Basic HTML-Version
Identifizierung von Immobilien-Kostentreibern
i
04
38
39
F
T
S
Identifizierung von Immobilien-Kostentreibern
durch eine Bewirtschaftungsanalyse
von Christian Humbert, Nelly Meichsner und Jörg Mül ler
(HI2065933>
48
Die Immobilie hat sich in den letzten Jahren
vom klassischen „Sachwert" hin zum „Finanz–
wert" entwickelt und konkurriert heute mit ei–
ner Vielzahl alternativer Assets. Durch diesen
Wandel wird der Umgang mit Immobilien kom–
plexer und erfordert eine hohe Management–
kompetenz und Anpassungsfähigkeit in der
Bewirtschaftung.
Die Immobilie selbst, ihre
Nutzung sowie ihr Umfeld
(insbesondere
die Immobilienmarkt-Entwicklung) sind in
einem ganzheitlichen, professionellen Ansatz
zu betrachten, um die verfolgten Ziele optimal
zu realisieren.
Sieht man sich die drei größten Kostenpositi–
onen aller Unternehmen an, so sind dies Per–
sonal, IT und Immobilien. In den überwie–
genden Fällen liegt der
Kostenanteil für Im–
mobilien zwischen 8 und
10%
des Um–
satzes,
gleichermaßen für DAX-Unternehmen
oder Kommunen.
So befindet sich seit einigen Jahren sowohl der
nationale als auch internationale Immobilien-
markt in einem umfassenden Veränderungs–
prozess. Unternehmen und Konzerne sehen
die Immobilie nicht länger als Kostenblock,
sondern als Teil des Unternehmenserfolges.
Der kosten- und renditefokussierten Bewirt–
schaftung fällt somit eine immer größere
Bedeutung zu.
Aktualität der Thematik
Das Immobilienvermögen der Deutschen Tele–
kom AG belief sich in 2007 auf rd. 9,8 Milliar–
den €, was ca. 8% der Bilanzsumme entspricht.
Dieses Volumen erfordert zur Steuerung und
Bewirtschaftung des Assets unter anderem die
Anwendung von standardisierten marktfähigen
Tools, welche in kurzer Zeit einen umfassenden
Überblick verschaffen müssen.
Einen weiteren Baustein zur Transparenzschaf–
fung und Analyse eines Portfolios stellt die
Bewirtschaftungsanalyse der Immobilien auf
Objektebene dar;
Einordnung der
Bewirtschaftungsanalyse im
Performance Measurement
Die
Performanceoptimierung einer Immo–
bilie
ist grundsätzlich über zwei Maßnahmen zu
erreichen (Abbildung 1):
• Senkung der Kosten
• Steigerung der Einnahmen
Rendi te
Abb. 1: Kosten senken und Einnahmen erhohen - das
ganze Geheimnis der Performanceoptimie–
rung zur Renditesteigerung
ONTROLLER