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Demgegenüber fragt man imHinblicl< auf die Vertialtenssteuerung, wie In–
formationen gestaltet werden müssen, um Menschen mit individuellen
Zielen und Informationsständen in geplanter Weise zu beeinflussen. -
Aus: Schweitzer, Marceil / Küpper, Hans-Ulrich: Systeme der Kosten- und
Erlösrechnung, S.
34.
Menschen, und insbesondere Controller, meinen zwar, dass sie streng
rational entscheiden. Das ist jedoch nicht der Fall: Stimmungslagen, un–
bewusste Motive und Einstellungen beeinflussen Entscheidungen genau–
so wie Stress, Zeitdruck oder aktuelle Ereignisse. - Aus: Rieg, Robert:
Planung und Budgetierung, S.
53.
Neben personenbezogenen wirken auch situationsbezogene Bestim–
mungsfaktoren auf die personelle Leistung ein. Diese werde auch unter
dem Begriff der Leistungsmöglichkeit subsumiert. Aus: Zitzmann, Thomas:
Kollektive Leistungen von Wirtschaftsverbänden, S.
104.
Kreativität ist im kreativen Zeitalter, was Produktivität in der industriellen
Ära war. - Aus: Kelch / Brühl: Sie bewegt sich doch, S.
15.
Gute Leistungen kann man nur dann zeigen, wenn das Leben ausbalan–
ciert ist. - Aus: Breuer, Hans-Jürgen: Es lernt der Mensch, so lang er
lebt, S.
95.
Flexibilität in der Personalqualifikation und individuelle Personalentwick–
lung bedeuten Vermittlung arbeitsplatzunabhängiger Schlüsselqualifikati–
onen, die der Halbwertzeit des Wissens und dem lebenslangen Lernen
Rechnung tragen. - Aus: Jung, Hans: Personalwirtschaft, S.
251.
Der Ressourcenbegriff sollte aber breiter gefasst werden, um durch ein
wirksames Ressourcen-Management die Produktivität im Betrieb und
das Befinden der Mitarbeitenden umfassender zu fördern. - Aus: Steiger,
Thomas; Lippmann, Eric (Hrsg.): Handbuch Angewandte Psychologie für
Führungskräfte, Band
1,
S
.136,
Doch woher stammen die ungeschriebenen Gesetze der Unternehmen?
Zum einen von den Handlungen und Aussagen der Führungskräfte und
zum anderen von dem, was man als die von ihnen geschaffenen oder
befolgten Gesetze bezeichnen könnte. - Scott-Morgan, Peter: Die heim–
lichen Spielregeln, S.
30.
Der Begriff „Ökobilanz" bezeichnet eine systematische Untersuchung der
umweltrelevanten Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen
während des gesamten Produktlebenszyklus zur Bewertung der Umwelt–
verträglichkeit von Produkten. - Aus: Goldmann, Melanie /, Pöppelmann,
Christa: Umweltgerecht einkaufen, S.
131.
Buchbesprechungen
In der Diskussion
Rieg, Robert
Planung und Budgetierung
Wiesbaden: Gabler Vertag 2008 - 215 Seiten, € 38,-
Autor
und
Thematik
Rieg lehrt Controlling und Interne Unternehmensrechnung an der Hoch–
schule Aalen. Er beschäftigt sich in Theorie und Praxis den Angaben zufol–
ge seit vielen Jahren mit Planung und Budgetierung. Rieg ist Mitglied im
Facharbeitskreis Moderne Budgetierung des Internationalen Controller
Vereins und dort Ck)-Leiter der Arbeitsgruppe „Beyond Budgeting". Der
Untertitel „Was wiridich funktioniert" umschreibt eine kritische und praxis–
bezogene Auseinandersetzung der derzeit gebräuchlichen Konzepte und
des allgemeinen Diskussionsstandes.
Aufbau
und
Inhalt
Planung und Budgetierung imUntemehmen - Instrumente und Methoden
der operativen Planung und Budgetierung - Stand und Probleme der Pla–
nung und Kontrolle in der Praxis - VertDesserte Planung = Better Budge–
ting - Beyond Budgeting - Fazit - Anhang.
Nutzen und Profil
Der erste Teil des Buches widmet sich den Grundlagen der Planung und
Budgetierung. Der zweite und umfangreichere Teil steht unter der Frage–
stellung, wie lassen sich Planung und Budgetierung verbessern. Damit un–
tersucht und erörtert Rieg Kernfragen der Arbeit von Controllern, die zudem
besonders intensiv diskutiert und kritisch betrachtet werden. Der Autor ver–
mittelt die Thematik in einer Weise, die die laufende Auseinandersetzung
über die „richtige Planung und Budgetierung" belebt und fördert und dar–
über hinaus auch den Praktiker erreicht. Rieg will, wie es im Vora/ort heißt,
einen Weg autzeigen, wie sich geeignete Planungs- und Budgetierungsins-
trumente finden lassen. Er vermittelt keine Patentrezepte oder Allgemein–
plätze, sondern spezifische Hinweise, Anhaltspunkte und Orientierungshil–
fen für die praktische Arbeit auf gesichertem theoretischen Niveau. Der Au–
tor arbeitet treffend heraus, dass Planung und Budgetierung die Unsicher–
heit und das Risiko aus dem Geschäftsleben nicht herausrechnen können
und hinter vermeintlichen Planungsproblemen oft Führungs- und Kultur–
probleme stehen. Die inhaltliche Strukturierung und der Aufbau des Buches
sind zielführend, helfen und entlasten den Leser in seiner eigenen thema–
tischen Aufarbeitung und Vertiefung. Die insgesamt hohe Benutzer- und
Lesefreundlichkeit, wie sie u. a. durch einen verständlichen sprachlichen
Ausdruck oder eine anschauliche und übersichtliche Vermittlung erkenn–
bar ist, sichert in Verbindung mit den gehaltvollen thematischen Darie–
gungen einen recht respektablen Gebrauchsnutzen dieses Buches.
Controlling
Kleinhietpaß, Guido
Verrechnungspreise
Freiburg / Etterschlag: Verlag für ControllingWissen 2008 -152
Seiten A4, €49,80
Autor und Thematik
Dipl.-Kfm. Guido Kleinhietpaß ist Trainer der Controller Akademie. Diese
Veröffentlichung erscheint in der Reihe „Controllers Best Practice", her-
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