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CM Controller magazin 3/06
n e i i me n . Be t r a c h t e t m a n a l l e rd i ng s d i e
a n g e f ü h r t e n Gr ünd e für d e n f e h l e nd e n
E i n s a t z d e r BSC in m i t t e l s t ä n d i s c h e n
Un t e r n e hme n , s o wi rd deu t l i ch , d a s s d i e
z en t r a l e Ur s a c h e im z u g e r i n g e n Bekann t -
h e i t s g r ad d e s Ko n z e p t e s l i egt .
B e n c hm a r k i n g . Da s B e n c hma r k i n g er–
w i e s s i ch i nne rha l b de r Umf r ag e a l s d a s
s t r a t e g i s c h e Con t r o l l i ng i n s t rumen t mi t
der h ö c h s t e n Ei nsa t zhäuf i gke i t . Übe r al l e
Ve r g l e i c h sma ß s t ä b e h i nwe g g e s e h e n do –
mi n i e r t hi er e i n fa l lwe i ser Ei nsa t z vo r de r
j ähr l i chen bzw. de r mo n a t l i c h e n Anwe n –
d u n g . Eine g e n a u e r e Au s w e r t u n g ze i g t ,
d a s s d i e B ewe r t u n g be i ä k e r e n Un t e rneh –
m e n d u r c hw e g po s i t i v aus fäl l t ; h i n g e g e n
j ünge r e Un t e r n e hme n , d i e vo r 2 - 5 jähren
g e g r ü n d e t wu r d e n , d i e s e s I n s t r ume n t
n a c h e i g e n e n A n g a b e n ü b e r h a u p t n i cht
n u t z e n . Di e a b s o l u t e n E i n s a t z h ä u f i g –
ke i t en var i i eren in e i n em Größenve rg l e i ch
z u d e m k a um , j e d o c h s t e i g t mi t z u n e h –
m e n d e r U n t e r n e hm e n s g r ö ß e d i e Anz ah l
der Un t e r n e hme n , d i e e in mo n a t l i c h e s
B e n c hma r k i n g e i n em f a l lwe i s en vorz i e –
h e n . Be t r a ch t e t m a n n u n d i e Gründe , d i e
a u s Si cht de r Un t e r n e hme n g e g e n e i n e n
Einsat z d e s B e n c hma r k i n g s p r e c h e n , s o
s t e h t a u c h hi er de r m a n g e l n d e Bekann t -
he i t s g r ad a n ers t er Ste l l e . We i t ere nen–
n e n s w e r t e U r s a c h e n b i l d e n m ö g l i c h e
P r ob l eme be i der Da t e nb e s c h a f f un g .
P o r t f o l i o - An a l y s e : D i e s e s I n s t r ume n t
w e n d e n v i e r v o n z e h n in d e r Un t e r –
s u c h u n g b e f r a g t e n U n t e r n e h m e n a n .
Dab e i ü b e r w i e g t e i n f a l lwe i s er Ei ns a t z
g e g e n ü b e r e i n e m j ähr l i chen bzw. mo n a t –
l i chen . Di e Un t e r n e hme n , d i e d i e Port–
f o l i o -Ana l y s e n i ch t e i n s e t z e n , b e g r ü n d e n
d i e s e E n t s c h e i d u n g v o r n e hm l i c h m i t
e i n e m m a n g e l n d e n B e k a n n t h e i t s g r a d
s o w i e mi t e i ne r s t ä r k e r e n Ge w i c h t u n g
d e r e i g e n e n Pr a x i s e r f ah r ung . We i t e r e
Gr ü n d e w e r d e n nu r v e r e i n z e k v o r g e –
brach t . Di e m a n g e l n d e Be k a nn t h e i t füh–
ren in e i ne r g e n a u e r e n Be t r a c h t un g pri–
mä r k l e i ne r e U n t e r n e hm e n mi t b i s z u
1 0 0 Mi t a rbe i t e rn a l s Ha u p t g r u n d an .
SWOT-Ana l yse : D i e s e s I n s t rumen t wi rd
nur v o n j e d em fünf ten Un t e r n e hme n an–
g e w e n d e t . Übe r s äm t l i c h e Verg l e i chs –
m a ß s t ä b e h i nwe g g e s e h e n domi n i e r t hi er
e b e n f a l l s e i n f a l lwe i s e r Ei ns a t z . Über–
r a s c h e nd war, d a s s me h r a l s j e d e s zwe i t e
a n t w o r t e n d e Un t e r n e hme n a n g a b , d i e
SWOTAn a l y s e n i ch t z u k e n n e n . D i e s e
ma n g e l n d e Bekann t he i t ist v e rmu t l i ch z u
e i n em ni cht un e r h e b l i c h e n Teil g e r ad e be i
k l e i neren Un t e r n e hme n d e m n i cht ge l äu –
f igen Termi nus der SWOTAna l y s e zuzu –
s c h r e i b e n . D i e s e Ve rmu t u n g e r s c h e i n t
a u c h v o r d e m Hi nt ergrund e i n e s in frühe–
ren S t ud i en deu t l i ch h ö h e r e n B e k a n n t -
h e i t s g r a d e s d e r C h a n c e n - R i s i k e n -
An a l y s e b z w . d e r S t ä r k e n - S c h w ä c h e n -
An a l y s e , d e n be i den Te i l komponen t en der
SWOTAna l y s e , wahr s che i n l i ch .
