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magazin
2/07
- Robin Schneider
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1
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Istbuchungen (Dutcbbuchung Fl.
Umbuchungen. Kenn!4hl«ierfissung.
Letstungsvenechnung)
1 FB01
2 KBtlN
3 KesiN
4.KB21N
H
1 Beleg 4200040825 Kostenstelle.
Beleg 420040826 Innenaufliag
2. Beleg 200002400
3 Beleg 400000500
« BelegS00000400
Muiken
20.03,2006
lO.
3
2
CO
PMiod»n«bschluss (Utiil»g»n)
1.KSUS
M
UiTKage Kabeikosten (BUSOOO) nui im
Testlaul
Mulken
20032006
IG.
13
4 '
CO
P*riod#nsp*fr*
0KP1
N
AHe Periooden 2005 gespetit
f^uilten
20 03 2006
iO
4
CO
Pljoung
KP06.KPF$
H
1 Kostenstelle 20» (05«5)
2 hnenauHiag 818032 (05«5)
3 Kostenait 495200
iviuiiten
20.03.2006
lO.
6
S
CO
Planungjb#ncht#
KSBL-
Kostenstelen:
Planungsübersicht.
KABL-Audtag:
Planungsübel Sicht
H
1. Kostenstele 2010 (05W5)
2. hnenaufttag 818032 (0W05)
3. Kostenalt 495200
4. Pianvefsion 1
Muitten
2003.2006
iO
Die Tests werden
auf Grundlage von
Testdrehbüchemdurchgeführt,
in ihnen
sind die zu testenden Prozesse und Funk–
t ionen mögl ichst detailliert aufgeführt.
6 INSTRUMENTE DER ABSCHLUSS–
PHASE
6.1 Abnahmeprotokolle
Aufbau eines Testdrehbuches
der Projekte und deren Bedeutung stän–
dig zu. Dies bedeutet gleichzeitig, dass
neben dem „Tagesgeschäft" eine
Ressourcenbindung für diese Projekte
erfolgen muss.
Um dieser Entwicklung zu
begegnen, ist eine effiziente und effektive
Projektumsetzung wünschenswert.
Durch konsequente Nutzung der darge–
stellten Instrumente lassen sich, im Rah–
men des Projektmanagements, Projekte
control l ingtechnisch opt imal begleiten.
Ebenfal ls können so i nsbesondere
Fehler in der Startphase des Projektes
vermieden werden, die sonst zu einem
Zeitverzug oder im schl immsten Fall zu
einem negativen Projektergebnis führen
würden.
•
Zuordnung CM-Themen-Tableau
04
14
33
E
T
A
In der Abschlussphase ist das Abnahme–
protokol l das entscheidende Instrument.
Hierin wi rd der Projektabschluss doku–
ment iert und bestätigt. Das Abnahme–
protokol l kann je Teilprojekt oder für das
Gesamtprojekt erstellt werden.
6.2 Erfolgsstory
Zum Abschluss eines Projektes kann noch
eine kurze prägnante Erfolgs- oder auch
SuccessStory erstellt werden. Diese kann
dann in verschiedenen Medien wie Inter–
net / Intranet, Unternehmenszei tung,
Tageszeitung oder anderen Fachzeit–
schriften veröffentl icht werden.
Wird die Erfolgsstory unternehmensin–
tern veröffentl icht, so empf iehl t sich die
namentl iche Nennung der am Projekt
betei l igten Personen. Dadurch erfährt
jeder Einzelne eine besondere Wertschät–
zung und wi rd für zukünft ige Aufgaben
/ Projekte mot iviert .
7 FAZIT
Durch die rasanten Entwicklungen im
Unternehmensumfeld n immt die Zahl
iJbergabe und Abnahme
Prcieirt
Releasewecilsel SAP
R/3 ERP
P r c ^ kurztwschreibung
Teilprojekt
Kunde
ProieKtieilei; Teüprojeidletler
Teielon
Kureten-VeranlACftiicher
) leimingeiechl
D veispalet
• geplant
tit
Abnahmeumtong
Hiermit bestätigt der Auftraggeber,
dass der unten spezifizierte Projeictiniialt
von
itim
begutachtet und
S abgenommen
wurde
• teilabgenommen
wurde
(bitte
Erläuterung ausfüllen)
• nicht
abgenommen wurde.
ErlÄiierungen
Grundlage der Abnahme ist das Testdrehbucti mit
den Testfällen. Es wurden
keine
abnahmehinderlichen Fehler festgestellt
Dutum, Untersctifift (ProjeMleller)
/ .Tl. ün t e r s i * ! « (Kunde)
Abnahmeprotokoll
130