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CM Controller magazin 2/07 - Robin Schneider
Ptiasen
i
'kt-
Prodiktivstan
ialisiening
Tcstkorifeit
erstellen
ggf.
Schiiliingskonzept
erstellen
• Customizing (Itirctifuluen
' ggf. Testdrehtiuclier erstellen
' Berectitigungen anpassen
• Berictite anpassen erstellen
• Scliuliitujen (liirchfiiliren
• Sclinrttstellen anpassen
Integration '
Prodiiktivsetziing
liitegrationstests
[liirctifuhreii
' Abnalinie iitiit
Freigahe
Go
Stabilisierung des
BetrieDs
Mo n i t o r i n g der
Sclinittsteilen
ggf. relilt^rknrrektur
Projekt
endr>
Projektrnanagetnent ' Koordrrtatmn /Intecjrationstnanagetnent
i
Otialitatssiclierting Scliiiliin^en ; technisctie Infrastruktur
09.02.06
24.02.06
19.03.06
Phasenmodell graphisch
20.03.06
24.03.06
Zeit
Projektergebnis
(Meilenstein)
Kurzbeschreibung
Termin
Dauer
Sys t emkop i e
Sys t emkop i e von PXX nach EXX
08 . 02 .
1 Tag
Vo r be r e i t ung
Re l easewechse l
Ana l yse der Sys t eml andscha f t
Prü f ung der Vo r aus se t zungen
0 9 . - 1 0 . 0 2
2 Tage
wo c hen t ag s
Upg r ade Tes t s y s t em
Pr epa r e -Phase
Upg r ade - Phasen
Nacha r be i t en
1 3 . - 1 7 . 0 2
5 Tage
wo c hen t ag s
Of f l ine EXX
Tes t s
De l t a -Cus t omi z i ng
Schu l ung
Techn i s che und f ach l i che Tes t s
A b n a hme
De l t a -Cus t omi z i ng ; ggf . Schu l ung
20 . 02 -
13.03
15-20 Tage
Upg r ade
Pr oduk t i onssys t em
Pr epa r e -Phase
Upg r ade - Phasen
Nacha r be i t en
1 3 . - 1 9 . 0 3
5 Tage
Of f l ine für
Wo c h e n e n d e
Tes t s
Techn i s che und f ach l i che Tes t s
Ab n a hme
19.03.
1 Tag
Of f l ine
Sonn t ag
Beispiel für eine Namenskonvention:
•
Te i l p r o ) e k t _XX_P r o t o k o l l _Con -
trol l ing_060901
•
Te i l p r o j ek t _XX_Ak t i v i t ä t en l i s t e_
Control l ing_060901
• Tei lprojekt_XX_Statusbericht_Con-
trol l ing_060901
Wünschenswert ist, dass die Dokumen–
ten- bzw. Dateiablage strukturiert erfolgt,
so dass diese Struktur für weitere Projekte
dupl iziert werden könnte.
Beispiel für einen Zeit- und Ablaufplan
2.3 „Interaktive" Liste der „offenen
Punkte"
Im Projektverlauf können viele kleine–
re und größere Teilaufgaben und zu
bearbei tende Themen entstehen. Um
die einzelnen Akt ivi täten und deren Be–
arbeitungsstatus nicht „aus den Augen
zu vedieren", kann man sich einer so–
genannten „Liste offener Punkte" oder
„Akt ivi tätenl iste" bedienen. Diese kann
durch entsprechende Format i erung
einen schnellen und genauen Überblick
für jeden Projektbeteiligten verschaffen
(siehe Abb i l dung auf der nächs ten
Seite).
Aus der farbl ichen Kennung jeder
einzelnen Zelle ist der aktuelle Einzelsta-
hjs sofort ersichtlich. Durch die bedingte
Format ierung lässt sich er reichen,
dass beispielsweise in der
Spalte
„Da–
tum Plan-Fertig" bei Überschreitung des
^nr i ins
die Zeile
ä i i M i
hervoigehoben
vviid
126