S z e n a r i o - An a l y s e : E twa s me h r a l s v i er
v o n z e h n be f rag t en Un t e r n e hme n s e t z e n
z um i n d e s t fa l lwe i se d i e Sz ena r i o -Ana l y s e
e in. Dabe i s i nd e s d i e Un t e r n e hme n , de–
ren Gr ündung 6 - 1 0 jähre zurück l i eg t , d i e
d a s g ü n s t i g s t e Verhäl tni s v o n E i n s ä t z en
und Ab l e h n u n g e n au fwe i s e n . Mehr a l s
j ede s v i er t e in der Be f ragung an two r t e n –
d e n Un t e r n e hme n g a b an , d i e Szenar i o -
An a l y s e ni cht zu k e nn e n . Di e s er ma n g e l n –
d e Bekann t he i t s g r ad wi rd in de r Befra–
g u n g e rneu t t endenz i e l l ehe r v o n ä l t eren
u n d kl e ineren Un t e r n e hme n vorgebrach t .
4 FAZIT UND AUSBLICK/LITERATUR
Di e dur chge f ühr t e Be f ragung z um s trate–
g i s c h e n Control l ing in mi t t e l s t änd i s c h e n
Un t e r n e hme n be s t ä t i g t insof ern di e Er–
k e nn t n i s s e früherer Un t e r s u c hun g e n z u
d i e s em Th eme n k omp l e x , a l s d a s s der Be–
reich der s t r a t e g i s chen Un t e r n e hme n s p l a –
n u n g be i der Mehrhe i t der un t e r s u c h t e n
Be t r i ebe we n i g a u s g e p r ä g t ist (vgl. hi erzu
a u c h d i e Ergebn i s s e der Un t e r s u c hun g e n
v on Dintner, Kosmider, Le g e nhau s e n und
Ni edermayr ) . Be i nahe j ede s zwe i t e Unter–
n e hm e n ver fügt n a c h e i g e n e n An g a b e n
n i c h t e i nma l üb e r e i n e Ge s am t u n t e r –
n e hme n s s t r a t e g i e , wä h r e n d e t w a s me h r
a l s j ede s a c h t e Un t e r n e hme n s o g a r auf
j eg l i che s t r a t e g i s che P l anung verz i cht e t .
Die d e m s t r a t e g i s chen Control l ing zur Ver–
f ügung s t e h e n d e n I n s t r ume n t e we r d e n
ebenf a l l s nur unzur e i chend e i ng e s e t z t . Die
s t ä rk s t e Verbre i tung ha t hier d a s Bench–
mark i ng , we l c h e s imme rh i n in j edem zwei –
t en KMU z um i n d e s t fa l lwe i se e i n g e s e t z t
wird, j ewe i l s ca . vi er v o n z e h n Un t e rneh –
m e n nu t z e n d i e Mög l i chke i t en der Port–
fo l i o-Ana l yse und der Szenar i o -Ana l ys e .
Die An a l y s e d e r Gründe , d i e a u s S i cht de r
m i t t e l s t ä n d i s c h e n U n t e r n e hm e n g e g e n
d e n Ei ns a t z s t r a t e g i s c h e r Cont ro l l ing in–
s t r um e n t e s p r e c h e n , z e i g t e , d a s s hin–
s i c h t l i c h me h r e r e r I n s t r um e n t e n o c h
Un k e n n t n i s vo rhe r r s ch t . Ein mö g l i c h e r
Grund hierfür kann s i che r l i ch in de r un–
t e r s c h i e d l i c h e n Au s b i l dun g de r für d a s
Cont ro l l ing v e r a n t wo r t l i c h e n Pe r s on e n in
d e n b e f r a g t e n U n t e r n e h m e n g e s e h e n
we r d e n , w o b e i d i e s e in e t w a s m e h r a l s
d e r Häl f te d e r U n t e r n e hm e n e i n wirt –
s c h a f t s w i s s e n s c h a f t l i c h e s S t u d i um ab –
s o l v i e r t h a t t e n . Ab s c h l i e ß e n d l ä s s t s i c h
s om i t fo l gern , d a s s n a c h w i e v o r e i n
h o h e r Be d a r f n a c h e i n e m TVansfer v o n
C o n t r o l l i n g w i s s e n in m i t t e l s t ä n d i s c h e n
Un t e r n e hme n b e s t e h t . An de r D e c k u n g
d i e s e s Wi s s e n s b e d a r f s k ö n n e n n e b e n
Be ra t e rn a u c h Ho c h s c h u l e n u n d a n d e r e
B i l dung s t r ä g e r mi tw i r k e n , d am i t d i e ge –
s amt w i r t s c h a f t l i c h s o w i c h t i g e Gruppe
de r m i t t e l s t ä n d i s c h e n Un t e r n e hme n zu–
künf t i g m e h r a l s b i s h e r in d i e Lage ver–
s e t z t wird, effekt ive s t ra t eg i s che Führungs –
e n t s c h e i d u n g e n un t e r Ei ns a t z d e r hier–
für n o t w e n d i g e n Me t h o d e n u n d Ins tru–
m e n t e z u fäl l en.
Dintner, R. (1999): Controlling in kleinen und
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Intemetquellen:
(Stand 30.06.2004)
Stand 13.08.2003)
(Stand 30.06.2004)
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