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CM Controller magazin 3/06 - Sandra Ruchhöft / Antje Krey
Integriertes Controllingsystem
Operatives Modul
Analyse und Planung der
monatlichen BWA
Analyse und Planung des
Jahresabsctiluss
Rollierende
Liquiditäts Planung
Organisationsmodul
Controllingkalender
Formblätter und
Mustert)erictite
Strategisches Modul
Rollierende Mehrjahres–
ana l y se und -Pl anung
Kapitalberechnung
Abb. 2: Modularer Aufbau der Controllingmodule
3.2 Strategisches Controllingmodul
3.2.1 Anliegen
Mi thi l fe d e s s t r a t e g i s c h e n Control l ing–
m o d u l s sol l de r
Blick des Unternehmers
auf die Potenziale seines Unterneh–
mens
u n d d i e Zukunf t g e r i c h t e t w e r d e n
- v o r a l l em im h e k t i s c h e n Ta g e s g e s c h ä f t
ke i n l e i c h t e s Un t e r f ang e n . Hier ist e i n e
(Rück )Be s i nnung auf d i e Mo t i v e für d a s
Un t e r n e hme r t um nö t i g u n d Klarhei t dar–
über , w e l c h e n En t w i c k l u n g s w e g d a s Un–
t e r n e hm e n b e s c h r e i t e n mö c h t e . Nur de r
Un t e r n e hme r , de r w e i ß , w o h i n er wi l l ,
k a nn beur t e i l en , o b er u n d s e i n Unter–
n e h m e n auf d e m r i cht i gen We g s i nd . Der
I nhabe r de r DWT h a t für d i e Ei nführung
e i n e s i n t egr i e r t en Co n t r o l l i n g s y s t ems ei–
n e n s o l c h e n We g def ini ert .
Ausgangs–
punkt waren die Visionen des Unter–
nehmers,
b e i s p i e l swe i s e :
X
d i e N u m m e r
1
in d e r R e g i o n z u
w e r d e n ;
X
e i n kon t i nu i e r l i c h e s Wa c h s t u m z u
rea l i s i eren;
X
d i e ü b e r r e g i o n a l e Ve rkau f s t ä t i gke i t
s y s t e ma t i s c h auf- u n d a u s z u b a u e n ;
X
Da u e r a r b e i t s p l ä t z e z u s c ha f f e n u n d
z u s i c h e r n ' ;
X
bei Beendigung der Unternehmer–
tätigkeit eine angestrebte Kapital–
summe zur Sicherung des Lebens–
abends zu erhalten.
D i e s e V i s i on e n g e b e n d e r DWT e i n e n We g
v o r Da s Co n t r o l l i n g s y s t em sol l he l f en ,
d i e r i ch t i gen Ziele d a r a u s a b z u l e i t e n u n d
mi t Hilfe v o n g e e i g n e t e n I n s t r ume n t e n
d e r e n Erre i chung z u p l a n e n u n d zu s t eu –
e rn .
Unternehmerisches Denken ist in–
sofern nicht nur auf Visionen auszu–
richten, sondern vordergründig auf den
Weg, den man zur Umsetzung der
Visionen gehen muss.
Da s An l i e g e n d e s
s t r a t e g i s c h e n Co n t r o l l i n gmo d u l s kon –
k r e t i s i e r t s i c h in z w e i C o n t r o l l i n g –
i n s t r um e n t e n , d i e d i e P l a n u n g , Über –
w a c h u n g u n d S t e u e r u n g d e s We g e s d e r
DWT u n t e r s t ü t z e n . Di e s s i nd e i n e Kapital–
b e r e c h n u n g u n d e i n e ro l l i erende Mehr–
j a h r e s p l a n u n g u n d a n a l y s e .
3.2.2 Kapitalberechnung
Wi e be r e i t s e r wä h n t , ver fo l gt de r Inhabe r
d a s Ziel, auf l a n g e Si cht d i e Un t e r n e hme r –
tät i gke i t erfolgreich zu b e e n d e n , be i sp i e l s –
w e i s e im R a hm e n der Ve r ä uß e r un g d e s
U n t e r n e hm e n s o d e r in Form e i n e r Über–
g a b e a n e i n e n ( fami l iären) Na c h f o l g e r
Ziel ist e s , mi t d e m d a r a u s e n t s t e h e n d e n
Erfös d e n L e b e n s a b e n d f i nanz i e l l z u
s i che rn .
Im R a hme n de r Kap i t a l b e r e c hnung wi rd
s o w o h l der
gewünschte Kapitalbetrag
für den Zeitpunkt der Beendigung der
Untemehmenstätigkeit
a l s a u c h e i n e
d am i t e r z i e l bar e e w i g e Re n t e b e r e c hn e t .
Der Kapi ta lbe t rag , de r be i B e e n d i g u n g
der
Un t e r n e hme r t ä t i g k e i t erz i e l t w e r d e n
sol l , s e t z t s i c h a u s zwe i Komp o n e n t e n
z u s a mm e n :
X
Verkauf s er i ös d e s U n t e r n e hm e n s ,
X
Kap i t a l be t rag a u s d e m Pr i va t be r e i ch .
Der
Veräußerungserlös ist die Gegen–
leistung für den Wert des Unter–
nehmens.
Er wi rd n i ch t nur d e n Wert d e s
Ei genkap i t a l s umf a s s e n , s o n d e r n da rübe r
h i n a u s a u c h Wer t e b e r ü c k s i c h t i g e n , d i e
k e i n e s e l b s t s t ä n d i g e n V e r m ö g e n s –
g e g e n s t ä n d e s i nd u n d d e s h a l b n i ch t in
de r Bi l anz e r s c h e i n e n , w i e z. B.
Wert des
Kundenstamms, derWert von Standort–
vorteilen, der Wert des Rufs des Unter–
nehmens, stille Reserven.'
Eine Be r e ch
n u n g ist nur s c h ä t z u n g s w e i s e mö g l i c h
u n d wu r d e im k o nk r e t e n Fall
durch ei–
nen prozentualen Aufschlag
auf d a s
p r o g n o s t i z i e r t e b i l anz i e l l e Ei genkap i t a l
bewe rk s t e l l i g t .
Der
Kap i t a l be t rag a u s d e m Pr i va t be r e i ch
wird
du r c h Sp a r i e i s t un g e n u n d Verzin–
s u n g d e s pr i va t en Kapi tals erziel t .
In Form
des monatlich ausgezahlten kalkulato–
rischen Untemehmerlohns werden
Privatentnahmen getätigt.
Es wi rd un–
ters te l l t , d a s s d i e P r i v a t e n t n a hme n e i n e s
l ahr e s n i ch t v o l l s t ä nd i g e i n e m s o f o r t i g en
Ve rbrauch un t e r i i e g e n , s o n d e r n e i n Teil
für d i e r e s t l i che Zeit de r Un t e r n e hme r –
tätigkeit
z i n s e s z i n s b r i n g e n d a n g e l e g t
wird.
Die
S u mm e d e s e r z i e l ba r en Verkaufser–
l ö s e s u n d d e s Kap i t a l be t rag s a u s d e m
Pr i vatbere i ch e r g e b e n d e n g e w ü n s c h t e n /
b e n ö t i g t e n Kap i t a l be t rag z u m Ende d e r
Un t e rnehme r t ä t i gke i t . Es wi rd unt ers t e l l t ,
d a s s d i e s e r Be t rag n a c h s e i n e r Real i s ie–
rung
sofor t w i e d e r z i n s b r i n g e nd a n g e l e g t
wi rd u n d e i n e e w i g e Ren t e d a r a u s g e z a h l t
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