-Rolle in der Managerwahrnehmung (% der Antworten)
CM September / Oktober 2011