Seite 62 - CONTROLLER_Magazin_2006_03

CM Controller magazin 3/06 - Cornelia Bieler
Neue Controllingsysteme
und der wechselseitige
EINFLUSS AUF
ENTLOHNUNG UND
MOTIVATION
von Cornelia Bieler, München
Arbeitsthesen zur Einführung
(1) Da d i e L e i s t u n g e n v o n Füh r un g s –
krä f t en o d e r a u c h v o n Mi t a rbe i t e rn in
D i e n s t l e i s t u n g s b e r e i c h e n im S i nne v o n
We r t s c h ö p f u n g n i ch t g e m e s s e n o d e r be –
we r t e t ( sub j ek t i ve E i n s c hä t z ung ) w e r d e n
k ö n n e n , h a t m a n s i ch auf q u a s i ob j e k t i v e
Kennzi f fern o d e r ob j ek t i v i e rba r e Ergeb–
n i s s e g e e i n i g t , u m d i e s e Le i s t ung e n -
v a r i a b e l ( l e i s t u n g s g e r e c h t , e r g e b n i s –
b e z o g e n ) z u v e r g ü t e n (Kritik de r b e s t e –
h e n d e n Ve r g ü t un g smo d e l l e ) .
(2) Es b e s t e h t e i n b i d i r ek t i ona l e r Einf luss
v o n e r f o l g s a b h ä n g i g e n Ve r gü t ung e n u n d
U n t e r n e hm e n s w e r t (we r t or i en t i e r t e Un–
t e r n e hme n s f ü h r u n g ) . Ob u n d w i e f inde t
Rü c k k o p p l u n g im S i nn e g a n z h e i t l i c h e r
U n t e m e h m e n s s t e u e r u n g im R a h m e n
n e u e r Co n t r o l l i n g i n s t r ume n t e s t a t t ? (Kri–
tik de r b e s t e h e n d e n Cont ro l l i ng i ns t ru–
me n t e . )
(3) Es i s t e i n e i mm e r we i t e r e Ve r l ag e rung
d e s u n t e r n e h m e r i s c h e n R i s i k o s a u f
A r b e i t s n e hme r u n d i mme r g r ö ß e r e In–
t e n s i v i e r un g de r Arbe i t bzw. Au s t a u s c h
v o n f rüher add i t i v g e z a h l t e n Ge h a l t s - /
Lohnb e s t and t e i l e n in i nt egra t i ve Be s t and –
t e i l e z u v e r z e i c h n e n .
(4) We l c h e Au s w i r k u n g e n h a b e n u n t e r
n e h m e r i s c h e , b e t e i l i g u n g s o r i e n t i e r t e
En t g e l t k o n z e p t e ( Inve s t i v l ohn , va r i ab l e
Ve r gü t ung etc . ) auf Anz ah l , Qua l i t ä t de r
Ar b e i t s p l ä t z e , Mo t i v a t i o n d e r Be s chä f –
t i g t e n u n d Mi t a r b e i t e r b i ndung ?
(5) We l c h e Ei n f l us s -ZGe s t a l t ung smög l i ch -
ke i t en h a b e n Ar b e i t n e hme r auf d i e ein–
z e l n e n En t g e l t b e s t and t e i l e ?
1. Übersicht traditionelle Entgelt–
systeme (Kritik der bestehenden
Entgeltkonzepte)
Ent ge l t i s t d i e in e i n e m Vertrag vere in–
b a r t e s o g e n a n n t e Ge g e n l e i s t u n g . D a s
A r b e i t s e n t g e k i s t d e r Be t r a g , d e n e i n
A r b e i t g e b e r e i n e m A r b e i t n e h m e r auf–
g r u n d e i n e s z w i s c h e n d e n b e i d e n g e –
s c h l o s s e n e n Ar b e i t s v e r t r a g e s s c h u l d e t .
Hi s t or i s ch , j e d o c h n i ch t jur i s t i s ch , w e r
d e n zwe i Fo rme n d e s En t ge l t s un t e r s ch i e –
d e n , d a s Ge h a k e i n e s An g e s t e l l t e n u n d
d e r Lohn e i n e s Ar b e i t e r s . Um g a n g s –
s p r a c h l i c h w e r d e n Lohn , En t g eh , Geha l t
u n d Ve r gü t ung g l e i c h g e s e t z t .
