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CM
Controller magazin
3/06
Zuordnung CM-Themen-Tableau
24
26
33
E
V
G
INNOVATIONS–
MANAGEMENT:
WERTSTEIGERUNG
MIT REALEN
OPTIONEN
Das Ausnutzen von
Informationsgewinn und
Handlungsspielraum in
Innovationsvorhaben
Prof. Dr rer pol.. Markus Schmitt,
Professor für Wirtschaftswissen–
schaften an der Fachhochschule Lands–
hut, Fachbereich Elektrotechnik und
Wirlschaftsingenieurwesen -
E-Mail: markus.schmitt @fh-landshut.de
Gerold Häfliger MBA, Innovations–
beratung, Technologiemarketing, Gut–
achten, CH-4412 Nuglar
E-Mail:
von Gerold
Häfliger,
Nuglar (CH), und Markus
Schmitt,
Landshut
1 EINLEITUNG
I nno v a t i on ist w i e d e r h o c h im Kurs: Di e
Eu r o p ä i s c h e Un i o n h a t s i ch z u m Ziel ge –
s e t z t , s p ä t e s t e n s im lahr 2 0 1 0 drei Pro–
z e n t d e s Br u t t o i n l a nd s p r o duk t s in For–
s c h u n g u n d En tw i c k l ung z u i nv e s t i e r en ;
d a s b e d e u t e t e i ne S t e i g e rung u m e in Fünf–
tel! Un d n a c h l a h r e n d e r Re s t r uk t u r i e -
r u n g b e m ü h e n s i c h e t a b l i e r t e Un t e r –
n e h m e n v e r s t ä r k t d a r u m , i h r e v e r b e s –
s e r t e E r g e b n i s s i t u a t i o n d u r c h i n n o v a –
t i v e L e i s t u n g e n n a c h h a l t i g z u b e s t ä t i –
g e n . All d i e s m a c h t nur d a n n Sinn , w e n n
d i e i n n o v i e r e n d e n Or g a n i s a t i o n e n üb e r
g e e i g n e t e Me c h a n i s m e n de r Re s s ou r c e n -
a l l oka t i on v e r f üg en . Hi erzu g e h ö r t i n s be –
s o n d e r e d i e B e w e r t u n g v o n I nno v a t i on s –
v o r h a b e n .
In d e n 1 9 9 0 e r j ähren w u r d e n Ko n z e p t e
we i t e r e n tw i c k e l t , mi t d e n e n d i e Ra t i ona –
l i tät v o n P r o j e k t b ewe r t un g e n u n d d am i t
a u c h v o n I n n o v a t i o n s e n t s c h e i d u n g e n
e r h e b l i c h g e s t e i g e r t w e r d e n kann . Von
d i e s e n Ko n z e p t e n wi rd hi er d i e P l a nun g
u n d B e w e r t u n g v o n I n n o v a t i o n s v o r –
h a b e n mi t Rea l en Op t i o n e n v o r g e s t e l k .
Si e s c h l i e ß t unmi t t e l b a r a n d i e we i t ver–
b r e i t e t e n Ge d a n k e n de r we r t o r i e n t i e r t e n
U n t e m e hm e n s f ü h r u n g an . Ihre Einfüh–
rung in d i e Un t e r n e hme n s p r a x i s s o l l t e
a l s o ü b e r w i e g e n d auf f ruch t ba r en Bo–
d e n fal len; d i e s b e s t ä t i g e n mi t t l e rwe i l e
a u c h m e h r e r e A n w e n d u n g s b e i s p i e l e
( v g l z. B. Popp , 2 0 0 1 ) .
