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CM Controller magazin 3/06 - Gerold Häfliger / Markus Schmitt
Aktivität
"Y"
J
Handlungs–
spielraum
Wa r t e n
Star t /We i ter
A b b r u c h -
Informations-
gewinn
Abb.
7;
Innovationsprojekte als Abfolge von Kontroll- und
Entscheidungspunkten und Aktivitäten
s c h e i n i i c hk e i t v o n 1 ( oder 1 0 0 Prozent )
e i n t r e t e n wi rd. (Zur Ve r e i n f a chung w e r
d e n Kap i t a i kos t en bzw. d i e Di s kon t i e rung
d e r Za h l u n g e n hi er n i ch t ber i j cks i cht i g t . )
2.2 Projektstruktur II
E i n f a c h e , d e t e r m i n i s t i s c h e P l a n u n g s –
a n s ä t z e w i e in Pro j ekt s t ruktur I w e r d e n
d e n An f o r d e r ung e n a n d i e I nno v a t i on s –
b e w e r t u n g in d e r Rea l i tät n i ch t g e r e c h t .
D i e
E n t s c h e i –
d u n g s t r ä g e r er–
h a l t e n
k e i n e
Auskunf t aufprä–
g e n w i e :
X
Linter we l –
c h e n Be d i n g un –
g e n i s t mi t opt i –
m i s t i s c h em o d e r
p e s s i m i s t i –
s c h e m A b s a t z
z u r e c h n e n ?
X
W i e
hoch
ist d i e Chan c e für
e i n e n g u t e n Ver–
lauf de r Entwi ck–
l ung?
De s h a l b v e rwe n –
d e n d i e m e i s t e n
U n t e r n e hm e n in
d e r Prax i s e i n e
B e w e r t u n g s –
s t ruk t ur w i e in
Abb i l dun g
2,
d.
h. e i n e n Z u s t a n d s b a um mi t me h r e r e n
Ab s a t z s z e n a r i e n . Die e xp l i z i t e Berück–
s i c h t i g un g v o n Un s i c h e r h e i t in d e r Be–
w e r t u n g g e l i ng t dab e i , i n d em d i e Ab s a t z –
p h a s e d i e drei S z e n a r i e n o p t i m i s t i s c h
(opt . ) , wa h r s c h e i n l i c h (wahr s ch . ) u n d pe s –
s imi s t i s c h (pe s s . ) umf a s s t , w e l c h e mi t
E i n t r i t t swahr s che i n l i chke i t en (Werte in
Kl amme rn ) b e l e g t s i nd . Die Ab k ü r z u n g
„
M
t
"
s t e h t für Mo n a t e u n d „GE" für Geld–
e i nh e i t e n .
Lemen
über das Projekt
und dessen
Umwe l t
( un t emehmens -
i n t em und -ex tern)
Die Tabel le z e i g t d i e Ka p i t a l we r t e für d a s
Pr o j ek t i n s g e s am t (Erwar t ung swe r t ) u n d
d i e dr e i A b s a t z s z e n a h e n . Der e rwa r t e –
t e Kapi ta lwer t für d a s Projekt b e t r ä g t 110
Ge l d e i nh e i t e n u n d b e r e c h n e t s i c h a u s
d e r S u m m e d e r m i t i h r e n E i n t r i t t s –
w a h r s c h e i n l i c h k e i t e n mu l t i p l i z i e r t e n
Kap i t a lwer t e im j ewe i l i g en S z ena r i o . Di e
S u mm e der Ei nt r i t t swahr s che i n l i chke i t en
m u s s 1 , 0 ( ode r 1 0 0 %) e r g e b e n .
Di e Ab s a t z s z e n a r i e n l e g e n „p l ö t z l i ch"
e r h e b l i c h e Ge f ahren , ab e r a u c h Ch a n c e n
of f en, d i e mi t d e m Vo r h a b e n v e r b u n d e n
s i nd . Die En t s c h e i d u n g für e i n e Projekt–
du r c h f üh r ung dür f t e d e n En t s c h e i dun g s –
t r äg e rn n u n n i ch t me h r s o l e i cht fal l en
w i e be i d e r d e t e rm i n i s t i s c h e n Projekt–
s t ruk t ur I.
2.3 Projektstruktur III
Die Projekt s truktur II mi t Ab s a t z s z e n a r i e n
wi rd d e n An f o r d e r un g e n e i ne r rea l i tät s –
n a h e n B e w e r t u n g j e d o c h e b e n f a l l s n i ch t
g e r e c h t , we i l t e c h n i s c h e A s p e k t e (z. B.
Ma c hba r k e i t , Ri s iken) dar i n n i ch t v o r
k o mm e n . Da s Be i sp i e l m u s s a l s o zur
Pro j ekt s t ruktur III we i t e r e n t w i c k e l t wer –
d e n (vgl . Ab b . 3): Di e e xp l i z i t e Berück–
s i c h t i g u n g e i n e s R i s i k o s in d e r Vor–
e n t w i c k l u n g (VE) mi t „VE Flop" erg ibt
e i n e n v e r ä n d e r t e n Z u s t a n d s b a um . An
d i e St e l l e d e r „Al l es o d e r ni cht s"-Ent -
s c h e i d u n g s s i t u a t i o n tritt a l s o e i n e e r s t e
I n v e s t i t i o n smö g l i c hk e i t (VE); d i e s e eröff–
ne t d e n Zu g a n g z u I n f o rma t i o n s g ew i n n
n a c h d e m Proj ekt s tar t : We n n in de r Vor–
e n t w i c k l u n g unb e f r i e d i g e nd e Er g ebn i s s e
Vo r en t w i c k l ung
(VE)
6 Mt ; - 40 GE
Pr oduk t - und
P r ozes sen t w i c k l ung
( PPE )
18 M t ; - 1 5 0 GE
Pr oduk t i ons - und
Ma r k t e i n f üh r ung
( PME )
12 Mt ; - 450 G E
Projektstruktur II - Mit Absatzszenarien
Szenario
Kapitalwert
EIntrittsw.
Ab s a t z p e s s
- 3 9 0
0 , 3
Ab s a t z wa h r s c h .
1 1 0
0 , 4
Ab s a t z opt
610
0 3
Erw. Projektwert
110
1,0
Abb. 2: Projektstruktur II - Mit Absatzszenarien
260