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und Fähigkeilen im neuen Unternehmen ein–
bringen möchte. Dieser Prozess ist besonders
wichtig für Bewerber, die langjährig in nur einem
Unternehmen tätig waren.
A. Kenntnisse über das aktuelle Markt–
geschehen:
a. Verbraucher- und tVlarkttrends
b. Chancen und Risiken des Unternehmens und
der Branche
c. Vl/ettbewerbsumfeld
d. Internationale Aktivitäten, Globalisierung
e. Politische, gesetzliche und weitere externe
Einflüsse
f. Rohstotfversorgung/Lieferantenumfeld
B. Fachliche Themen zum aktuellen
Marktgeschehen
D. Definition eines virtuellen Unterneh–
mens
a. Vertriebs-, Produktions- oder Dienstleis–
tungsunternehmen
b. Konkretisierung der Branche
c. Größe des Unternehmens bezüglich Anzahl
Mitarbeiter und Umsatz
d.
Struktur des Unternehmens, Hierarchieebe–
nen
e. Kultur / Internationale Aktivitäten
f. Standorte
E. Vorbereitung des Bewerbungs–
gesprächs
a. Konkrete Vorstellungen zum neuen Unter–
nehmen vorbereiten
Autoren
Wo und wi e finde ich den
passenden Arbeitgeber?
Neben den klassischen Anzeigen in (Fach-)Zeit-
schriften gibt es zahlreiche Jobbörsen, Netz–
werke, Personalberatungsunternehmen. Sie alle
erfüllen ihren Zweck, sie ersetzen jedoch nicht
das „Selbst-Controlling", das ausschließlich der
Bewerber selbst durchführen kann, wenn er
eine Veränderung anstrebt.
Stellenanzeigen lassen nicht immer die ech–
ten Inhalte eines Jobs erkennen. Mit Jobbör–
sen ist es wie mit den Finanzbörsen, man
steht schnell auf der Seite der Sieger oder der
Verlierer Jobbörsen leiden an Unübersichtlich–
keit und nicht immer kann der Wahrheitsgehalt
erkannt werden. Bei einer Zusammenarbeit mit
Personalberatungsunternehmen sollte sich
a. Internationale Rechnungslegung (lAS/IFRS,
US-GAAP) und deren Auswirkungen auf die
Bilanzanalyse
b. Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG)
c. Steuerrechtliche Neuerungen
d. Risikomanagement - Sarbanes Oxiey Act -
Interne Kontrollsysteme
e. Balanced Scorecard
f. Target Costing
g. Cash Flow-Orientierung und wertorientiertes
Controlling
h. Beyond bzw. Better Budgeting
i. Basel II
j . Sovencyll
k. Corporate Governance Kodex
I. Unternehmenssanierung
C. Persönlichkeits-Check
a. Fach- oder Führungsaufgabe
b. Beschreibung des eigenen Führungsstils
(Kann ich Menschen gewinnen?)
c. Motivation
d. Führungserfahrung (Ausbildung, Einstellun–
gen/Kündigungen, Umgang mit dem Be–
triebsrat)
e. Wunsch nach Linienfunktion, Stabstelle, Pro–
jektarbeit
f. Umgang mit Hierarchieebenen
g. Kommunikations- und Präsentationsstärke
• Oipl.-BW (FH) Rosita Blaha
ist Geschäftsführerin der Rosita Blaha GmbH Personalberatung,
spezialisiert auf Personalvermittlung im Controlling- und Fi-
nance-Umfeld.
E-Mail:
• Prof. Dr Uwe M. Seidel
lehrt Rechnungswesen, Controlling und Projektmanagement an
der Hochschule Regensburg und ist als Unternehmensberater
Tätig.
E-Mail:
b. Fachliche Fertigkeiten - USP formulieren
der Bewerber keinesfalls anbiedern, sondern
(keine Titel, sondern Inhalte)
c. Fachliche Inhalte des CV in Bezug zu den An–
forderungen an die neue Position setzen
d. Bewerbungsunterlagen vorbereiten
e. Bedarf an Fortbildungsmaßnahmen zu aktu–
ellen Themen klären
f. Gehaltsvorstellungen benchmart<en
g. Reisebereitschaft klären (Familie)
Erst wenn diese Fragen beantwortet wurden, ist
der Bewerber in der Lage, den gewünschten
Wechsel zu konkretisieren. Dieser Prozess er–
leichtert zudem vorausgehende Anbahnungs–
gespräche.
eher selektiv vorgehen, sich auf wenige Spezia–
listen konzentrieren. Netzwerke können hilf–
reich sein, werden jedoch gelegentlich auch
falsch interpretiert.
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