D i e s e Fo rme n g i bt e s a l s
Ze i t l ohn (Mo n a t s l o h n , S t und e n l o hn ) ;
S t üc k l ohn : Da s Entge l t r i cht e t s i ch
n a c h d e n fert ig g e s t e l l t e n S t ü c k z a h –
l en , Ur l aubs - u n d Fe i e r t ag e w e r d e n
mi t e i n em Du r c h s c hn i t t e n t l ohn t ;
* P a u s c h a l e n t l o h n u n g . D i e s e Art äh–
ne l t s c h o n s e h r s t ark e i ne r s e l b s t ä n –
d i g e n Tä t i gke i t , da für e i n g a n z e s Pro–
jekt , u n a b h ä n g i g v o n d e r Arbe i t s –
dau e r , e n t l o h n t wi rd;
^ P r o v i s i o n s e n t l o h n u n g : be i u n s e l b –
s t ä n d i g e n Ha n d e l s v e r t r e t e r n w i r d
me i s t z u s ä t z l i c h z u e i n e m Grundge –
ha l t (Fixum) e i n b e s t i mm t e r Prozent –
s a t z d e s e r z i e l t en Um s a t z e s be z ah l t ;
^ Üb l i c h e r w e i s e i s t e i n Ge ha l t e i n ü b e r
d i e M o n a t e g l e i c h b l e i b e n d e r Be t r ag ,
w ä h r e n d d i e L ö h n e au f S t u n d e n –
b a s i s g e z a h l t w e r d e n u n d d e s h a l b
v a r i i e r e n .
Dipl.-ÖI<onom Cornelia Bieler, Projektleiterin bei
TIBAY Technologie- und Innovationsberatungs–
agentur in Bayern e. V. beim DGB
www.tibay-m.de
S o n d e r b e s t a n d t e i l e d e s En t g e l t e s : Zu
d e m Gr undg e ha l t k ö n n e n n o c h Zu l a g e n
w i e z. B. Pr o v i s i on e n be i Au ß e n d i e n s t –
mi t arbe i t e rn o d e r We i hna c h t s g e l d e r o d e r
U r l a u b s g e l d e r k o mm e n . Ein we i t e r e r
S o n d e r b e s t a n d t e i l k ö n n e n g e l d w e r t e
Vorte i l e u n d D e p u t a t e s e i n . N e b e n d e m
t y p i s c h e n Ze i t l ohn g i bt e s d i e Le i s t ung s –
l o hn a r t e n Akkord- u n d P r ämi e n l o hn . Es
wi rd e i n e No rma l l e i s t un g z u g r u n d e ge –
l egt . Der Be t r i eb z ah l t a l s o e i n e n Grund–
l ohn ( e n t we d e r a l s Zeit- o d e r a l s Stück–
l ohn) u n d e i n e Ve rgü t ung , d i e l e i s t ung s –
a b h ä n g i g ist. D i e s e Ve r gü t ung k o mm t
j e d o c h n i cht - w i e b e i m Akkord - d e m
Ar b e i t n e hme r vo l l z u g u t e ; s i e wi rd viel –
m e h r z w i s c h e n d e m Be t r i eb u n d d e m
Ar b e i t n e hme r auf ge t e i l t D e r An t e i l d e s
A r b e i t n e h m e r s h e i ß t P r äm i e E t ymo l o –
g i e d e s Begr i f fes Entge l t : „Entgel t" h a t
n i c h t s mi t „Geld" z u t un , w a s m a n a m
„Ende" kr i egt . „Entgel t" h e i ß t in de r ver-
ba l i s i e r t en Form „en t ge l t en" , w a s s o v i e l
h e i ß t w i e „vergüt en" .
2. Trends moderner, neuer Entgelt–
konzepte
Gm n d t y p e n de r Er g ebn i s be t e i l i gung :
> Le i s t ung s b e t e i l i gung ,
> Er t rag sbe t e i l i gung ,
> Gew i nnb e t e i l i g un g .
Gr und l a g e n Mo d e r n e r E n t g e l t s y s t eme
s i nd :
> Mo t i v a t i on ,
> Er f o l g s abhäng i gke i t ,
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