Wa s s i nd n u n Rea l e Op t i o n e n ? Al s Re a l e
O p t i o n e n w i r d d e r g e s a m t e H a n d l u n g s –
s p i e l r a um d e f i n i e r t , de r be r e i t s be i de r
P l a nun g mi t f i nanz i e l l en u n d / o d e r qua l i –
t a t i v en Wi r kun g e n in e i n Projekt u n d
d e s s e n B e w e r t u n g mi t e inf l i eßt (Schmi t t ,
2 0 0 1 ) . Er hilft - je n a c h t a t s ä c h l i c h em
I n f o rma t i o n s g ew i nn im Pro j ekt ver l auf -
Ch a n c e n w a h r z u n e h m e n u n d Ge f ahren
z u b e g r e n z e n .
I n f o rma t i o n s g e w i n n w i e d e m m i s t d i e
V e r b e s s e r u n g d e s für e i n Pr o j e k t r e l e –
v a n t e n E r k e n n t n i s s t a n d e s i m Ze i t ab –
l au f u n d e n t s t e h t dur ch d i e im Inno–
v a t i o n s v o r h a b e n a b g e w i c k e l t e n Akt ivi –
t ä t e n . Di e b e t e i l i g t e n Pe r s on e n l e r n e n
üb e r d i e Ma r k t a u s s i c h t e n , d a s Verha l t en
d e r Konkurrenz , d i e Kund e nb e dü r f n i s s e ,
d e n Re s s o u r c e nb e d a r f u n d v i e l e s m e h r
De r d a r a u s re su l t i erende Erkenn t n i s s t and
ist d a n n d i e n e u e Grund l age , u m im nä c h –
s t e n Kontroll- u n d En t s c h e i d u n g s p u n k t
(KEP; Ga t e , Me i l en s t e i n ) d e n Ha nd l un g s –
s p i e l r aum für d e n we i t e r e n Projektver lauf
zu n u t z e n (vgl . Abb . 1). Ka n n d a r a u f
f l e x i b e l r e a g i e r t w e r d e n , s o r e s u l t i e r t
e i n e h ö h e r e w i r t s c h a f t l i c h e B e w e r t u n g
d e s I n n o v a t i o n s v o r h a b e n s . D i e s e s Er
gre i f en v o n Ch a n c e n u n d B e g r e n z e n v o n
Ge f ahren mi t d e m Effekt de r We r t s t e i ge –
rung wi rd im f o l g e nd e n Be i sp i e l ve rdeu t –
l icht .
2 EIN BEISPIEL IN 5 SCHRIHEN
2.1 Projektstruktur I
Ein Un t e r n e hme n s t rebt d i e E n t w i c k l u n g
u n d Ma r k t e i n f ü h r u n g e i n e s n e u e n Pro–
d u k t s a n . Eine e r s t e S tmk t u r i e r un g d e s
Vo r h a b e n s l ä s s t v i er P h a s e n e r k e nn e n :
(1) Vo r e n tw i c k l ung (VE)
(2) Pr oduk t - u n d P r o z e s s e n t w i c k l u n g
(PPE)
(3)
Pr oduk t i on s - u n d Ma r k t e i n f üh r un g
(PME)
(4) Ab s a t z .
Die e r s t e n drei Ak t i v i t ä t en d a u e r n i ns ge –
s a m t 3 6 Mo n a t e u n d v e r u r s a c h e n Aus –
z a h l u n g e n v o n t o t a l 6 4 0 Ge l de i nhe i t en .
Die A b s a t z p h a s e üb e r 3 6 Mo n a t e erwirt –
s c h a f t e t v o r a u s s i c h t l i c h e i n e n Übe r –
s c h u s s v o n 7 5 0 Ge l d e i nh e i t e n .
In e i ne r e i n f a c h e n f i nanz i e l l en Be t rach –
t u n g auf de r Ba s i s d e s Kap i t a lwer t s er–
s c h e i n t d a s Projekt a l s at trakt iv, w e i l e s
e i n e n p o s i t i v e n Ka p i t a l we r t v o n 1 1 0
G e l d e i n h e i t e n ( Üb e r s c hu s s m i n u s Aus –
z a h l un g e n ) a u s w e i s t , de r mi t e i ne r Wahr-
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