Basic HTML-Version
93
Literaturforum
chen dem Kenntnisstand des Rezensenten zum Zeitpunkt der Ma-
nuskripterstellung und beziehen sich auf den deutschen Buch-
markt. Der Rezensent übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktuali-
tät, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten
Informationen und Hinweise. Auf die – der weiterführenden Infor-
mation dienenden – verlinkten Seiten hat der Rezensent keinen
Einfluss. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich
deren Betreiber verantwortlich. Es wird aus Gründen der Lesbar-
keit die geschlechtsneutrale bzw. männliche Form verwandt.
Selbstverständlich sind stets sowohl Leserinnen als auch Leser
gemeint. Der Rezensent orientiert sich am Ethik-Kodex des Deut-
schen Fachjournalisten Verbandes e. V. (DFJV).
Ergänzender Online Service des Literaturforums
Das „gedruckte Literaturforum“ im Controller Magazin, das an die-
ser Stelle weiterhin in bekannter Form erscheint, verfügt auch
über einen ergänzenden Online-Service. Bitte schauen Sie mal
herein und melden sich dort zu Wort.
Der Link auf die Einstiegsseite lautet:
Auf ein Wort
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und liebe Kollegen im Controlling!
Ich darf Sie herzlich zur „Winter-Ausgabe“ begrüßen. Schön, dass
Sie Ihr Literaturforum aufgeschlagen haben.
Themen dieser Ausgabe (auszugsweise)
t
Regulierung
t
Reporting
t
Strategie
t
Controlling im Sport
t
Logistik und Unternehmensbewertung
t
Kennzahlen
t
Beteiligungscontrolling
t
Kosten- und Ergebnissteuerung
t
IFRS-Prüfung und Unternehmenssicherheit
t
Globales Wirtschaftsethos und Internationale Unternehmens-
führung
t
Werte und Skills
t
Psychologie und Vorstellung
Ihr Alfred Biel
E-Mail:
Allgemeine Hinweise
Die Inhalte dieser Seiten wurden mit großer Sorgfalt erstellt. Die
bibliografischen Daten, insbesondere die Preisangaben, entspre-
Literarische Schlaglichter
Die
Performance der Branche
wird fundamental durch die für das ein-
gesetzte Kapital erwirtschaftete Rendite (return on capital invested ROICE)
und die Zuwachsraten in der Industrie bestimmt. – Aus: Drukarczyk /
Ernst: Branchenorientierte Unternehmensbewertung, S. 16.
Neben dem Optimierungsfeld der
strategischen Kontrolle
wurden von
der Mehrzahl der untersuchten Unternehmen noch fünf weitere Aspekte
als bedeutend erachtet: Messbarkeit, Verknüpfung der Planungsebenen,
Erhöhung der Formalisierung, Effizienzsteigerung sowie Generierung und
Verteilung von Marketinginformationen. – Aus: Weber / Veit: Controller im
Strategieprozess revisited, S. 52.
Zur
Weiterentwicklung der Kosten- und Ergebnisrechnung
fokussie-
ren sich die meisten Unternehmen auf vier zentrale Herausforderungen:
die Verbesserung der Datenqualität, die Optimierung der Kosten-Nutzen-
Relation, die Erhöhung des Strategiebezugs und die klare Verteilung von
Verantwortlichkeiten. – Aus: Gleich et al.: Moderne Kosten- und Ergebnis-
steuerung, S. 61.
Im Kontext der IFRS-Rechnungslegung ergibt sich vor allem ein erwei-
tertes
Rollenverständnis für Controller
: zuständig ist er nämlich als
Informationsdienstleister auch für Zwecke der Bilanzierung. Auf organi-
satorischer Ebene drücken sich diese Veränderungen in einer stärkeren
organisatorischen Verzahnung mit anderen Funktionsträgern des Fi-
nanzbereichs aus. – Aus: Lüdenbach / Hoffmann: Haufe IFRS Kommen-
tar, S. 2.292.
Langfristige Wirkungen
mit kurzfristigen Ergebnissen abzugleichen, ge-
hört zu den schwierigsten Abwägungen bei der Führung eines Unterneh-
mens. – Aus: Korndörffer et al.: „Ihre Werte, bitte!”, S. 16.
Es ist absehbar, dass es in der näheren Zukunft zu einer verbindlichen Re-
gelung für alle europäischen Unternehmen kommen wird und somit neben
ethischen und ökonomischen Gründen für die Durchführung einer
Nach-
haltigkeitsberichterstattung
auch rechtlich kein Weg mehr an dieser
Form des Reportings vorbeiführen wird. – Aus: Panitz / Waschkowitz: Re-
portingprozesse optimieren, S. 295.
CM November / Dezember 2010
Alfred Biels Literaturforum
Alfred Biels Literaturforum