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magazin 3/06
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Mi t arbe i t e r f ü i i rung ,
> Zi e l ve r e i nbarung ,
> Var i ab l e En t l o hnun g für Führung s –
kräf te ,
> Gr u p p e n p r äm i e u n d B o n u s .
TVend: En t g e l t w i r d i n Zu k u n f t w e s e n t –
l i ch s t ä r k e r v o m Er fo l g d e s U n t e r n e h –
m e n s u n d d e r p e r s ö n l i c h e n L e i s t u n g
d e s E i n z e l n e n b z w . d e r G r u p p e a b –
h ä n g i g s e i n .
Mo t i v a t i o n :
X
Au s t a u s c h b a r k e i t v o n Ge ld u n d Zeit;
X
B o n u s a l s S o n d e r z a h l u n g s t a t t l au–
f e nd e r Pr ämi e o d e r Le i s t un g s z u l a g e ;
X
Be t e i l i gung a m Mehr e r f o l g d e s Un–
t e r n e hm e n s o d e r d e s Be r e i che s ;
X
S t e i g e r ung d e s An t e i l e s v o n var ia–
b l e n En t ge l t t e i l en a m j ahr e s g eha l t ;
X
e i nhe i t l i che r Entge l t tar i f (al s Zu s am–
m e n f a s s u n g der Begri ffe Lohn u n d
Gehal t ) ;
X
A b b a u ( bzw. Wegfal l ) v o n f ixen, n i ch t
l e i s t u n g s b e z o g e n e n Zu s a t z l e i s t u n –
g e n (z. B. We i h n a c h t s g e l d , Ur i aubs -
ge ld) ;
X
B e s c h ä f t i g u n g s s i c h e r u n g s t a t t Geld;
X
We g v o n d e r s t ü c k z a h l e n o r i e n t i e r i ; e n
En t ge l t f i ndung ;
X
Gr upp e no r i e n t i e r t e En t ge l t f i ndung ;
X
Au f g ab e n - s t a t t Ze i t or i en t i e rung ;
X
K o m b i n a t i o n v o n E r f o l g s - u n d
L e i s t u n g s k omp o n e n t e n ;
X
E n t g e k umw a n d l u n g für be t r i eb l i che
A l t e r s v e r s o r g u n g (per Ge s e t z ) .
Un t e r E r g e b n i s b e t e i l i g u n g ' v e r s t e h t
m a n e i n e B e t e i l i g u n g v o n Mi t a r b e i t e r n
a n e i n e m n ä h e r z u d e f i n i e r e n d e n Er–
f o l g d e s U n t e r n e h m e n s . Die Ergebn i s
b e t e i l i gung k a nn a l l e rd i ng s Be s t and t e i l
v o n I nv e s t i v l ohn s e i n , w e n n Mi t a r b e i t e r
G e h a l t s k o m p o n e n t e n , d i e s i e a u f g r u n d
d i e s e r E r g e b n i s b e t e i l i g u n g e r h a l t e n , i m
o d e r a u ß e r h a l b d e s a r b e i t g e b e n d e n
U n t e r n e h m e n s i n v e s t i e r e n . (Mi t –
a r b e i t e r k a p i t a l b e t e i l i g un g smo d e l l e w i e
Be l e g s c h a f t s b e t r i e b e u n d m a n a g e m e n t
by o u t w e r d e n hier v e r na c h l ä s s i g t . )
B e i s p i e l e v o n I n v e s t i v l o h n m o d e l l e n :
a) Mi t arbe i t e r v e r w e n d e n a n s i e a u s g e –
z a h l t e Ge h a k s b e s t a n d t e i l e , u m s i ch da–
mi t i n v e s t i v a m a r b e i t g e b e n d e n Un t e r –
n e h m e n u nm i t t e l b a r o d e r m i t t e l b a r
ü b e r e i n e M i t a r b e i t e r k a p i t a l b e t e i l i –
g u n g s g e s e l l s c h a f t z u b e t e i l i g e n .
