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Controller in der Krise
von Jürgen Weber, Vallendar
(HI2065932)
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Nicht, dass ein falscher Eindruck entsteht:
Nicht die Controllerzunft steckt in der Krise;
die Controller haben vielmehr In der Krise
ihrer Unternehmen alle Hände voll zu tun -
was genau, war aber bisher nicht bekannt. Im
WHU-Controllerpanel, an dem auch viele ICV-
Mitglieder teilnehmen, haben wir deshalb
kürzlich eine entsprechende Umfrage gestar–
tet, über deren Ergebnisse an dieser Stelle
kurz berichtet sei.
Von einer flächendeckenden Krise kann der
Studie zu Folge nicht die Rede sein. Neben
Unternehmen in exponiert betroffenen „Krisen–
branchen" (Automobilindustrie, Bauwirtschaft,
Finanzdienstleister) gibt es viele, die die Krise
noch nicht erreicht hat. Wenn, wirkt sich die
Rezession im ersten Schritt insbesondere auf
die Auftragseingänge und den Absatz aus.
Allerdings sind sie darauf keinesfalls be–
schränkt.
Die Reaktion der Controller erfolgt nicht
punktuel l , sondern auf allen Feldern ihrer
Tätigkeit. Die Planung ist davon nicht mehr
betroffen als viele andere Teilaufgaben auch.
Innerhalb der Planung sind die Auswirkungen
überraschender Weise nur als moderat zu be–
zeichnen. Dies gilt auch für Unternehmen, die
sich als erheblich von der Krise erfasst ein–
schätzen. Die dominierenden Veränderungen
betreffen den Einsatz von Szenarien, die Ana–
lyse von Risiken und die Intensivierung von
Prognosen.
Die Krise bedeutet für die Controller selbst eine
spürbar stärkere zeitliche Belastung. In einigen
Unternehmen fällt diese so groß aus, dass sie
mit der bestehenden Kapazität nicht mehr be–
wältigt werden kann und deshalb - trotz der
Ergebnisprobleme - die Kapazität des Control–
lerbereichs erhöht wird. Mit der stärkeren Be–
lastung der Controller steigt auch der Einfluss,
den sie auf die Entscheidungen der Manager
haben. Die alte Faustregel „Schlechte Zeiten
für das Unternehmen sind gute Zeiten für
Controller" wird wieder einmal bestätigt. Ihren
Beitrag zur Bewältigung der Krise schätzen die
Controller aber eher bescheiden ein. Den Haupt–
hebel halten ihrer Einschätzung zu Folge die
marktnahen Abteilungen (Marketing und Ver–
trieb) in den Händen.
Die Krise wird in den Augen der meisten Con–
troller dieWirtschaft nicht als ein langes Tal tref–
fen, sondern relativ kurzfristig wieder vorbei–
gehen. Sie hat deshalb - so die Studie - auch
Die Ergebnisse der Studie können also nur be–
schränkt beruhigen. Die Krise hat die Unterneh–
men zwar (noch) nicht flächendeckend, sondern
eher punktuell getroffen. Insbesondere Großun–
ternehmen und solche in den Branchen Fahr–
zeugbau, Chemische Industrie, Metallindustrie
und Baugewerbe haben unter ihr aber bereits
erheblich zu leiden.
Nachdenklich stimmt auch, dass die Control–
ler mit der größten Krisenerfahrung die pessi–
mistischsten Entartungen über der Verlauf
der Krise äußern. Dies könnte ein psycholo–
gisch verständlicher Effekt sein. Vielleicht ist
es aber auch nur ein Indikator dafür dass bei
den noch nicht von der Krise betroffenen Un–
ternehmen noch eine gewisse Blauäugigkeit
vorherrscht.
• Prof Dr Dr
h.c.
Jürgen Weber
Ist Inhaber des Lehrstutils für Betriebswirtschaftslehre, insbe–
sondere Controlling und Telel<ommunikation, an der WHU-Otto-
Beisheim-Hochschule, Burgplatz 2 in 56179 Vallendar Er ist
Vorsitzender des Kuratoriums des Internationalen Controller
Vereins (ICV).
E-Mail:
keine grundsätzliche Veränderung der Unter–
nehmenssteuerung zur Folge. Allerdings sehen
Controller in krisengeschüttelten Unternehmen
die Entwicklung deutlich pessimistischer als
ihre Kollegen in Unternehmen, die von der Krise
noch nicht stark betroffen sind. Und gerade von
diesen gibt es auch exponierte Gegenmei–
nungen bei der Frage nach einem Verände–
rungsbedarf der Steuerung!
Die Krise hat also durchaus deutliche Spu–
ren im Controlling hinterlassen, deren Nach–
haltigkeit noch nicht ganz abzusehen ist. Wir
werden deshalb die Blitzstudie in ein paar Wo–
chen wiederholen. Dann sind wir in der Lage,
eine konkretere Prognose über die weitere Ent–
wicklung abzugeben. Sie werden darüber im
Controller Magazin demnächst Entsprechendes
lesen können!
•
ONTROLLER