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Balanced Scorecard
Symboldarstellung des SFS-Charts mittels reinen
Teslwerten
Arbeit
Sh i r f f t
Fnanz,eruj!j(,
Strategie Factor Scoring
+0,08
P^HfcSAe Ebene Stadl W i e n ^
^^0.33
medizintechnolcgisctie Entwicklung
+3.00
Einfluss der demograptilsctien Entwicklung
Magistrat
Energiekosten
Teuerungsrate Verbrauctismaterial
Personalkosten
+5,00
+6,00
+4,00
+2,00
Lehranforderungen
Forschungsanforderungen
Niedergelassener Bereich
Naclisorgeeinrichlungen (Rehab^'flege)
Andere Krankenanstalten
Legende
wenig relevant
relevant
KAV-GD
*023
stark relevant
Mediemmage
^
—
Wert der Gesamilwurteilung
+7,00
-2,31
Interessensvertretungen
+5,78
Kontrollami S Rechnungshof
Pabenlenerwartungen; Pabentenanwo l
-2/a
+3,00
VKMB
-4,00
VAMED
+5,00
Liefer
^^nrirmen
W d e *
/ 1 f l O
äiSÖhe
Ebene Bund
Sozielversicherungstragef
Abb. 4: Darstellung der Ergebnisse des Strategie Factor Scoring / Symboldarstellung mit reinen Testwenen
92
Darüber hinaus werden folgende betriebs- und
volkswirtschaftliche Faktoren in der Bewertung
der Auswirkung auf den Betrieb des AKH be–
rücksichtigt:
Personalkosten: medizintechnologische Ent–
wicklung; Teuerungsrate Verbrauchsmaterial;
Finanziewng des Betriebes; Entwicklung der
Energiekosten; Arbeitsmaddentwicklung; Ein–
fluss der demographischen Entwicklung;
Weiters fließen relevante mittel- bis langfristi–
ge Themen (Einfluss des jeweils gültigen LKF-
Unternehmensaspekte gewichtet
Kundenerwartung
Organisationsentwicklung
Prozesse
Abb.
5:
BSC AKH-Wien - gewichtete Darstellung
Finanzen
Lernen & Entwickeln
ONTROLLER
Modells"'", Betnebsführungsgesellschaft AKH)
in die Bewertung ein. Die Aufnahme weiterer
Themen ist vorgesehen. Die Beurteilung er–
folgt je Faktor durch Beanhwortung der ent–
sprechenden Fragestellung anhand einer
achtstufigen Skala (1 -nicht relevant/trifft nicht
zu ...
8
-stark relevant/trifft völlig zu). Die Fra–
gebögen werden
1
4 Tage vor dem geplanten
Strategiereview bzw. vor den geplanten Stra–
tegieworkshops ausgesendet und für den je–
weiligen Strategiegestaltungs- bzw. -verfol-
gungsvorgang ausgewertet und interpretiert.
Das Ergebnis bildet die Grundlage für die Prü–
fung der festgelegten Strategie hinsichtlich
eines allfällig gegebenen Anpassungserfor–
dernisses, um den ermittelten Entwicklungen
entgegenzuwirken. Zur optimalen Abbildung
der Ergebnisse und raschen Ableitung der Ver–
änderung wurde ein Modell entwickelt, wel–
ches u.a. auch für die eindimensionale Dar–
stellung der Lageeinschätzung laut Katastro-
phenschutzkonzept des AKH herangezogen
werden kann.
Die gewichtete Gesamtbeurteilung je Faktor
ist auf den jeweiligen Achsen ersichtlich und
mit Wirkungskreisen (grün-gelb-rot) unterlegt
(Abbildung 4). Weiters wird als Zusatzinforma-