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CM 4/2007 Frank Sundermann
noch e i nma l unt ersch i eden we r den in
Li eferanten, die im Au f t r ag we i t e r en t –
w i c k e l n au f Basis e i nes k l a r f es t ge –
l egt en Las t enhe f t es (Stufe
2),
und in
L i e f e r an t en , d i e in A b s t i mmu n g mi t
d e m Ku n d e n das M o d u l / S y s t e m i n
e i g e n e r V e r a n t w o r t u n g w e i t e r e n t –
w i c k e l n (Stufe
3).
Ziel muss es se i n ,
d e n L i e f e r a n t e n z u m S y s t em l i e f e –
r an t en auszubauen .
n e h m e n h i n e i n t r ä g t . So w e r d e n
diese Personen bei REHAU als I nno -
vat ion-Scouts und bei SIEMENS als
A d v a n c e d Pu r c h a s i ng Eng i ne e r s
beze i chnet .
v o m E n t w i c k l e r P r o j e k t m a n a g e –
ment -Fähigke i ten geforder t sind, da
dieser nicht selber en twi cke l n muss ,
s o n d e r n v i e l m e h r s t r u k t u r i e r t e
Kon f e r enzen ni cht nur leere Wo r t –
hül sen b l e i ben , sonde rn ve r p f l i ch –
tend verwendet werden und die Zu –
sammenarbe i t edeichtern.
Be h e r z i g t m a n d i e s e s Ko n z e p t , so
w i r d zwa r Rom nicht i nne rha l b eines
Tages e r bau t , abe r ma n k ann es mi t
Au s d a u e r u n d Fl e iß z u r We l t m a c h t
(In se i nem Ma r k t ) schaf fen.
•
Aufbau von Systeml ieferanten
Ke r nkompe t enz
Eigene
Kompetenz
Bas i skompe t enz
Effiziente
Lieferanten–
einbindung
Lohnfer t iger
Lieferantentyp
Know- how
Par tner
Lieferantenstufen:
>. Stufe;
« Lohnfert igung des Moduls
. • Keine Einbindung in die
Wei terentwicklung
Stufe:
• Fert igung des Moduls
• Einbindung in Wei terent–
wicklung in Verantwor tung des
Kunden (Lastenheft)
^ . Stufe:
• Fertigung des Moduls
• Eigenverantwort l iche Wei ter–
entwicklung des Moduls (in
Abst immung mit dem Kunden)
Quelle Dr Wupping Consulting
Schritt 2: Dauerhafte Umsetzung
Sol l d i eses Vo r gehen d a u e r h a f t u m –
geset z t we r den , so sind auch ent spre –
chend d i e e i genen S t r u k t u r e n a n z u –
passen. Dies bedeut e t , dass
• f ür d i e En t w i c k l u n g u n d für d e n
E i nk au f e i n e i nh e i t l i c h e s W a r e n -
g r u p p e n m a n a g e m e n t a u f g e s e t z t
w i r d , da der E i nkäu f e r j e t z t z u m
Bindegl ied zwi schen Lieferant und
d em eigenen F&E-Bereich w i r d . Bei
TRUMPF w u r d e d i eses übe r e i ne
Ma t r i xo r gan i sa t i on gelöst .
• v om Einkäufer ein en t spr echende r
t echn i scher H i n t e r g r und geforder t
w i r d , da er j et z t in die Produk t ent –
wi ck l ung stärker invol v i er t ist und
neue techni sche Ideen i n das Unter -
Pf l ichtenhef te ver fassen und deren
P r o j ek t f o r sch r i t t e con t r o l l en sol l .
H i e r zu gehör t auch das Kr i sen- &
C l a i m- Ma n a g eme n t , we n n die For–
d e r u n g e n i m Las t enhe f t n i ch t er –
re i cht we r d e n u n d e i n Ze i t v e r z ug
entsteht .
M e t h o d i s c h e We r k z e u g e w i e De –
sign to Cost (DTC), Oua l i ty Funct ion
Dep l oymen t (OFD) oder Fai lure Mo –
de Effect Analysis (FMEA) und ve r t i –
ka l e L i e f e r a n t e n t a g e a l s s t r u k t u –
relle We r kzeuge eingesetzt we r den
mü s s e n , u m S c h n i t t s t e l l e n p r o b –
l eme z w i s c h e n Ku n d e u n d L i e f e –
r an t en z u ve rme i den .
IT- lnst rumente wi e einhei t l iche CAD-
We r kzeuge , Co l l abor a t i ons -Rooms ,
L i e f e r an t enp l a t t f o rmen und V i deo -
Zuordnung CM-Themen-Tableau
24
26
31
G
L
E
415