Basic HTML-Version
CM
C o n t r o l l e r
magazin 2/07 - Wilfried Lux / Gerhard Haug / Benedikt Sommerhoff
Tabelle: Wie Qualitätsmanager, Controller und Wirtschaftsprüfer zu den relevanten Fragestellungen
beitragen
Qualitätsmanager
Controller
Wirtschaftsprüfer
Zielsetzung
Gewährleistung einer hohen
Produkt-, Prozess- und
Untemehmensqualität. Dazu
Einlührung,
Aufrechterhaltung und
Weiterentwicklung eines
QM-Systems als
organisatorisches
Rahmenwerk für eine
transparente
Prozesslandschaft, die
reproduzierbare Ergebnisse
ermöglicht.
Strategisches
Controlling: langfristige
Existenzsicherung der
Unternehmung.
Operatives Controlling:
Erstellen von Plänen
und laufende Kontrolle
der Zielerreichung.
Testierung des
Jahresabschlusses,
Bestätigung der
Ordnungsinäßigkeit und
Verlässlichkeit der im
Jahresabschluss und im
Lagebericht enthaltenen
Informationen.
Klassisches Profil Qualitätspolizist:
analysiert und ahndet Fehler,
Zertifikalsbeschaffer,
Kontrollfunktion dominiert.
Zahlenknecht:
handelt
vergangenheitsorientiert
und tmanzlastig,
Kontroll funktion
dominiert.
Hakenmacher,
„Erbsenzähler":
Kontrollfunktion dominiert.
Modernes Profil
Dienstleister:
interner Berater und
Moderator der Gestaltung
eines Managementsystems,
analysiert Stärken und
Schwächen, treibt
kontinuierlichen
Verbesserungsprozess voran.
Dienstleister:
vergangenheits-,
gegenwarts- und
zukunft-sorienticrt,
Berücksichtigung
finanzieller und
nichtfinanzieller
Aspekte,
Supportfunktion, interne
Dienstleisterfunktion
dominiert.
Dienstleister:
schatTt mit Wissen Werte
(Value Audit), wahrt dabei
Unabhängigkeit und
Objektivität, sichert die
Verantwortlichkeit der
Rechnungslegung zum
Nutzen der Kapitalmärkte,
hält hohe Qualitätsstandards
weltweit ein.
Positionen zu
Themen
Grundlegende
Modelle und
Methoden
QM-Werkzeuge zur Analyse
und Entscheidungsfindung,
Statistische Methoden (SPC,
DoE), Methoden zur
Risikobewertung (FMEA),
ISO 9001 als Basis für das
Qualitätsmanagementsystem,
EFQM-Modell zur
Balanced Scorecard,
Kennzahlensysteme,
Performance
Management,
Benchmarking
(strategisches
Controlling) sowie
unterstützende
Audit Methodology in
Ableitung aus den
International Standards of
Auditing sowie aus den
Prüfungsstandards des
Instituts der
Wirtschaftsprüfer.
136