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CM Controller magazin 3/06 - Jürgen Graßhoff / Viorika Kothcier
öf fent l icher Auftrag
Ergänzung um
qualitative
Informationen
Basis für Strategie–
formulierung
Balanced Scorecard
Ber ichtswesen
Anreizsysteme
1
Auftrag
n.
Mitarbeiter
Ressourcen
Finanzen
Bemessungs–
grundlage
Exzel lenz
der
Forschung
Kunden
Kostenrechnung
Daten für die Balanced-
Scorecard-Perspekttven
Prozesse
Leistun<
i nung
Verknüpfung mit
der strategischen
Planung
Budget ierung
Abb. 3: Integration der Balanced Scorecard in das Controllinginstrumentarium
Quelle: in Anlehnung an Wendel, V. {2001}, S. 282
Le i s tungsrechnung prägt die Auswahl
von wi cht i gen Kennzahlen. Di e Budg e –
t i e rung erfährt d a n k de r Ba l a n c e d Score –
card n e u e Impu l s e . Durch d a s Herunt er –
b r e c h e n s t r a t e g i s c h e r Me h r j a h r e s p l ä n e
a u f J ah r e s - , q u a r t a l s - u n d m o n a t s –
b e z o g e n e P l äne l ä s s t s i c h d i e s t ra t eg i –
s c h e P l a nun g mi t de r Bud g e t i e r un g ver–
knüp f e n . Auch das Berichtswesen wird
du r c h d i e Ba l a n c e d Sc o r e c a rd e rwe i t e r t .
So e r g ä n z e n d i e qua l i t a t i v en Informat i o–
n e n a u s de r Ba l a n c e d Sc o r e c a rd d i e tra–
d i t i one l l en Kos t en- bzw. F i n a n z d a t e n .
Abb i l dun g 3 s t eü t d i e s e w e c h s e l s e i t i g e n
B e z i e h u n g e n z w i s c h e n d e r B a l a n c e d
Sc o r e c a rd u n d d e n a n d e r e n Control l ing–
i n s t r ume n t e n z u s a mm e n f a s s e n d d a r
Literatur
Kaplan, R. S. / Norton, D. P.
(1
997): Balanced Score
Card: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart
1997
Kothcier, V.: Control l ingkonzept für außer–
universitäre öffentliche Forschungseinrichtungen,
Hamburg 2005
Wendel, V. (2001): Controlling in Nonprofit-
Unternehmen des stationären Gesundheitssektors,
Baden
-Baden20gi
•
Prof. Dr Krey (S. 2 3 0 ) , Pro f Dr Graßhoff , Dr De y h l e in Ro s t o c k b e i m Graßhof f - Iubi l äum juni 2 0 0 5
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