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C o n t r o l l e r m a g a z i n
2/07
EIGENKAPITAL–
MANAGEMENT UND
KAPITALDIENST–
FÄHIGKEIT
Dr. Guido Leidig, Leiter Abteilung
Betriebswirtschaft, bvdm, Wiesbaden
Ruth Hirschhäuser, Mitarbeiterin Abteilung
Betriebswirtschaft, bvdm, Wiesbaden
von Guido
Leidig
und Ruth
Hirschhäuser,
Wiesbaden
1. Einleitung
Ohne eine ausreichende Eigenkapi tal –
ausstat tung bef inden sich viele mi t tel –
ständische Unt ernehmen der Druck- und
Medi enbranche auf „dünnem Eis" - und
bricht die Eisdecke ein, wenn der geplante
Unternehmenser folg ausbleibt , steht die
Krise vor der Türe. Das Thema „Eigen–
kapi ta l -Management " wurde und wi rd
- gerade in kleinen Betrieben - al lzu oft
vernachlässigt. Die Führung hat fiJr diese
- als zentral zu bezeichnende Aufgabe
- kaum Zeit, da andere Tät igkei ten des
Arbei tsal l tags Vorrang haben .
Die Bankenstudien des bvdm und der
KfW haben jedoch gezeigt, dass gerade
die Auss t a t tung mi t Eigenkapi talmi t –
teln in Bezug auf die Erschließung von
Finanz ierungsmi t teln von nicht uner–
hebl icher Bedeutung ist. Deshalb ist ein
effizientes Eigenkapi tal -Management im
Mi t telstand eine Conditio sine qua non
fiir die Zukunft;ssicherung des Betriebs.
Ein wei terer Faktor in diesem Zusam–
menhang ist die Kapitaldienstfähigkeit
eines Unternehmens. Diese ist natüdi ch
eng vernetzt mi t der Eigenkapitalaus–
stat tung z. B. eines Druck- und Medien–
unternehmens . Abbi ldung
1
verdeudicht
die de r z e i t i ge S i t u a t i o n s ow i e d i e
En t w i c k l u n g der E i g e n k a p i t a l q u o t e
in d i e s e r t y p i s c h m i t t e l s t ä n d i s c h
g e p r ä g t e n B r anche .
2. Eigenkapital-Management
Mi t telständische Firmeneigner müssen
die Verbesserung der Boni tät als ureigene
Führungsfunkt ion begreifen. Eine niedri–
ge Eigenkapi talquote wi rk t sich in aller
Regel negat iv auf die Unternehmenssta–
bi l i tät aus. Viele Betriebe sind sich dieser
Herausforderungjedoch noch nicht
EK-Quote/Jahr
Durchschni t t
1999-2002
rchschn i t t der
Er folgreichsten
2003
2004
Reine Druckereien
1-19
10-19
20-49
50-99
100 u .m.
Druckereien mi t
Schwerpunkt Rol lenof fset
1 99
ijl^^^^io^
7,3
12,0
14,3
20,8
31,8
15,9
31,5
2,0
8,0
15,0
24,5
30,0
18,0
30,0
6,0
10,8
16,2
25,1
36,1
26,4
40,3
37,0
41,1
42,1
45,2
54,3
48,4
54,6
44,9
38,3
46,4
39,5
49,2
49,6
58,3
Abb. 1: Eigenkapitalquote in der Druck- und Medienbranche (Quelle: Bilanzkennzahlenvergleich Druck und Medien 2003/2004
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