b )Mi t a r b e i t e r l a s s e n s i ch Geha l t s be s t and –
t e i l e n i ch t a u s z a h l e n , s o n d e r n v e r w e n –
d e n d i e s e d a z u , s i e p e r „ B a r l o h n –
u m w a n d l u n g " i n Ka p i t a l b e t e i l i g u n g e n
u m z u w a n d e l n . In d i e s e m Falle tritt d i e
Be t e i l i gung s ub s t i t u t i v a n d i e St e l l e v o n
ba r a u s g e z a h l t e m Ge hak , d i e Be t e i l i gung
wi rd Ge h a l t s b e s t a nd t e i l (z. B.):
X
Ar b e i t n e hme r d a r i e h e n ;
X
s t i l l e Be t e i l i gung ;
X
Ge n u s s r e c h t s b e t e i l i g u n g ;
X
Ge n u s s s c h e i n b e t e i l i g u n g ;
X
GmbH-Be t e i l i gung ;
X
Ak t i e nb e t e i l i gung .
Wä h r e n d b i s v o r w e n i g e n j ähren dor t ,
w o U n t e r n e h m e n Mi t a r b e i t e r k a p i t a l –
b e t e i l i g u n g smo d e l l e e i ng e r i c h t e t h a t t e n ,
Mi t a r b e i t e r kap i t a l b e t e i l i gung e n z u s ä t z –
l ich z u m „no rma l e n" Geha l t ( a l so add i –
tiv) e i n g e r ä um t wu r d e n , g e h t m a n nun –
m e h r im R a hm e n d e r Geha l t s f l e x i b i l i –
s i e r u n g s d i s k u s s i o n d a z u über , d i e s e a l s
Be s t a nd t e i l e d e s „ n o rma l e n" Ge h a l t e s
( a l so s ub s t i t u t i v ) z u v e r e i nb a r e nd Di e s
kann z u m Be i spi e l be i Ge h a l t s e r h ö hun –
g e n in de r We i s e g e s c h e h e n , d a s s Mi tar–
be i t e rn e i n Wah l r e ch t n a c h § 2 6 3 Ab s . 1
BGB e i n g e r ä um t wi rd , e i n e Ge h a l t s e r –
h ö h u n g i n b a r v o n X P r o z e n t o d e r mi t –
t e l s B e t e i l i g u n g i n H ö h e e i n e s h ö h e r e n
P r o z e n t s a t z e s v o n
Y
P r o z e n t z u e rha l –
t e n . Der h ö h e r e P r o z e n t s a t z Y für d e n Fall
der Be t e i l i gung sol l :
X
e i n e r s e i t s e i n Anre i z s e i n , s i ch zu be –
t e i l i gen - w o m i t z ug l e i c h Liquidi tät s –
e n t z u g b e i m U n t e r n e hm e n v e rmi e –
d e n wi rd;
X
a n d e r e r s e i t s s o l l d e m Mi t a r b e i t e r
e n t s p r e c h e n d pr ämi e r t w e r d e n , d a s s
s i ch d a s U n t e r n e hm e n be i n i cht ent –
z o g e n e r Li qu i d i t ä t F r emd f i n a n z i e -
r u n g s z i n s e n u n d - S i c h e r h e i t e n er–
spart .^
I n v e s t i v l o hm o d e l l e s e t z e n a b e r e i n e
d o p p e l t e Fr e iwi l l i gke i t v o r a u s :
X
D a s a r b e i t g e b e n d e U n t e r n e h m e n
m u s s be r e i t s e i n , e i n Mi t arbe i t e r –
k a p i t a l b e t e i l i g un g smo d e l l zur Verfü–
g u n g z u s t e l l en ;
X
Es m u s s d e n Mi t arbe i t e rn f re i ges t e l l t
b l e i b e n , s i ch z w i s c h e n Bar i ohn u n d
I nv e s t i v l ohn zu e n t s c h e i d e n .
An d i e St e l l e de r r e ch t l i chen Ka t egor i e
d e s „An s p r u c h s " tritt s om i t d e r wirt –
s c h a f t l i c h e Anr e i z , s i c h z u b e t e i l i g e n .
B a r l o h n w i r d d a n n t e i l w e i s e d u r c h
„Be t e i l i gung s l ohn" s ub s t i t u i e r t . In Folge
v o n I n v e s t i v l o h nmo d e l l e n s i nd betr i ebl i –
c h e M i t a r b e i t e r k a p i t a l b e t e i l i g u n g s –
mo d e l l e zur Ve r f ügung z u s t e l l en , w o b e i
s i c h f o l g e n d e F r a g e n n a c h C h a n c e n
u n d R i s i k e n s t e l l e n :
X
In w e l c h e m Um f a n g u n d m i t t e l s
w e l c h e r r e ch t l i chen Ge s t a l t un g w e r
d e n kap i t a l b e t e i l i g t e n Mi t a rbe i t e rn
Kontrol l- , In f orma t i ons - u n d S t imm–
r e c h t e e i n g e r ä um t ?
