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No Risk, No Business
von Harald Ruso, Wien
(HI2065945)
Die
Finanzkrise trifft jeden
Einzelnen und ins–
besondere auch jeden Wirtschaftstreibenden.
Sie wird sich in den kommenden Wochen und
Monaten vermutlich noch wesentlich stärker
zeigen. Eine der wesentlichen Ursachen für die
Finanz- und Wirtschaftskrise ist sicherlich, dass
Wirtschaftsunternehmen, Banken und Individuen
sich auf Risiken eingelassen haben, die sie selbst
weder kannten noch einschätzen konnten.
Die Kreditkrise führt dieses Phänomen deutlich
vor Augen. Hier wurden Kredite zur Anschaffung
von Häusern an Personen mit zu geringer Boni–
tät vergeben. Verstärkt wurde dieser Effekt
durch die Spekulation auf steigende Hauspreise
und gipfelte im gebündelten Weiterverkauf die–
ser
Kreditverträge an weltweit verschiedene Fi–
nanzinstitutionen.
Ratingagenturen
haben da–
für die Risikoeinschätzung und -bewertung
übernommen, mit den bekannten weltweiten
Effekten.
Die Banken werden vermutlich künftig Kredite
eher an Unternehmen vergeben, deren Risiko–
situation sie gut einschätzen können und de–
ren
Risikomanagement glaubtiaft doku–
mentiert
ist. Manche europäischen Länder
haben hier bereits gesetzliche Regelungen im–
plementiert und haben dem Risk Management
zusätzlich zum rein betriebswirtschaftlichen
auch einen gesetzlich formellen Charakter
verliehen.
Chancen und Risiken sind aufeinander abzu–
stimmen. Die Risiken dürfen die
Risikofähig–
keit eines Unternehmens
nicht übersteigen
mit dem Ziel, die Existenz des Unternehmens
nachhaltig zu sichern. Die Unternehmung muss
daher lernen, mit den involvierten Risiken be–
wusst umzugehen und mit entsprechenden
Maßnahmen diese so zu steuern, sodass die
möglichen Risiken die finanziellen Möglich–
keiten der Unternehmung nicht übersteigen.
Damit die Führungsverantwortlichen die Exis–
tenz einer Unternehmung langfristig sichern
können, ist es wichtig, dass Sie die Unterneh–
mensrisiken kennen und professionell handha–
ben. Somit ist Risk Management eine wichtige
Führungsaufgabe aller Führungsverantwort–
lichen.
Risk Management Prozess
Risk Managment ist ein in der Organisation
eingebauter straff geführter Prozess, mit dem
Risiken systematisch und kosteneffizient iden–
tifiziert, analysiert und behandelt werden. Ein
Risikokultur
Einen entscheidenden Einflussfaktor stellt auch
die Risikokultur dar Die Kernfrage dazu lautet:
"Wie ermöglichen wir in unserer gesamten Or–
ganisation eine offene Kommunikation im
Umgang mit Risiken und Fehlern?" Die Risi–
kobewältigung und das Erarbeiten von Szenari–
en zur Risikoverminderung stehen dabei im Vor–
dergrund. Die anzuwendenden Arbeitsschritte
werden unterteilt in Definitionen, Beurteilung,
Minimierung, Übenwachung sowie Steuerung
der Risiken. Jeder dieser Schritte ist wichtig für
ein effizientes und erfolgreiches Risikomanage–
ment.
P
• Mag. Harald Ruso
ist COO der asp. Consulting GmbH und hat sich in vielfältiger Wei–
se mit dem Thema Risikomanagement befasst, insbesondere für
Produktionsbetriebe und in der (Finanz-) Dienstleistungsbranche.
Er verfügt über vielfältige Erfahrung aus int. Beratungs- und Re-
strukturierungsprojekten in Österreich, den USA und den Nieder–
landen. Daneben beschäftigt er sich für asp. mit M&A Projekten
u. Finanzierung. Davor war er 7 Jahre für General Electric tätig.
gut funktionierendes Risk Management erlaubt
den Führungsverantwortlichen eines Unter–
nehmens, deren Schlüsselrisiken professionell
zu managen.
Wi e funktioniert Risk
Management
Die Aufgabe des Risk Managements liegt in der
Erfassung des Gesamtrisikos und in der Evalua–
tion der daraus resultierenden Verlustgefahren.
Ziel des Risk Managements ist also die Identifi–
kation, Analyse, Steuerung, Kontrolle und Über–
wachung von Risiken zu einem enwünschten
Sollzustand. Ausgangspunkt ist die Zielorientie–
rung des Unternehmens.
Kein Geschäft ohne Risiko
Risk Management unterstützt Sie, damit für Ihr
Unternehmen
Risiken KEIN SCHICKSAL
SONDERN BEWUSSTE WAHL
SIND!
Risk
Management ist also keine Zauberei, sondern
ein Prozess, der im Rahmen der ordentlichen
Führungsverantwortung in der bestehenden
Organisation eingebettet ist, und täglich gelebt
wird. Wichtig ist das
Erkennen von Ge–
schäftschancen,
denn ohne Chancen kein
Geschäft und ohne Geschäft keine Risiken.
Darum empfehlen wir
Chancen frühzeitig
wahr zu nehmen,
zu nutzen, sowie die daraus
entstehenden Schlüsselrisiken für Ihren Betrieb
zu erkennen, zu minimieren und zu über–
wachen.
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