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CM M a i / J u n i 2009
und vor allem die nötige Einstellung mitbringen,
um Aufgaben in der Praxis zu lösen, nicht nur zu
beraten. Darüber hinaus sollte das Unterneh–
men darauf achten, dass die Aufgaben inhalt–
lich und zeitlich genau definiert sind, damit die
Messbarkeit gewährleistet ist.
Interims-Management als
Karriere Weg
Die als Interims-Professionals eingesetzten Ex–
perten haben sich für eine projektbezogene
Karriere
entschieden, die eine flexible Gestal–
tung von Leben und Arbeiten ermöglicht, die
persönlichen Möglichkeiten vervielfältigt und
die Venwirklichung der eigenen
„Work
-Life-
Balance"
begünstigt. Den freiberuflich arbei–
tenden Spezialisten ermöglicht das Unterneh–
men projektbezogenes Arbeiten losgelöst
von
unternehmenspolitischen Konstellationen.
Während früher allein seniore Manager mit über
20 Jahren
Berufserfahrung
mit den Aufgaben
der Geschäftsleitung als Interims-Manager be–
traut wurden, führen projektbezogenes Arbeiten
und die Herausforderungen sich schnell än–
dernder Marktsituationen dazu, dass heute
mehr und mehr spezialisierte Personaldienst–
leistungen nachgefragt werden. In erster Linie
steuern Projektmanager Fachspezialisten und
Der I n t e r ims -Manage r :
• hat nachwei sbare Kompe t enzen auf dem jewei l igen Spezialgebiet
• ver fügt über Führungser fahrung
• hat sich schon wechse l nden Heraus forderungen gestel l t
• ist kr isenerprobt
• hat sowoh l gute als auch schlechte Zei ten in Un t ernehmen edebt
• besi tzt Projekter fahrung und ist umsetzungsstark
• denkt lösungsor ient ier t
• ist kommuni kat i v und geht of fen auf Menschen zu
• kann sich organisieren
• ist konf l ikt fähig ("soft ski l ls") und ver fügt über Soz i a l kompetenz
• ist geograph i sch mobi l
• spr icht f l ießend Engl isch und oft noch wei tere Sprachen
Ein wei terer und wicht iger Aspekt , dami t die Zusammenarbe i t für
beide Sei ten eff izient wi rd, ist eine t ragfähige Ver t rauensbas i s
zwi schen Manager auf Zei t und Un t ernehmen .
Abb. 4: Voraussetzungen, um als Interims Manager erlogreich zu arbeiten
Bereichsleiter die temporären Aufgaben in den
Unternehmen und Betrieben (vgl, Abb. 3).
Als Interims-Manager tätig zu sein (vgl. Abb. 4),
bedeutet ein großes Maß an Herausforderung
und Flexibilität, vor allem aber die Möglichkeit,
Know-how und langjährige Erfahrung punktge–
nau und zielorientiert einsetzen zu können.
Durch verschiedene Projekte in ganz unter–
schiedlichen Branchen bieten sich die Chance,
vorhandenes Wissen immer wieder um
neue Erfahrungen zu erweitern.
Dabei kann
die
Dauer des Einsatzes zwischen einer
Woche und einem Jahr
variieren.
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