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Deutsche Maschinenbauunternehmen erlebten
in den vergangenen Jahren eine Achterbahn-
fahrt: Nachdem die Branche jahrelang neue
Rekordumsätze feierte und viele Experten auf-
grund des anhaltenden Booms eine
jahrzehnte-
lange Dominanz des „German Engineering“
erwarteten, kam der Einbruch Anfang 2009
umso heftiger. Gegen Ende des Jahres zeigten
sich erste Anzeichen einer Konjunkturerholung
und ab dem 2. Quartal 2010 kamen viele Ma-
schinenbauer aufgrund gedrosselter Produk-
tion und abgebauten Lägern in Lieferschwierig-
keiten.
Die einhellige Meinung ist, dass
solche
Schwankungen in Zukunft häufiger
auftre-
ten werden. Für eine erfolgreiche Unterneh-
mensführung sind effektivere Planungs- und
Steuerungsinstrumente erforderlich, damit die
richtigen unternehmerischen Entscheidungen
getroffen werden können.
Grundlage hierfür sollte stets eine
integrierte
Erfolgs-, Bilanz- und Cash Flow-Planung
sein, um die finanziellen Auswirkungen der Ent-
scheidungen auf den Cashbestand prognosti-
zieren zu können. Häufig wird zur Steuerung je-
doch ausschließlich die Analyse der Vergan-
genheit sowie die ausschließliche Planung der
Umsätze und Kosten herangezogen, womit in
aller Regel keine effektiven Steuerungsimpulse
geliefert werden können. Verstärkt wird die
Fokussierung auf die Umsatz- und Kostenpla-
nung bei Maschinen- und Anlagenbauunter-
nehmen durch die höhere Komplexität einer
integrierten Finanzplanung gegenüber anderen
Industrieunternehmen.
Dies ist u. a. auf die folgenden Ursachen zu-
rückzuführen:
°
jede Auftragserteilung hat gravierende Aus-
wirkungen auf Umsatz, Ergebnis und Kapi-
talbedarf und kann – je nach Größenord-
nung des Auftrags – ein eigenes Betrach-
tungsszenario erfordern (losgelöst von den
ohnehin erforderlichen Umfeld- und Len-
kungsszenarien, vgl. Ebert, Controller Ma-
gazin 01/2010).
°
Lange Bauphasen führen zu starken
Schwankungen innerhalb des Bestands an
fertigen und halbfertigen Erzeugnissen.
Zudem besteht eine hohe Wahrscheinlich-
keit einer Phasenverschiebung, was Ver-
änderungen der Zahlungsströme mit sich
bringt.
°
l. a. R. leisten ‘Erhaltene Anzahlungen’ ei-
nenwesentlichen Beitrag zur Unternehmens-
finanzierung. Erhaltene Anzahlungen erfor-
dern jedoch zur Absicherung des Kunden
Bankavale, welche wiederum den finanzi-
ellen Spielraum einschränken.
Integrierte Finanzplanung für Maschinen- und
Anlagenbau
von Florian Ebert
Integrierte Finanzplanung für Maschinen- und Anlagenbau