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Controller
magazin 2/07 - Wilfried Lux / Gerhard Haug / Benedil
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Sommerhoff
Risikomanagement Zunehmend werden Aspekte
des Risikomanagements in
vorhandene QM-Systeme
integriert. Klassische QM-
Methoden wie die FMEA
behandeln Prozess- und
Produktrisiken.
Risikomanagement hat
als Risikocontrolling
Eingang vor allem in
das strategische
Controlling gefunden,
wo es der langfristigen
Existenzsicherung des
Untemehmens dient.
Das
Risikomanagementsystem
ist als Bestandteil des IKS
zu sehen.
Planung
Das Qualitätsmanagement
legt großen Wert auf
faktenbasierte Planung. Der
PDCA-Zyklus manifestiert
den Stellenwert der Planung.
Planung ist eine
Hauptfunktion des
Controllings und
Bestandteil des
Führungskreislaufs
(Planen, Umsetzen,
Kontrollieren).
Die (kurz- und langfristige)
Untemehmensplanung wird
zur Planung einer Prüfung
herangezogen. Daraus
sollen eventuelle Risiken
sowie
Prüfungsschwerpunkte
abgeleitet werden.
Strategie
Die Untemehmensstrategie
wird von ganzheitlichen
QM-Ansätzen wie Total
Quality Management (TQM)
oder EFQM-Modell
betrachtet.
Die nachhaltige
Umsetzung der Vision
und Strategie steht im
Fokus des strategischen
Controllings.
Die nachhaltige Umsetzung
der Vision und Strategie
steht im Fokus des
strategischen Controllings.
Wertekultur
TQM-Ansätze stellen eine
Basisphilosophie für
Unternehmen dar und sind
geeignet, die Formulierung
und Einhaltung von Werten
zu unterstützen.
Das Controlling liefert
keine konkreten
Vorgaben. Doch etwa
mittels einer Balanced
Scorecard kann das
strategische Controlling
helfen, Werte in der
Organisation zu
verankern.
Die Wertekultur liefert dem
Wirtschaftsprüfer
Rückschlüsse, die bei der
Beurteilung des
Kontrollumfeldes
berücksichtigt werden.
Entsprechende
Informationen liefern
Hinweise auf die weitere
Prüfungsplanung.
Ganzheitlichkeit
Die historische Entwicklung
des Qualitätsmanagements
von der Betrachtung der
Produkt- über die Prozess bis
hin zur
Untemehmensqualität folgt
der ganzheitlichen Sicht auf
das Unternehmen, das
EFQM-Modell unterstützt
die Umsetzung.
Modernes Controlling
berücksichtigt neben
finanziellen Aspekten
auch Faktoren wie
Kunden, Prozesse und
Innovation. Die
Vemetztheit der
verschiedenen
Perspektiven wurde
erkannt und
berücksichtigt.
Der Wirtschaftsprüfer muss
die Ziefsetzung des
Untemehmens verstehen.
Insbesondere werden
Geschäftstätigkeit, Branche
und Umfeld beurteilt sowie
Rechnungslegungsmethoden
und -System und
wirtschaftlicher Erfolg
betrachtet.
Nachhaltigkeit
Die Aufrechterhaltung einer
nachhaltigen
Untemehmensqualität ist
wichtiges QM-Thema.
Das Controlling soll
Ziele aus der
langfristigen Planung in
die kurzfristige
Budgetierung umsetzen.
Regelmäßige Kontrollen
tragen wesentlich zur
Nachhaltigkeit bei.
Im Rahmen einer Prüfung
wird auch „going concem"
geprüft.
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