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„Schnell- oder Querlesen“ dürfte nur bedingt erfolgreich sein. Ergän-
zendes Online-Material zum Reinlesen unter:
Controlling
Panitz, Klaus / Waschkowitz, Carsten (Hrsg.)
Reportingprozesse optimieren
Stuttgart: Schäffer-Poeschel 2010 – 378 Seiten, € 69,95
Autoren und Buch
Klaus Panitz ist nach Verlagsangaben Part-
ner bei der PricewaterhouseCoopers AG
WPG in Hamburg im Bereich Consulting,
und Carsten Waschkowitz arbeitet als Se-
nior Manager bei der PricewaterhouseCo-
opers AG WPG in Hamburg im Bereich
Consulting. Neben den Herausgebern
steht hinter diesem Buch ein vielköpfiges
Autorenteam aus der Wissenschaft und
vor allem aus dem Hause Pricewater-
houseCoopers AG WPG. Darüber hinaus haben sich zahlreiche Ge-
sprächspartner aus der Praxis eingebracht. Das vorliegende Buch ist ein
umfassendes Grundlagenwerk mit Praxislösungen für ein effizientes
Rechnungswesen.
Inhalt und Gliederung
Einleitung – Herausforderungen im Reporting – Reportinprozesse – Opti-
mierung der Organisation – Optimierung der Datenstrukturen – Optimie-
rung der Systeme – Einfluss von Compliance – Steuerung der Reporting-
prozesse – Professionelles Management von Reportingprojekten – Aus-
blick – Zusammenfassung – Anhang: Praxisbeiträge
Beschreibung und Einschätzung
Das Buch beschreibt und erläutert komplexe Reportingprozesse leicht er-
fassbar, anschaulich und verständlich. Ein besonderer Akzent liegt auf der
Darstellung neuer Lösungsansätze für vielfältige Probleme. Der Fokus
dieses Buches liegt auf dem externen Rechnungswesen, wenngleich sich
internes und externes Reporting nicht unabhängig voneinander betrach-
ten lassen. Nach dem Verständnis der Herausgeber ist Reporting die Be-
richterstattung von Einzelgesellschaften an den Konzern. Neben den Pro-
zessen an sich fließen auch die einwirkenden Größen wie Organisation,
Datenstrukturen, Systeme und Compliance in die Gesamtbetrachtung ein.
Eine besondere Vielgestaltigkeit kennzeichnet das Werk: Vielzahl von Au-
toren, vielseitige Betrachtungsweisen aus Wissenschaft, Beratung und
Praxis und eine Fülle aufgegriffener Aspekte und Perspektiven. Der Aus-
blick befasst sich mit absehbaren Änderungen in der internationalen
Rechnungslegung, den Trends zur Standardisierung und zum Qualitäts-
management sowie mit dem Reporting-Exzellenz-Modell und dem Nach-
haltigkeitsreporting. Das Buch vermittelt, wie das Reporting zunehmend
unterschiedlichen Herausforderungen begegnen muss, die sich sowohl
aus internen, z.B. organisatorischen, als auch aus externen, z.B. regula-
torischen, Einflüssen ergeben – und damit Einfluss auf die wachsenden
Anforderungen an die Finanzfunktion haben.
Ergänzendes Online-Material zum Reinlesen unter:
d
Weber, Jürgen / Veit, Andreas
Controller im Strategieprozess revisited
Weinheim: WILEY-VCH Verlag 2010 – 84 Seiten, € 24,90
Autoren und Buch
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Control-
ling an der WHU – Otto Beisheim School of
Management in Vallendar und ist u. a. ICV-
Kuratoriumsvorsitzender. Dr. Andreas Veit
ist nach Verlagsangaben Controller bei der
Henkel AG & Co. KGaA und war 2007 –
2009 wissenschaftlicher Mitarbeiter und
Doktorand an der WHU. Diese Veröffentli-
chung erscheint als Band 74 der Reihe Ad-
vanced Controlling. Die vorliegende Neuer-
scheinung bietet eine Aktualisierung und Fortschreibung der früheren AC-
Bände 44 und 58 auf der Basis der Ergebnisse zweier neuer Studien sowie
neuer Erkenntnisse und Erfahrungen. Welche Rolle spielen Controller im
Strategieprozess und wie kann der Controllerbereich effektiv an der Strate-
gie des Unternehmens beteiligt werden? Diese und ähnliche Fragen be-
stimmen den Inhalt des neuen AC-Bandes.
Inhalt und Gliederung
Einführung – Ergebnisse einer qualitativen Studie in deutschen Großun-
ternehmen – Ergebnisse einer quantitativen Studie – Zusammenfassung
– Interview
Beschreibung und Einschätzung
Dieser Band belegt anhand zweier empirischer Studien, dass Strategie-
prozesse eine entscheidende Voraussetzung für den langfristigen Unter-
nehmenserfolg besitzen. Controller, so die Autoren, können einen wesent-
lichen Einfluss auf deren Effektivität ausüben, wenn sie die Gelegenheit
erhalten und auch wahrnehmen, sich mit geeigneten Beiträgen einzubrin-
gen. Der Band fördert das Verständnis und die Erfassung wesentlicher
Fragestellungen des Strategieprozesses und arbeitet die für Controller be-
deutenden Aspekte heraus. Der Band vermittelt den State of the Art und
erlaubt dem Leser eine vergleichende Einordnung des eigenen Unterneh-
mens sowie der persönlichen Aufgabe und Rolle im Strategieprozess.
Nicht zuletzt ermöglichen und unterstützen die kompakt dargestellten
neuen empirischen Erkenntnisse die Suche nach Verbesserungspotenzia-
len. Der Band ist in einem flüssigen und verständlichen Stil geschrieben.
Zahlreiche Abbildungen, Infokästen, Randbemerkungen und eine tiefe
Gliederung erleichtern die Lektüre. Der Band ist praxisrelevant und praxis-
orientiert und enthält viele Anregungen und Anstöße zur Entfaltung des
„ganzen Potenzials“ der Controller.
Klein, Andreas (Hrsg.)
Strategische Controlling-Instrumente
Freiburg: Haufe Mediengruppe 2010 – 268 Seiten, € 58, –
CM November / Dezember 2010