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.Objekt
Gesundhei t allgemein
[Anerkennung im unternehmen
Fr ieden
Gesunder Körper
Persönl iche Unabhängigkeit
Fami l ie
Sex/Libido
Krankheitsbekämpfung (Krebs u. Ä. )
Liebe/Eros
Freizeit
Anerkennung durch Partner
Sporttreiben
Porsche
iGesunde Lebenswei se
Klassische Musik
Si cheres einkommen u. Arbeitsplatz
Berufserfolg
Bildung
Ausgegl ichenheit
Christliche Religion
Planbare Lebensl inien in der Fami l ie
Bioprodukte
J . S . B a c h
Kinder
Tokyo
Attrakt. Frauen bei männl . Managern/Controllern
Chefin (aus männl. Sicht)
Umweltschutz
Abenteueruriaub
Aldi
London
Toleranz
Fußbal l-Bundesl lga
B M W
U S A
Pol l ing Stones
Attraktive Männer (aus Frauensicht)
Rotwein
Freie Zeiteinteilung im Beruf
[Google
N Y S E
My Home Is My Cast le
Re i sen
[Amazon
Mercedes
Formel 1
lYouTube & Co.
Moderne Architektur
Deutsches Staats- und Sozialsystem
Patek Philippe
I W e b 3.0
McKinsey
Champagner
i J og i Low
lAccenture
l l - l B r h f i r t f i r n n f i m B U B r
Manager
Controller
7,7
7,5
7,6
7,3
7,1
7
6,6
6,5
6,3
5,9
5,2
5,1
4,8
4,8
4,8
4,7
4,5
4,3
4,2
4,1
4
4
3,9
3.7
3,7
3,4
3,3
3,2
3,2
3,2
3,1
3,1
3,1
2,8
2,6
2,5
2,2
2,1
2,1
2,1
2,1
2,6
1,9
1.9
1,8
1,8
1,7
1,6
1,6
1.5
1,5
1,5
1,4
1.4
1,4
6,8
6,9
7,3
5,7
6
6,9
5,3
5,9
6,6
6,1
6,6
3,7
4
3,9
2,1
6,4
3.8
2,9
3.8
3.7
5,7
3,3
3,2
3,1
3,1
4,1
3,6
4,1
4,1
3,3
3,5
4,1
4
2,4
3
4,5
3,2
2,9
1,9
2,6
3,2
3,1
2,7
2
3,1
3,3
2,2
2,5
3,2
3,1
2,1
3
2,1
2,2
2,7
36
Abb. 5/1: Allgemeine Faszination (Auswahl dargestelltl bei Managern und Controllern
erreichen.
Dies ist bei manchen Faszinations-
objel<ten natürlich ex definitione unmöglich (so
z, B. beim Objekt „A. Deyhle" oder bei Zeit–
schriften wie CM, ZfC). Die Involvement-Ratings
sind in solchen Fällen „angepasst" zu interpre–
tieren, wie sehr sich der Controller engagieren
würde, um ähnliche Fähigkeiten zu erlangen
oder um dort zu publizieren (bei Zeitschriften),
in die Materie einzuarbeiten (z. B. bei Blackber-
ry, SAP) etc. In Abb. 4 dient die Spalte „Mana–
gerfaszination" (Langtext; Faszination des Ma–
nagerkunden von der jeweiligen Controlling-
Teilleistung) als Sortierkriterium der Tabelle. Die
Tabelle It. Abb. 4 ist bewusst noch einmal als
Graphik umgesetzt. Bei dieser Graphik kommt
es nicht auf die Detail-Lesbarkeit an; dies ist bei
rd. 50 Items in einer Fachzeitschrift eigentlich
unmöglich; daher sind auf der Abszisse nur
ausgewählte Items quasi als „Verkehrsinseln
zur Orientierung" genannt. Es geht in der Gra–
phik vielmehr umden sofort
• evidenten Unterschied zwischen Managern
und Controllern
• sowie um die doch z. T gravierenden Diskre–
panzen zwischen Controllerfaszination vs.
Controllerinvolvement.
Auf diese Weise wird deutlich, dass doch ver–
schiedene „Faszinationstypen" beim Manager/
Controller-Vergleich anzutreffen sind.
Entsprechend zu Abb. 4 - allerdings nun ohne
Involvementspalte - wird in Abb. 5 mit ausge–
wählten Ergebnissen auf die allgemeine, also
auch stark aus dem Privatleben resultierende
Faszination von Manager vs. Controller Bezug
genommen. Auch hier gibt es wieder z. T recht
drastische Unterschiede.
In controllingspezifischer Anlehnung an Abb. 3
kann man verschiedene Faszinationsciuster
unterscheiden, die wie folgt abgrenzbar sind;
• Innovation
(z. B. Erlöscontrolling, Merger-
Controlling)
• Kompetenz,
speziell Weiterbildung und
Kommunikationsfähigkeit/Rhetorik (ein Hin–
weis auf den Spitzenplatz 1 in Abb. 4 reicht
aus; es lohnt aber auch ein Blick auf Deyhle,
Controller Akademie, Weber).
• US-made bzw. US-driven Items,
gewis–
sermaßen also Controllingbrands (z. B.
RAVE®, NOPAT mit wenn auch hinteren Po–
sitionsplätzen im Faszinationsranking)
ONTROLLER