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CM September / Oktober 2008
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Kennzahl.
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Finanz- u.
Liquid. Plan!
Plan-DBR
- Engpass
1- Produktgr.
Varianten–
vergleich
Indiv.
Sichten
z. B.
Excel
Modellskizze: „Balanced" Investitions- und Simulationsrechnung
nun belegen welche mengen- und wertmäs-
slge Umsatzsteigenjng eine nachträgliche In-
vestitionsenveitenjng erfordert.
2. Variantenbetrachtung
Des weiteren lassen sich unterschiedliche Vari–
anten betrachten. Die Ergebnisse dieser Simu–
lationsrechnung zeigen mögliche Entwicklungs–
tendenzen auf. Möchte man den Blick nicht nur
auf ein einziges Simulationsergebnis fokussie–
ren, legt man verschiedene Entwicklungsver–
läufe als eigenständige Varianten bzw. Szenari–
en an. Aus der Summe aller Szenarien kann so
ein „Bild der Zukunft" gezeichnet werden, wel–
ches die gesamte Spannweite zwischen opti–
mistischen und pessimistischen Erwartungen,
zwischen Chancen und Risiken darstellt. Nähe–
rungsweise läßt sich auch Umfang und Größe
des wirtschaftlichen Optimums feststellen.
3. Schlußgedanke
Betrachtet man die wirtschaftliche Bedeutung
baulicher Investitionen, sollte es im Interesse
des Controllers liegen, frühzeitig ein Weri<zeug
zu installieren, welches die gegenwärtigen und
künftigen Ertolgsaussichten der Investition in al–
len Projektphasen einheitlich beurteilt und über–
prüft. Denn wer heute schon die Information von
morgen hat, wird später nicht über ein geschei–
tertes Investitionsprojekt klagen.
Li teraturverzeichnis
Blazek / Eiselmayer: Finanzcontrolling; Verlag
für Controlling Wissen AG, Freiburg und Wörth–
see; 8. Auflage; 2007
Deyhle: Controller Praxis, Band 1; Unterneh–
mensplanung, Rechnungswesen und Control–
ler-Funktion; Vedag für Controlling Wissen AG,
Freiburg und Wörtsee; 15. Auflage 2003
Kaplan/Norton: Balanced Scorecard; aus dem
amerikanischen von Peter Horväth; Schäffer
Poeschel Verlag; 1997
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