X
Sol l d i e Wa h r n e h m u n g d i e s e r Re c h t e
d u r c h kap i t a l b e t e i l i g t e Mi t a rbe i t e r
d i r e k t e r f o l g e n o d e r d u r c h e i n e
z w i s c h e n g e s c h a l t e t e I n t e r e s s e nv e r –
t r e t ung ?
X
Wi e s o l l e n d i e Kap i t a l c han c e n u n d
Ve r i u s t be t e i l i gung en au s g e b i l d e t s e i n
u n d s o l l e i n e Ko n k u r s a b s i c h e r u n g
v o n Mi t a r b e i t e r kap i t a l b e t e i l i gung e n
v o r g e s e h e n w e r d e n ?
X
Sol l d i e Mi t a rbe i t e rkap i t a l be t e i l i gung
E i g e n k a p i t a l - o d e r F r emd k a p i t a l –
c ha r ak t e r h a b e n ?
X
Sol l d i e Mi t a rbe i t e rkap i t a l be t e i l i gung
u nm i t t e l b a r o d e r üb e r e i n e Mi tar–
be i t e rkap i t a l be t e i l i gung s g e s e l l s cha f t
mi t t e l ba r er f o l gen?
X
Sol l e s s i ch u m e i n e g e s e l l s c h a f t e r
o d e r s c h u l d r e c h t l i c h e Mi t a rbe i t e r –
kap i t a l b e t e i l i gung h a n d e l n ?
X
W a n n s o l l d i e A u s z a h l u n g d e s
I nv e s t i v an t e i l s e r f o l gen : Mi t Be end i –
g u n g d e s Arbe i t s - o d e r An s t e l l un g s –
v e r h ä l t n i s s e s o d e r e r s t mi t d e r Pen–
s i on i e r ung u n a b h ä n g i g d a v o n , o b de r
k a p i t a l b e t e i l i g t e Mi t a r b e i t e r d a n n
b e i m ( vo rma l s ) a r b e i t g e b e n d e n Un–
t e r n e hm e n n o c h b e s c hä f t i g t ist?
X
So l l en I n v e s t i v l o h nmo d e l l e nur für
A r b e i t n e hm e r o d e r a u c h für Füh–
r u n g s k r ä f t e v o r g e s e h e n we r d e n * ?
Umg e k e h r t s t e l l t s i ch d i e Frage , o b
s i c h v a r i ab l e En t l o h n u n g a l s Instru–
m e n t z u r S t e i g e r u n g d e s Un t e r –
n e h m e n s w e r t e s nur für Füh r ung s –
kräf te o d e r a u c h für Mi t arbe i t e r o d e r
Mi t a r b e i t e r g r upp e n (z. B. im Di ens t –
l e i s t un g s b e r e i c h ) e i gn e t .
A l l g eme i n b e t r a c h t e t v e r f o l g e n v a r i a b l e
E n t l o h n u n g s m o d e l l e l e i s t u n g s w i r t –
s c h a f t l i c h e Z i e l e ( S t e i ge rung der Produk–
t ivi tät ) , f i n a n z w i r t s c h a f t l i c h e Z i e l e (Ver–
b e s s e r u n g v o n Liquidi tät und Kapital–
s t ruk t ur du r c h Mi t a r b e i t e r b e t e i l i gung )
s o w i e p e r s o n a l w i r t s c h a f t l i c h e Z i e l e
( s tärkere Mi t a r b e i t e r b i ndung , S t ä rkung
der At t rakt i v i t ä t d e s Un t e r n e hme n s ) . ^
Da s k l a s s i s c h e Haupt -Zi e l var i ab l er Ver–
g ü t u n g s s y s t e m e i m S i n n e w e r t o r i e n –
t i e r t e r U n t e r n e h m e n s f ü h r u n g i st : d i e
l e i s t u n g s g e r e c h t e E n t l o h n u n g s o w i e
d i e Mo t i v a t i o n d e s Ma n a g e m e n t s , d e n
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